『壹』 軟體系統規模估算方法論介紹——功能點分析法
眾所周知，軟體系統復雜性極高，評估其規模對項目成本、資源需求、工期及報價至關重要。當前主要評估方法分為技術視角與業務視角兩大類。技術視角方法側重開發者角度，如源代碼行數、資料庫表及函數數量；業務視角方法則從用戶角度出發，與技術無關，如功能點、故事點、用例點及對象點等。專家估演算法基於技術視角，適用於內部團隊，但標准難以量化，差異性大，難以達成一致。在與外部組織商討關鍵項目目標時，業務視角更為必要。功能點分析法，一種基於業務視角的國際標准方法論，能客觀度量用戶需求及功能，提供不依賴特定技術的規模評估手段，適合不同項目與組織間的度量一致性。此方法簡便、相對客觀，使用行業標准數據，易於被接受。
功能點分析法的核心在於度量用戶需求及功能，採用五個基本要素進行量化：內部邏輯文件（ILF）、外部介面文件（EIF）、外部輸入（EI）、外部輸出（EO）及外部查詢（EQ）。簡而言之，業務實體為ILF，外部系統介面為EIF，新增、刪除、修改操作為EI，查詢操作為EQ，介面或報表為EO。ILF與EIF為靜態數據，而EI、EO及EQ為動態數據。
快速功能點法（2點法）以需求分析及可研報告為基礎，評估項目中涉及的ILF與EIF數量，通過公式FP = ∑(35 * ILF + 15 * EIF)進行計算。初步功能點法（5點法）在設計階段引入更細的評估粒度，使用公式FP = ∑(15 * ILF + 10 * EIF + 4 * EI + 5 * EO + 4 * EQ)，納入更多要素，提供更准確的評估。標准功能點法則引入功能復雜度、DET（欄位數量）與RET（表數量）等控制因子，進行更精細的衡量，以求更准確的評估結果。
計算方法的延伸是將功能點數量轉換為實際工作量、成本及工期。通過功能點法得到功能點數量後，結合每個功能點所需工時進行計算，通常軟體公司會有自己的經驗數據。若無積累，則可參考權威數據報告，如《中國軟體行業基準數據報告》，該報告提供了生產率、維護生產率、缺陷密度、工作量分布及人員費率等基礎數據，用於進一步的計算與分析。
功能點分析法的優點包括基於良好計算標准，易於理解和接受，適用於新項目、升級項目及維護項目，與技術無關，計算簡便且一致性高，利於不同組織間比較。然而，其缺點在於僅考慮可見部分的復雜度，忽視了系統內部復雜性，功能復雜度劃分相對粗略，對復雜功能的統計誤差較大。
綜上所述，功能點分析法作為評估軟體規模的優秀方法論，特別適用於業務視角，有助於優化成本、增強競爭力。對於採用成熟開發平台或二次開發的產品，能顯著降低成本，提升市場競爭力。
『貳』 項目工程分析的方法
項目工程分析的方法包括多種系統化和結構化的技術手段，旨在深入探究項目的各個方面，以確保項目的順利進行並實現預期目標。以下是一些常用的項目工程分析方法：
首先，邏輯框架法是一種通過明確項目的目標、假設、活動和所需資源來幫助項目經理進行項目規劃和管理的方法。它建立了一個清晰的邏輯框架，使得項目團隊能夠更好地理解項目需求和實施步驟。
其次，系統分析法在項目工程分析中佔有重要地位。這種方法將項目視為一個整體，並分析各部分之間的相互關系和影響。通過系統分析，項目團隊能夠識別出項目中的關鍵要素和潛在問題，從而制定出更為有效的解決方案。
另外，成本效益分析法是評估項目投資價值的一種常用方法。它通過比較項目帶來的收益與所需成本，幫助項目決策者做出更合理的經濟決策。這種方法不僅考慮直接的財務成本和收益，還綜合考慮時間、資源等其他因素的價值。
此外，模擬法在項目工程分析中也發揮著重要作用。通過構建模型來模擬實際工程，項目團隊可以預測工程的結果和可能出現的問題。這種方法使得項目團隊能夠在項目實施前對潛在風險進行評估，並提前制定相應的應對措施。
除了上述方法外，還有故障樹分析法、質量管理方法、項目管理方法以及強度分析、多標准決策分析等。這些方法在項目工程分析的各個階段都具有重要的應用價值。
總的來說，項目工程分析的方法多種多樣，每種方法都有其獨特的適用范圍和實施步驟。在實際應用中，項目團隊應根據項目的具體需求和特點選擇合適的方法進行分析。同時，隨著科技的不斷進步和創新，項目工程分析的方法也在不斷發展和完善，為項目的成功實施提供了更為強大的支持。
舉例來說，在一個大型購物中心建設項目的工程分析中，項目團隊可能會綜合運用多種分析方法。在項目規劃階段，團隊可能會使用邏輯框架法和系統分析法來明確項目目標和資源需求，並識別出潛在的風險和挑戰。在項目實施階段，團隊可能會利用成本效益分析法來評估不同施工方案的經濟性，並使用模擬法來預測施工過程中的可能問題。同時，團隊還可能會採用故障樹分析法來識別可能導致施工事故的根本原因，並採取相應的預防措施。通過這些方法的綜合運用，項目團隊能夠更全面地了解項目的各個方面，確保項目的順利進行並實現預期效益。