什麼方法可以產生你的企業想法

『壹』 產生企業的想法的方法

一、營造全作創新的環境氛圍
企業既然鼓勵合作、創新，首先，要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。
其次，要與企業文化相結合，不斷優化各方面的環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。
再次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現代企業中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂於表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎，受到同事的尊重。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛徵求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有合作的興趣和創新的激情，創新思維才能真正活躍起來，合作精神才能培養起來。
二、提供有針對性的培訓學習機會
企業培訓學習的一個重要方面，就是使員工掌握創新思維規律，提高創新思維能力。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說，通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。
培訓可採用許多種方法，企業可以從團隊建設入手。一個團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會壓制自己的真實想法，進而阻礙了創造性的發揮，同時影響合作精神的培育。所以企業可以組織一系列有針對性的訓練，通過各種方法達到培養員工的目的。
三、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創新能力的發揮離不開有效的激勵。企業應該建立起一套動態激勵機制，從多方面調動員工創新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績效。
首先，為保障員工創新能力的持續提高，企業必須要提供財力上的支持，將員工創新成效與物質回報掛鉤，對員工的合理化創新予以重獎，同時與員工的績效考核緊密聯系，為員工提供一個廣闊的職業發展空間，使得人盡其才。
其次，要充分發揮激勵機制中管理層的職責。在知識經濟時代，精神激勵對於企業管理來說尤為重要。管理者需要在了解員工個性差異的基礎上，進行更多感情投資，多與員工進行情感的交流，安慰鼓勵員工。並且通過適度的授權，賦予員工更大的信任和責任意識，適時給予工作反饋和幫助，促使員工能夠學會自我控制，努力克服困難，最大程度上發揮出創新的積極能動性。

『貳』 產生你的企業想法行動計劃如何去做

‌產生企業想法的行動計劃主要包括以下幾個步驟‌：

• ‌了解企業目標‌：首先需要深入了解企業的目標和戰略規劃，包括長期目標和短期目標。這可以通過與領導、同事交流，參與公司會議和培訓等方式來獲取‌。

• ‌制定個人目標‌：根據企業目標和個人使命和願景，制定符合自身職業發展和企業發展的個人目標。個人目標需要具體、可衡量、可實現，並與企業目標相一致‌。

• ‌制定行動計劃‌：針對個人目標，制定詳細的行動計劃，包括具體的任務、時間安排、資源需求等。確保行動計劃符合企業目標和自身能力‌。

• ‌落地執行‌：執行是最關鍵的一步。需要全情投入，積極主動地完成行動計劃中的任務，不斷調整和優化執行方案，確保任務按時、高質量完成‌。

• ‌持續學習與反饋‌：在執行過程中，持續學習新知識、技能，不斷提升自己的能力。並且要與領導、同事進行溝通，接受他們的反饋和建議，不斷改進執行方案‌。

• ‌監測與調整‌：定期對個人目標的實現情況進行監測和評估，及時調整行動計劃，確保個人目標與企業目標保持一致‌。

‌具體方法包括‌：

• ‌營造合作創新的環境氛圍‌：企業要鼓勵合作、創新，首先要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，培養員工合作、創新的價值觀‌。

• ‌提供有針對性的培訓學習機會‌：通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維，提高創新思維能力‌。

• ‌建立有效的激勵機制‌：激勵能夠引導人們的行為，培養員工的合作精神以不斷提高工作績效‌。

• ‌利用調查法、頭腦風暴法、利用經驗和利用互聯網‌：這些方法可以幫助發現市場需求，理解競爭對手，以及利用現有資源來產生企業想法‌。

通過以上步驟和方法，可以系統地產生和實施企業想法，實現個人與企業的共同成長。

『叄』 產生你的企業想法培訓的內容主要包含哪幾個方面

產生你的企業想法培訓的內容主要包含哪幾個方面如下：

產生企業想法的培訓通常涉及以下幾個方面：

理解企業：首先需要對企業的性質、結構、運營方式等有清晰的理解。這需要學員通過閱讀、討論、案例分析等多種方式，深入了解企業的各個方面。

市場分析：市場分析是產生企業想法的重要環節。學員需要學習如何進行市場調查，收集並分析市場數據，了解市場需求和趨勢，以便為企業的創建提供依據。

產品與服務開發：學員需要了解如何進行產品或服務的研發，從創新、設計、試驗到推向市場等各個環節。同時，也需要理解如何根據市場需求和趨勢，進行產品或服務的升級和調整。

營銷策略：營銷是企業成功的關鍵。學員需要學習如何制定營銷策略，包括產品定價、促銷方式、銷售渠道的選擇等。同時，也需要了解如何收集和分析消費者反饋，以不斷優化營銷策略。

財務知識：財務是企業的核心。學員需要了解基本的財務知識，包括會計原理、成本分析、預算編制等，以便進行有效的財務管理。

法律與道德：學員還需要了解與企業相關的法律和道德規范，包括公司法、稅法、商業道德等，以確保企業的運營合法合規。

通過這些方面的培訓，學員可以對企業有全面的了解，為產生具有創新性和可行性的企業想法打下堅實的基礎。

『肆』 求產生你的企業想法（gyb）具體的行動計劃

1.做好詳細的市場調查;

2.了解相關政策法規;

3.選好店鋪地點;

4.做一份精準的計劃書;

5.籌集足夠的資金;

6.租經營場地;

7.辦好相關的證照，同時裝修店鋪，購買設備，招聘員工;

8.正式開業，初期進行促銷活動。

拓展資料：

企業想法包含兩層意思。一是有辦個小企業自己當老闆的意圖，而是確定自己做什麼生意的打算。之餘把一個做生意的意圖演化成自己的打算。

企業想法:

1、目標的正確性，

2、資金的流動性，

3、產品的暢銷性，

4、人員的穩定性。

目標的正確性在於：市場空間是否足夠大;市場競爭是否激烈;企業是否具備在目標市場上取得成功的關鍵因素。

資金的流動性在於：企業資產的流動性是指企業資產在價值不損失情況下的變現能力和償債能力。變現能力是企業產生現金的能力，它取決於可以在近期變為現金的流動資產的多少。償債能力是企業即時償還各種債務的能力。

企業文化：

首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。

第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。

企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

『伍』 談談你是如何產生企業想法的,怎樣判斷

企業想法主要包含兩層意思，一是有辦個企業自己當老闆的意圖；二是確定自己做什麼生意的打算，繼續往下想就是把這種想法進行推演，具體就是4個問題：
1、你的企業打算賣什麼產品或服務；
2、你打算把你的產品或服務賣給誰；
3、產品或服務怎樣才能賣出去、怎樣才能賣的好；
4、顧客是否需要這樣的產品或服務，而且你的企業能滿足這種需要。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-03-19，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『陸』 如何找到一個好的企業想法

一個企業想法就是對一個人或者組織識別機會或在環境中發展需求(市場、團體等等)的回應。
發現一個好的企業想法是實現創業者願望和創造商業機會的第一步。
一家成功的企業既要滿足顧客的需要，又要盈利；既要向人們提供想要得產品，又要為企業主帶來利潤。
為什麼你要產生企業想法？
你需要一個想法:一個好的企業想法。
對市場需求的反應。
對流行趨勢和需求變化的反應。
走到競爭對手前面。
開發新的技術——做更好的產品。
因為產品的生命周期。
降低風險和減少失敗。
這僅是網上的推波助瀾的營銷方式，林林種種之中，企業一定要求有適合國情的挑選，帕來品畢竟也有精華和糟粕，理論可以指導實踐，但能夠是否符合實踐、適合國情，實際上大多數企業卻不盡如此！其實更應該在現實政策、政治氣候、人文素質、社會環境、文化責仼、法治制度等諸多方面要有質的變化，才有可能有全新的突破！