❶ 財務報表分析 如何做好財務報表的分析
1.提高財務分析人員的素質。
一方面，企業領導要重視財務分析人員的素質，選擇優秀的財務分析人員。同時，企業應在選擇優秀財務分析人員的基礎上，在企業中設立專門的財務分析崗位，培養適應本企業的專門的財務分析人員。在培養過程中，既要注重培養其基本分析能力和對各種來源的財務分析數據的合理修正能力，也要培養其綜合分析能力，掌握不同行業的專業知識，以助於提高財務分析人員的綜合素質。另一方面，要提高財務隊伍的職業道德素質水平。確保財務分析人員在工作中公正和客觀的立場。
2.利用好非會計信息。
由於財務分析存在著一些局限性，非會計信息的應用很有必要。審計報告的應用，審計報告是獨立於企業的第三方對企業財務報告做出的合法的，公允的、客觀的鑒定報告。雖然審計報告並不能產生任何關於企業財務狀況和經營成果的信息，但是可以了解企業財務信息的可靠性；
市場信息，市場佔有率直接反映企業所提供的商品和勞務對消費者和客戶的滿足程度，表明企業的商品在市場上所處的地位。市場份額越高，表明企業經營、競爭的能力越強，通過市場信息，可以更加明確地分析和預測企業未來市場狀況、行業發展前景及企業成長能力；
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化。是對企業既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。它包括經濟指標和非經濟指標。既有定性指標又有定量指標。財務人員了解企業的戰略目標，可以了解當前情況下企業的經營成果是否符合目標，找出預定目標與實際之間的差距，使下一步更好的發展。還將有助於判斷企業的前景狀況。
企業的經營環境、企業的生命周期，產品和服務的質量，創新能力這些在財務指標中都不能看出來，在財務分析時把這些結合起來，更能完整的體現企業的發展狀況。
3.綜合運用分析方法。
（1）定量分析與定性分析相結合。在定量分析的同時，需要做出定性的判斷，在定性判斷的基礎上，再進一步進行定量分析和判斷。（2）動態分析和靜態分析相結合。要注意進行動態分析，在弄清過去情況的基礎上，分析當前情況的可能結果對恰當預測企業未來有一定幫助。（3） 橫向分析和縱向分析相結合。橫向分析將企業分析范圍擴大到了其他企業，特別是同行中的先進企業，能開闊企業的視野，使企業正確認識自身在行業中所處的地位，對於改善企業管理具有一定的意義；縱向分析通過於企業過去的經營環境進行比較，了解企業的各期的經營情況、發展趨勢，總結成果。（4） 總體分析與個別分析相結合。財務指標數值具有相對性，同一指標數值在不同的情況下反映不同的問題，甚至會得出相反的結論。如資產管理比率中的應收賬款周轉率指標越高，一方面反映企業收賬的效率高、質量好；另一方面也可能是由於企業的信用政策過於嚴格所致，這也會給企業帶來負面影響，喪失部分機會成本。因此，在進行財務分析和評價時，單個指標不能說明問題，要根據某指標對其它他面可能產生的影響進行綜合分析，才能得出正確結論。
4.加強會計信息披露監管機制。
進一步完善財務報告體系。以資產負債表、損益表、利潤分配表等作為基本報表反映企業的情況。同時要更加註意對財務狀況說明書的編制工作，其信息披露應反映企業的生產狀況、採用的會計政策、或有事項、非貨幣型的與財務事項密不可分的信息，以及企業未來發展前景預測、受物價變動影響因素等。
加強對企業會計信息的監督審查、確保信息的真實。企業的會計報表應經會計師事務所審計；稅務部門每年要定期對企業進行檢查，對每期的資料如若發現不清楚的地方，要隨時督促修改，直至合乎規范。
5.努力完善健全財務指標體系。
針對財務指標存在的不足和缺陷，進一步健全財務指標體系，針對各行業間不同的特點，可對不同行業建立不同指標體系，比如，一般情況下，銷售業的速動比率就低於製造業，而存貨周轉率就大於製造業。因此，在不同企業之間用財務比率進行評價時沒有一個統一標准，不便於不同行業間對比。除要有財務指標，還要有非財務指標。針對每種指標要有與其相適應的分析方法，適當引入數學分析方法，提高分析的效果。
加強時期指標在整個財務分析中的份量 .時點指標是指取自資產負債表中的數據，它們只代表企業某一時點的情況，而不能代表整個時期的情況。並且這類指標容易人為粉飾。現代的財務分析，不再是單純地對資產負債表進行分析，而是向著以收益表的分析為中心的方向發展。因此我們可以增加時期指標在財務分析中的份量，以避免某些人為的因素使財務分析的結果有假。
6.制定對口的財務分析，結合報表使用者的需要。
不同的報表使用者對報表信息需求的側重點不同，債務人更加關注企業的常在能力，因此在財務分析時，對企業的償債能力要特別詳細分析，考慮到一切影響償債能力的因素，甚至當前沒有，在未來可能有影響的情況。投資者、股東、經營者等他們各有自己關注的重點，因此在財務分析時，在綜合分析的基礎上，要做與自己利益相關的影響作進一步的分析解剖。
綜上所說，企業財務分析對經營管理及其他與企業利益相關者來說，很重要。可以為財務決策、計劃和控制提供較大幫助，但對財務分析結果過的使用，要尤為慎重，注意辨別。因此，做好財務分析很有意義。
❷ 改進的財務報表分析方法有哪些
一、關注外部環境，結合Swot分析法
Swot分析是將企業內部環境的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅列在一張圖標中加以對照的分析方法，信息一目瞭然，可以從內外環境的相互聯系中作出更加深入的分析評價。無論是杜邦分析法，還是功效系數法，都傾向於關注企業內部財務狀況，而忽略外部環境的影響。引入Swot分析法，通過構建內部資源和外部環境的匹配，能夠更好地從內部和外部同時評價企業現狀，切實可行地確定企業在市場中的定位。
二、改進現有財務分析體系
以功效系數法為例，首先，增加了評價標准檔次，由原來公式中的滿意值和不允許值兩檔評價標准值，增加為優秀值、良好值、平均值、較低值和較差值五檔評價標准值;其次，把原來對基礎分和調整分的固定分配比重60、40，發展為變動的分配比重，從整體上提高了評價的靈敏度和准確性。其計算公式為：
單項指標評價分數=本檔基礎分+(實際值一本檔標准值)/(上檔標准值一本檔標准值)×(上檔基礎分一本檔基礎分)
首先，完善後的功效系數法較為全面、系統，較好地利用了財務報告中三大報表及其他相關財務數據，解決了杜邦分析體系中沒有充分利用現金流量表中的數據、沒有反映企業風險和企業對社會的貢獻等問題。其次，功效系數法中的8個評議指標使定量指標和定性指標較好地結合起來，更利於對企業做出全面系統的評價。
三、引入非財務指標作為補充
隨著全球經濟形勢的變化和發展，僅以傳統的財務指標進行分析存在種種缺陷，建立在過去基礎上的財務指標反映的只是去年的績效，缺乏預測性和發展性，而非財務指標則相反，他們往往是面向未來的。知識經濟時代，公司必須把財務指標和非財務指標有機結合起來，才能對企業進行全面、長期、戰略性的評價分析。
非財務指標反映的往往是那些關繫到企業長遠發展的關健因素，在傳統的財務指標的基礎上增加各類非財務指標，例如顧客滿意度、產品和服務質量、戰略目標、潛在發展能力、創新能力、市場份額等，可使整個財務分析更加全面。把企業的短期利益和長期發展結合起來分析，既避免了企業的短視行為，也可使企業得到更加准確的評價，彌補了僅財務指標分析的不足。以平衡記分卡方法的引入為例，它改變了企業只關注財務指標的考核體系的缺陷，其設立的考核指標既包括了對過去業績的考核，也包括了對未來業績的考核。與傳統業績評價體系相比，它實現了財務指標與非財務指標的結合，實現了業績的短期評價與長期評價相統一，揭示了企業價值創造的動因。
四、將財務分析與企業管理相結合
兼聽則明，偏信則暗。財務分析的基礎數據不能只局限於財務報表，而應該是一切能得到的公司運營信息和數據。會計系統是將企業的生產經營活動轉變成財務信息記錄下來，而當我們試圖通過閱讀財務信息對企業的生產經營活動做出分析推測的時候，我們需要以原始的生產經營信息來還原生產經營狀況。
在當今社會，企業的財務人員不僅要保證企業的財務運轉合規、合法，而且從看門人向分析員轉變，財務的主要職能開始側重於參與企業的經營管理和決策建議。在明確財務分析目的的基礎上，企業戰略分析是企業財務分析的起點。企業戰略分析是企業會計分析和財務報表分析的基礎和導向，通過企業戰略分析，分析人員能深入了解企業的經濟狀況和經濟環境，從而進行客觀、正確的會計分析和財務報表分析。因此，關注行業新聞，了解企業的發展戰略和企業所處的發展階段，對於財務人員更好地運用自身的優勢，為企業的發展作出貢獻會更有意義。
五、與內部控制相結合
會計信息是企業經營決策的依據。由於現代企業制度下的經營權和所有權相分離，企業經營者與企業所有者在追求的利益上不完全一致，企業經營者對會計信息的關注主要基於政績、聲譽、收入等個人利益目標，如果企業內部控制不嚴，則企業經營者提供給企業所有者的會計信息就有可能扭曲，債權人所獲得的會計信息也有可能是虛假的，導致會計信息失真。
加強企業內部控制，尤其是控制環境和會計制度，明確管理層權責分工，明確認定、分析、歸類、記錄、編報經濟業務的各種方法。這樣一來，利用部門之間的紐帶作用，保證會計信息質量的准確性，提高會計信息質量，保證信息使用者正確決策和科學決策。