❶ 做好監理工作的四個手段
監理人員不容許承包人發生不合格工程，但又不要輕易否定承包人在確保工程質量的前提下，通過技術手段獲得利益的機會。不妨看看做好監理工作的四個手段。
1、監理獨立抽檢手段 。
監理抽檢是控制和檢驗工程質量關鍵手段，必須嚴格按合同及監理規范規定，完善監理工地試驗室的建設，強化監理抽檢制度的落實，原材料嚴格按批次進行獨立抽檢，標准試驗嚴格按規定平行試驗，工序及分項工程施工過程中及完工後，嚴格按監理規范規定的項目、頻率，進行獨立抽檢，真正體現以數據說話，嚴格把住質量關。道理大家都十分清楚，關鍵是在於落實，要去做，而且是要監理自己去做，要徹底改變以旁站施工試驗等方式替代監理獨立抽檢等不規范行為，徹底杜絕監理抽檢試驗由承包人代為取樣、代為養護、代為試驗等違規行為。
2、監理通知單或指令 。
監理通知單是制止或糾正違規施工行為，消除質頃態量缺陷、質量隱患的主要措施，監理人員在檢查中所發現的質量管理薄弱環節、質量問題或質量缺陷，要及時向有關單位發出監理通知單。監理通知單要清櫻閉合，每份監理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關質量問題或質量缺陷是否已經得到糾正，有關質量管理制度是否已經落實等等，監理要進行督促檢查，檢查要堅持三不放過原則，「即不找出質量問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不放過」，確保每份監理通知單最終都有明確的結果。要克服只發通知單、不問最終結果的監理方式，否則會削弱監理通知單的嚴肅性，不利監理工作的開展。
3、開好工地會議。
工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監理，要充分利用工地會議的機會，認真分析、總結質量管理存在薄弱環節，施工工藝及實體質量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，並形成一致意見加以貫徹執行。對會議確定有關措施、要求，要切實抓好落實，切忌把工地會議搞成形式主義。
4、有效進行合同管理。
合同管理也是監理控制質量的.一個重要手段，要重點加強自檢體系是否健全，主要施工人員、機具設備是否按照合同要求到位，是否按規定落實技術交底、是否按規定落實崗前培訓、主要施工人員是否持有相應的資格證書、是否存在違規分包、是否有以包代管現象、工程變更及計量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人認真履行合同義務。當前交通建設市場中，工程肢解分包現象是個不容忽視的問題，也是引發工程質量問題的一個主要因素。基於當前市場現狀，你要去徹底解決，顯然是不現實的，你說聽之任之，那顯然也是不行的，所以令大家感到不知所然，非常頭痛，不單是監理頭痛，行業主管部門也同樣頭痛。但是，有一點我認為我們必須要做，就是督促承包人如何強化對分包工答乎叢程的管理。作為監理，至少要清楚承包人將哪些工程分包了，現場人員中哪些是屬於承包人的人員，哪些是屬於分包人的人員，然後強化質保體系體的管理，質檢員要求是由承包人的人員擔任，不得以分包人的人員來擔任，強化施工自檢制度落實情況的監理，督促承包人切實加強分包工程的質量監管，避免出現以包代管而造成質量失控。
❷ 安全監理的手段和方法有哪些
1.審查核驗①審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效
②檢查施工單位安全生產管理體系
③審查施工組織設計中的安全技術措施
④審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。
⑤審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效。
⑥審查危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案
⑦審查施工現場應急求援實施預案
⑧檢查施工單位安全交底記錄
⑨核查大型起重機械和自升式架設設施驗收手續
⑩審核安全防護、文明施工措施費用
11核准施工現場安全質量標准化達標工地考核評分
2.巡視檢查①檢查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案的實施
②定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況
③檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施
④抽查施工單位安全自查情況進行
3.旁站監理對有特殊要求的基坑支護、砼澆築及輸送時安全措施有效性進行檢查。對塔吊、龍門架附牆預埋件的安裝等進行安全旁站監理。施工電梯、腳手架安裝於拆除
4.測量監督承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板工程支撐系統、架體剛度、強度、施工用電和漏電開關、漏電參數進行檢查測量，對不符合要求者，應指令承包單位停止使用並及時處理。
5.試驗要求承包單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠三證，必要時要求承包 單位進行安全性能檢測。
6.告知
7.通知
8.停工