外部環境競爭分析的方法是

㈠ 什麼是SWOT分析法

SWOT是一種戰略分析方法，其中S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅，是SWOT分析法中的4個要素。

SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。

SWOT戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。

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成功應用SWOT分析法的簡單規則：

1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。

2、進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。

3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。

5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。

6、SWOT分析法因人而異。

㈡ 澶栭儴鐜澧冨垎鏋愭渶甯哥敤鐨勬柟娉

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㈢ pest分析和swot分析的區別在哪裡

一、pest分析和swot分析的區別：

定義不同：

PEST分析是外部環境的宏觀分析，SWOT分析是內部條件和外部環境的分析。

分析方法不同：

PEST分析方法是指宏觀環境的分析，P是政治（Politics），E是經濟（Economy），S是社會（Society），T是技術（Technology），通常用於企業外部環境分析。SWOT分析法通過評價自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

二、pest分析的四個環境：

政治環境

政治環境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態度等;法律環境主要包括政府制定的法律、法規。

具體的影響因素主要有：

①企業和政府之間的關系。②環境保護法。③外交狀況。④產業政策。⑤專利法。⑥政府財政支出。⑦政府換屆。⑧政府預算。⑨政府其他法規。

對企業戰略有重要意義的政治和法律變數有：

①政府管制。②特種關稅。③專利數量。④政府采購規模和政策。⑤進出口限制。⑥稅法的修改。⑦專利法的修改。⑧勞動保護法的修改。⑨公司法和合同法的修改。⑩財政與貨幣政策。

經濟環境

構成經濟環境的關鍵戰略要素：GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。

企業應重視的經濟變數如下：

1、經濟形態。2、可支配收入水平。3、利率規模經濟。4、消費模式。5、政府預算赤字。6、勞動生產率水平。7、股票市場趨勢。8、地區之間的收入和消費習慣差別。9、勞動力及資本輸出。10、財政政策。11、貸款的難易程度。12、居民的消費傾向。13、通貨膨脹率。14、貨幣市場模式。15、國民生產總值變化趨勢。16、就業狀況。17、匯率。18、價格變動。19、稅率。20、貨幣政策。

社會環境

影響偏大是人口環境和文化背景。人口環境主要包括人口規模、年齡結構、人口分布、種族結構以及收入分布等因素。

值得企業注意的社會文化因素如下：

1、企業或行業的特殊利益集團。2、對政府的信任程度。3、對退休的態度。4、社會責任感。5、對經商的態度。6、對售後服務的態度。7、生活方式。8、公眾道德觀念。9、對環境污染的態度。10、收入差距。11、購買習慣。12、對休閑的態度。

技術環境

技術環境不僅包括發明，而且還包括與企業市場有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用背景。

三、SWOT分析的應用：

優勢—機會(SO戰略)

增長型戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如，良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業市場份額高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。

優勢—威脅(ST戰略)

多種經營戰略(多元化戰略)是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響的戰略。例如，競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業帶來很大的成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量等。但若企業擁有充足的資金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝、簡化生產工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。

劣勢—機會(WO戰略)

扭轉型戰略(轉向戰略)是利用外部機會來克服內部劣勢，使企業改變劣勢而獲取優勢的戰略。當存在外部機會，但由於企業存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會時，可採取措施先克服這些劣勢。

劣勢—威脅(WT戰略)

防禦型戰略是一種指在減少內部劣勢，規避外部威脅的收縮戰略。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，企業應主動進行業務重組或者徹底放棄，設法避開威脅和消除劣勢。

它也是用於幫助企業(或部門、個人)清晰把握與企業(或部門、個人)發展目標相關的外部和內部的環境與資源的教練工具之一。