㈠ 旅遊企業宏觀環境分析常用的分析法
相關分析（Analysis of Correlation）是網站分析中經常使用的分析方法之一。通過對不同特徵或數據間的關系進行分析，發現業務運營中的關鍵影響及驅動因素。並對業務的發展進行預測。本篇文章將介紹5種常用的分析方法。在開始介紹相關分析之前，需要特別說明的是相關關系不等於因果關系。
相關分析的方法很多，初級的方法可以快速發現數據之間的關系，如正相關，負相關或不相關。中級的方法可以對數據間關系的強弱進行度量，如完全相關，不完全相關等。高級的方法可以將數據間的關系轉化為模型，並通過模型對未來的業務發展進行預測。下面我們以一組廣告的成本數據和曝光量數據對每一種相關分析方法進行介紹。
以下是每日廣告曝光量和費用成本的數據，每一行代表一天中的花費和獲得的廣告曝光數量。憑經驗判斷，這兩組數據間應該存在聯系，但僅通過這兩組數據我們無法證明這種關系真實存在，也無法對這種關系的強度進行度量。因此我們希望通過相關分析來找出這兩組數據之間的關系，並對這種關系進度度量。
1，圖表相關分析（折線圖及散點圖）
第一種相關分析方法是將數據進行可視化處理，簡單的說就是繪制圖表。單純從數據的角度很難發現其中的趨勢和聯系，而將數據點繪製成圖表後趨勢和聯系就會變的清晰起來。對於有明顯時間維度的數據，我們選擇使用折線圖。
為了更清晰的對比這兩組數據的變化和趨勢，我們使用雙坐標軸折線圖，其中主坐標軸用來繪制廣告曝光量數據，次坐標軸用來繪制費用成本的數據。通過折線圖可以發現，費用成本和廣告曝光量兩組數據的變化和趨勢大致相同，從整體的大趨勢來看，費用成本和廣告曝光量兩組數據都呈現增長趨勢。從規律性來看費用成本和廣告曝光量數據每次的最低點都出現在同一天。從細節來看，兩組數據的短期趨勢的變化也基本一致。
㈡ 森林旅遊市場環境分析的主要方法
SWOT分析法、PEST分析法。
1、SWOT分析法：SWOT分析法是指對森林旅遊市場中的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析和評估，以確定企業的戰略定位和市場策略。該方法可以幫助企業了解自身的優勢和劣勢，把握機會和應對威脅。
2、PEST分析法：PEST分析法是指對森林旅遊市場中的政治、經濟、社會和技術等外部環境因素進行分析和評估，以確定企業的市場環境和趨勢。該方法可以幫助企業把握市場的現狀和趨勢，制定適應性強的市場策略。
㈢ 市場分析從哪些方面 旅遊市場分析從哪些方面
市場分析主要包括3方面的工作：1、市場需求預測分析：市場需求預測分析可分為市場需求量估計、預測未來市場容量和產品競爭能力，通常採用的方法為調查分析法、統計分析法和相關分析預測法；2、市場需求層次和各類地區市場需求量分析：根據各市場特點、人口分布、經濟收入、消費習慣、生產性消費等，確定不同地區、不同消費者及用戶的需要量，通常採用的方法為產銷區劃、市場區劃、市場佔有率及調查分析；3、估計產品生命周期及可銷售時間：即預測市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。
㈣ 請你分析旅遊景區產品開發策劃可使用哪些方法並詳細說明。
旅遊景區產品開發策劃主要可以使用以下方法：市場調研分析法、資源基礎分析法、競爭態勢分析法、旅遊產品生命周期分析法以及旅遊產品開發創新法。
市場調研分析法主要通過對旅遊市場進行調研，了解遊客的需求和偏好，為產品開發提供數據支持。例如，通過問卷調查、訪談、觀察等方式，收集遊客對旅遊產品的意見和建議，分析遊客的消費行為和心理，從而開發出更符合市場需求的旅遊產品。
資源基礎分析法則是基於旅遊目的地的自然和文化資源進行分析，挖掘資源的特色和價值，以此為基礎進行旅遊產品的開發。比如，擁有豐富歷史文化資源的地區可以開發文化旅遊產品，而自然風光優美的地區則適合開發生態旅遊產品。
競爭態勢分析法是通過分析競爭對手的產品和服務，了解市場上的競爭狀況，為自己的產品開發提供參考。例如，可以前往競爭對手的旅遊景區進行實地考察，觀察其產品的優缺點，分析其產品的市場反響，從而避免自己產品開發中的類似問題。
旅遊產品生命周期分析法是將旅遊產品視為一個有生命周期的產品，通過分析其所處的生命周期階段，制定相應的產品開發策略。例如，對於處於成長期的旅遊產品，可以加大市場推廣力度，提高產品知名度；對於處於成熟期的旅遊產品，可以進行產品升級或創新，以延長產品的生命周期。
旅遊產品開發創新法則是強調在產品開發過程中注重創新和創意，開發出具有獨特性和吸引力的旅遊產品。例如，可以結合當地的民俗文化和傳統手工藝，開發出具有文化特色的旅遊產品；也可以運用現代科技手段，打造出沉浸式的旅遊體驗產品。
總之，旅遊景區產品開發策劃需要綜合運用多種方法，從多個角度進行分析和考慮，以確保開發出的旅遊產品能夠符合市場需求、展現資源特色、具有競爭優勢並實現創新發展。