『壹』 做事做法是什麼意思
所謂做事做法，就是指在完成一項任務或工作時所採取的方法和步驟。它對於我們的工作效率和成果質量有著至關重要的影響。正確的做事做法可以使我們事半功倍，而錯誤的做法則可能導致事倍功半甚至失敗。因此，我們需要注重做事的方法和步驟，以達到更好的工作效果。
制定做事做法需要以下幾個步驟：首先，明確任務的目標和要求；其次，分析任務的難點和關鍵點；然後，選擇適合的方法和工具；最後，確定步驟和時間節點，並對進展情況進行跟蹤和評估。通過以上步驟的執行，可以制定出切實可行且符合實際情況的做事做法。
採用正確的做事做法，對於我們的工作和生活都有著重要的意義。正確的做法可以提高效率，節省時間和精力；可以減少出錯率，提高工作質量；可以避免因失誤造成的不良影響。因此，我們需要在工作中注重做事做法，不斷總結和積累經驗，提高自己的工作能力和素質。
『貳』 【做事方法】
有三條業界共識的做事能力判斷標准：閉環思維、方法論和結果。閉環思維是基本要求，即在做事時，需從始至終全面思考並執行。方法論是另一個關鍵，意味著在執行任務時，除了依靠經驗積累，還需具備一套系統的流程或模板。最後，方法論的好壞最終通過結果來衡量，即它是否為公司帶來價值。
做事方法分為三個階段：事前規劃、事中執行和事後總結。
事前規劃階段，可以採用OKR規劃法，這種方法由英特爾提出並由谷歌發揚光大，通過設定目標和分解關鍵成果來彌補KPI的不足。通過這種方法，你可以制定出更為聚焦和邏輯性強的KPI。
事中執行階段，可以使用3C方案設計法，它涉及設計多個備選方案來全面分析事情的各個方面，避免思維局限。PDCA執行法則通過四個環節的循環來確保任務高效且高質量地完成。5W根因分析法則用於深入挖掘問題的根源。5S問題處理法則提供了一個系統化處理問題的流程。
事後總結階段，可以採用4D總結法來整理做事的收獲，幫助提升自身能力。金字塔匯報法則可確保工作成果的展示更易被上級認可。四線復盤法則則用於公正地分析問題，避免責任歸屬的混淆。
OKR規劃法相較於KPI的優勢在於關注業務目標，靈活性高，適用於快速變化的行業。KPI的缺點在於只能適用於標准化、目標穩定的任務，且可能導致團隊形成不良風氣。
3C方案設計法強調設計至少三個方案，選擇最優方案執行，通過三個階段（預研、討論、決策）來確保全面分析和決策。
PDCA執行法將執行過程分為計劃、執行、檢查和行動四個環節，確保任務高效完成。
5W根因分析法則通過五個為什麼來深入分析問題的根本原因，得到徹底的解決方案。
5S問題處理法則則提供了一個從明確問題、拆解問題、定位問題、解決問題到落地行動的全面處理流程。
4D總結法則從結果、數據、技術和成長四個維度整理做事收獲，展示工作亮點。
金字塔匯報法則基於金字塔原理，使用四個原則來呈現工作成果，確保結構清晰，邏輯嚴謹。
四線復盤法則通過時間線、問題鏈、責任鏈和改進線四個線索展開全面分析，確保問題得到公正解決，避免責任混淆。
通過這些方法，你可以系統地規劃、執行和總結工作，不斷提升自己的做事能力。