① 怎樣寫項目可行性分析報告
說明提出項目的原因、依據、目的，實施的主客觀條件有哪些，指出存在的問題，或者提出有關的建議。
1、概述。
相當於一般文書的開頭，主要介紹、說明提出項目的原因、依據、目的,實施單位的簡要情況,以及可行性的總論斷。大中型項目的可行性報告,往往在「總說明」之下,再分為「項目提出的依據」、「實施項目的重要意義」、「可行性研究的范圍」等項。
2、論證。
相當於一般文書的主體部分,項目是否必要、是否可行、為什麼要實施、實施的主客觀條件有哪些,什麼時候實施,實施中遇到難題如何解決，實施後會獲得什麼樣的經濟效益和社會效益等，就看這一部分寫得是否有力、充分。
3、結論
相當於一般文書的結語，主要是根據上面的論證,對項日建設的的整體必要和可行性作出明確肯定的判斷，也可以指出存在的問題，或者提出有關的建議。如果概述和論證中問題已經講得十分清楚、明確，不要結論也行。
4、尾部。
尾部由落款和附件說明組成。有首部說明的報告已經包括落款容的不必另加落款。附件種類很多，,如廠區平面規劃圖、資源、原材料、能源、資金來源落實的有關憑證、設備清單、各種技術測試數據等。往往是分析論證的必要依據，但又不宜於放進正文中，故作附件處理,要逐一列出。
(1)可行性研究報告撰寫方法擴展閱讀
注意
如果項目實施涉及到人力資源、研發團隊、生產運營、財務管理等不同環節，那麼還需要提前溝通相關部門的主管，確認一旦項目實施，是否有相應的資源可配套提供，如果這些不能落實，那麼項目將只能停留在紙面上。
最後，將上述分析預判形成報告，由公司最高領導（管理團隊）決策是否實施項目，並形成相關的實施決議通知公司各部門配合；如果是申報政府相關部門的合作項目，需要明確項目成果的驗收指標，通常需要得到公司管理團隊層面共同支持。