Ⅰ 如何做行業分析
行業分析是對於行業產業鏈和價值鏈進行分析，了解行業格局和行業趨勢，發現行業機會的一種分析，往往比較常見是麥肯錫等咨詢公司會進行分析，另外在新興的商業分析領域也是必修課。
產品經理的一門必修課，如果產品經理想往上走，成為行業專家，必須對於行業規律有深刻的理解和洞察。另外如果是要換工作，則需要選擇一個高增長的行業，這樣個人的價值也能夠最大化。另外公司高層的管理者這個也是必須觀察的事情，因為他們需要站在行業的高度來看企業的發展機會，並制定相應的策略。
行業分析分為5步:
1. 行業定義（哪一塊蛋糕）
2. 行業規模與前景（蛋糕的大小與質量）
3. 產業鏈各環節的基本態勢（蛋糕是怎麼生產的）
4. 競爭分析（競爭對手是否足夠強）
5. 協同性分析（是否有能力搶下蛋糕）
5. 結論
為什麼要定義，因為只有定義清楚行業邊界，才可以確認後續的一系列內容，反之如果定義不清楚，會發現和別人溝通產生巨大的分歧。這個如果你對於行業不太熟悉，可以和行業專家進行溝通確認。首先要知道你所屬公司的盈利模式，以OTA為例，本質上是渠道，那麼公司掙的是渠道生意。所以重點看這個行業的渠道，這個就是這個行業的定義。
為什麼要看市場規模
因為行業都是因為解決了問題而存在，這個問題的大小決定了行業的價值，而這個價值是通過行業規模來進行量化的。而一個公司在行業中存在，肯定是解決了這個行業節點的一些問題，這個節點的規模就是公司能夠掙到的最大的市場規模。任何公司和個人都存在機會成本的問題，同樣的投入肯定希望產出最大化，所以選擇一個足夠大的規模是必須要決策的。
如何觀察行業規模
行業規模需要看行業整體規模和細分行業規模。而整體/細分市場規模又分為存量市場規模和增量市場規模，存量代表目前當前的蛋糕有多大，增量代表未來是否可以持續擴大。因為公司追求的是持續的利潤，所以如果行業沒有未來，說明我們只能追求短期的利益。
存量市場規模
需要運用top down的方法，從上往下分析。首先你所在行業整體規模怎麼樣，其次是你所在行業節點的規模，其次這其中互聯網行業的節點規模，然後是你們公司的市場規模。舉個例子，以酒店行業為例，首先是整個酒店行業的規模，比如是10億，然後酒店行業其中30%的營銷費用用來獲客，那麼營銷節點的費用是3億。接著其中50%的費用是用在線上渠道中，那麼互聯網行業的節點規模是1.5億，然後你們公司一年能夠掙5千萬，那麼你們占據互聯網行業的規模是33%。
增量市場規模
看行業的增量規模，主要看行業增速與驅動因素。行業增速，反應了未來空間會有多大，驅動因素反應了行業為什麼會增長。
行業增速
一個行業的增速反應了未來的空間大小，以及行業目前所處的階段。任何一個行業都有生命周期，都符合這個基本的基本的成長曲線，觀察行業增速可以反應行業目前處於行業的那個階段。行業越處於前期，增速越大，反之越成熟增速越趨緩。
驅動因素
行業的驅動因素一般取決於供需關系的變化，市場格局，政策影響。分析維度有很多，比較常見的有收入與和成本，需求和供給。以用戶量增長為例，例如在線酒店行業的增長來自於OTA用戶的快速增長，例如美團渠道下沉激活了三四線城市的酒店預訂業務，導致了行業快速增長，這個就是由於用戶量的增長導致。而客單價增長，以美團酒店為例，在線酒店業務客單價的提升，主要是由於酒店行業的用戶以前很多都是學生，消費能力有限，在工作後收入開始增長，開始選擇更加優質的酒店，這樣帶動了整個整體客單價的增長。
說了這么久行業規模，那麼定量應該看那些維度
主要看四個數字：GMV，利潤，用戶，訂單。這四個數字基本覆蓋了行業分析的一些關鍵指標，包含了互聯網公司的工具型與電商類的公司。
GMV：反應了這個整體規模，如果規模越大吸引力越大。
利潤：反應了行業的盈利能力，如果行業的利潤率越高，說明質量很高，同時也反應了行業競爭並不激烈。
用戶數：反應了行業的服務的人群大小。
訂單數：反應行業的消費頻次。
為什麼要了解行業服務的價值鏈條，這個主要是為了觀察行業的價值鏈條裡面我們是否有額外的機會。你需要了解這個行業是由哪些鏈條組成的，哪些環節是核心環節，你是否有機會參與進來。例如電影行業中，50%的利潤被院線占據，如果你有能力參與或者替代現有院線，那麼你就能獲得很大的利潤空間。
B端和C端客戶現在是怎麼樣被服務的？
這個需要繪制整個行業的服務鏈條，每個節點對於上游和下游提供了什麼價值，才會讓整體鏈條運轉起來，這個便於對於整個行業建立整體的框架。
客戶/用戶法服務痛點和未需求有哪些？
這個比較關鍵，分析這一步是為了發現行業機會。如果行業在服務節點上有痛點，而且沒有被滿足，這就是我們的機會。常見的分析維度有兩個：幫助現有用戶/客戶提升效率或者節省成本。如果在節點上有痛點，已經被滿足，但是我們有能力做的比他們更好，這也是我們的機會。比如OTA中酒店平台的存在是因為酒店行業非常分散，基本只服務於周邊的用戶，觸達效率很低。同時用戶端主要是差旅用戶，而差旅用戶經常要到陌生城市中，因為對於陌生城市不了解，選擇酒店非常麻煩。酒店平台的存在幫助用戶能夠提升找酒店的效率，幫助商戶觸達了更多的用戶，提升了獲客的效率。
分析行業節點的競爭格局，是為了分析自己是否能夠贏。因為行業的競爭對手肯定不止一個，你想要佔據空間，必須要能夠贏對手才行。競爭格局分為橫向的格局和縱向的格局，看橫向的格局主要是你有哪些競爭對手，競爭對手分別的優劣勢是什麼，這樣便於分析自己如何能夠贏。縱向的格局主要是分析議價能力，因為如果你的上游或者下游過於集中，自己的溢價能力就會變弱，只有自己擁有充足的議價能力，才能對於利潤有話語權。
看行業格局看什麼？一個是定量的指標，一個是定性的指標。
定量的指標就是集中度，可以看行業前10在整個行業的規模佔比，如果高於80%，說明集中度非常高，切入的機會非常小，如果在30%~80%，集中度屬於比較正常的份額，如果小於30%，說明行業集中度很低，行業很分散。
定性的指標，主要看競爭對手的優劣勢，看競爭對手占據了哪塊市場，服務於哪些人群，提供了什麼價值，依靠什麼能力占據的。這樣結合市場趨勢來看，看是否有市場空間來進行切入。以美團和攜程對比為例，攜程主要佔據的一二線城市中高端的商旅用戶，而美團主要佔據的是低線長尾城市。
協同性分析主要是說明企業是否有能力進入這個市場。因為這個進入一個新行業肯定需要一些能力支持，但企業現在不一定具備這個能力，如果不具備企業需要重新搭建，除了成本高外，還需要交很多學費，這樣可行性就比較低。反之如果企業已經具備了這些能力，則比較容易進入。企業常見的能力，有研發能力，渠道能力，供應鏈整合能力，大規模人員管理能力等。例如小米手機進入電視機行業，有非常獨特的渠道和用戶優勢，所以很快就占據了這個行業的大部分份額。阿里巴巴擁有強大的零售業務管理能力，所以基本只要和零售相關的業務，阿里都能快速覆蓋並占據市場。反之，類似於本地生活的業務，阿里的協調效應就沒那麼強，這也是阿里在口碑業務上沒有那麼順手的原因。
Ⅱ 如何研究分析一個行業
問題一：如何做行業分析 不管你的公司必須了解行業和競爭條件。行業和競爭分析是公司的經營環境做了戰略評估的重要方面。行業之間在以下幾個方面顯著差異：經濟特點，競爭環境，發展前景的未來盈利。行業的變化取決於下列各因素的經濟特徵：行業總需求量和市場成長率，技術變革的速度，買方市場的地理界限，在數量和規模（區域全國？）和賣方，賣方的產品或服務是一個統一的或高度分化？規模經濟，對成本的影響，分銷渠道到達買家輸入;行業之間的差別還體現在以下因素的競爭友清褲的重視程度：價格，產品質量，性能，功能，服務，廣告和促銷活動，新產品創新，在一些行業，價格競爭佔主導地位，而在其他行業，但競爭可能會專注於核心的質量，或專注於產品的性能，或注重品牌形象和聲譽。一個行業和競爭環境，以及他們未來的發展趨勢的社會經濟特徵往往決定了該行業的盈利前景，對於那些沒有吸引力的行業，最好的企業也很難獲得滿意的利潤，相反，相當有吸引力的行業，弱的企業可以實現良好的經營結果。什麼行業是主要的經濟特點是什麼？因為有產業和結構特點之間有很大的差別，所以行業及競爭分析必須首先把握行業作為一個整體的最重要的經濟特徵。升市場規模：小市場一般吸引不了大的或新的競爭者;大市場往往是感興趣的公司，因為他們要建立在有吸引力的市場擁有穩固的競爭地位。 L范圍內的競技比賽：市場的局部性質是什麼？區域性或全國性的？升市場的增長：快速增長的市場會鼓勵其它公司進入;增長緩慢的市場激烈的市場競爭中，以及較弱的競爭者了。物流行業目前正處於周期的成長階段：它是在發展，迅速成長階段，成熟階段，停滯或衰退階段的初始階段？ L號和競爭廠商的相對規模：行業正在打破許多小公司由少數幾家大公司壟斷依舊？ l在何種程度上在整個供應鏈，整合向前或向後整合;量L買家和相對大小？因為在一個完全集成的，往往會產生整合和公司的非集成部分之間的差異化競爭和成本差異，L分銷渠道到達買家的物種;升生產工藝革新和技術變革的新產品的速度，L競爭對手的產品和服務強烈分化，弱分化，或者分化的一樣嗎？物流行業在公司實現了采購，製造，運輸，營銷或廣告和規模經濟等方面的能力？物流行業中的某些活動是不是有學識和經驗的影響獨特的方面，導致單位成本將與累計產量的增加而降低？升的產能利用率水平在很大程度上決定是否本公司能否獲得成本效益？因為生產過剩往往降低價格和利潤空間，現在是時候提高價格和利潤空間相當稀少。升必要的資源以及進入和退出好簡市場的難度：高壁壘，以保護現有的企業往往位置和利潤，降低門檻使得該行業容易受到新進入者的入侵。物流行業的盈利能力是高於平均水平還是低於平均水平？高利潤吸引新入行的行業，這個行業的環境往往會加速競爭者的蕭條。如何在競爭激烈的行業結構？各種競爭力量更強大？哈佛商學院的邁克爾・波特教授將成為了行業的競爭力分為五個。這是一個非常有用的工具，你可以利用它來系統地分析了主要的競爭壓力，市場上確定每一個強大的競爭壓力的程度。 1。廠商之間的競爭競爭競爭：製造商之間的競爭是最強大的五力。為了贏得市場地位和市場份額，他們通常不惜任何代價。在一些行業中，競爭是價格的核心，在一些行業，價格競爭較弱，核心競爭力在於特色產品或服務，新產品的創新，質量和耐用性，保修，服務和品牌形象。競爭可能是友好的，也可能是生存還是亡，這一切都取決於對行業的公司採取行動威脅的競爭對手頻率和侵略性的盈利能力。一般情況下，行業的競爭廠商都善於以增加對顧客的吸引力增加其產品的新功能，而其他競爭對手無情的挖掘市場的疲軟。廠商之間競爭的競爭是一個動態的，不斷變化的過程。的點的競爭不僅是實力，價格，質量，性能特點，顧客服務，保修，廣......>>
問題二：分析一個行業應該從什麼地方分析 個人建議，僅供參考，共同學習：
1、首先要看這個行業已經存在多久
2、看一個區域有多少人去做這個
3、詢問消費者對這個的理解和接受能力
4、國家政策（比如說國家現在淘汰白熾燈，誰還大力去推廣）
5、是否可以一直延續（可以傳家）
6、投資和回報的比例，風險如何
7、最最重要的是：自己到底是不是想去創業，慾望有多強。
問題三：如何分析一個行業或者產品的發展前景 行業分析的主線一般以時間為參數，即編年體的事件分析。簡單地說，就是行業歷史、行業現正扒狀、行業未來。
一、行業歷史
1、講述行業的發展歷程；
2、重點突出行業發展的「拐點」；
3、揭示產生「拐點」的根源；
4、尋求行業發展的規律；
二、行業現狀
1、當前狀態，如行業規模、品牌格局、消費者認知等；
2、行業格局分析一般使用「波特五力模型」；
3、品牌競爭態勢一般使用「SWOT」模型；
4、行業發展潛力一般使用「波斯頓矩陣」
5、提出行業當前焦點問題；
6、提供宏觀層面的解決方案；
三、行業未來
1、對比行業發展規律，判定行業當前的「位置」；
2、預測行業未來「拐點」；
3、提供應對未來拐點變化的行業解決之道
問題四：怎樣研究一個行業 但凡對金融經濟略有研究的人都知道，從基本面的角度出發，行業產業分析都是其中不可或缺的一個環節，特別是習慣了所謂自上而下的分析人士更是如此。細細道來，行業發展歷程、行業的現狀、行業產業鏈條、行業內競爭情況等等這些內容都是要包含進去的，最後再加上對一些行業內龍頭典型公司的分析，就能拿出一篇少則幾十頁多則數百頁，圖表眾多，邏輯推理十分嚴密，結構非常完整的宏圖大作出來。細心的行業研究家是否發現一個有趣的現象：明明通過經上百年西方世界實踐和經濟學家不斷錘煉留下來的經濟學經典作為依據分析研究出來的行業產業的發展趨勢，就是硬生生地在中國不會按照這樣的趨勢運行，或者只是在表面上應付一下而在實踐中拖拖拉拉，要是照著這樣的行業研究去做產業投資，十個裡面有八個恐怕是要出問題的。就其原因，筆者根據自身多年的行業產業研究經驗，認為主要原因在於西方的行業產業研究範式更多的是建立在自由市場經濟良好運行的假設之上，它強調的是市場通過構成市場自身的各參與主體在科學技術、商業模式等不斷創新下優勝劣汰，最後使得優質資源自動地與優質主體進行匹配，從而總體上不斷地將經濟蛋糕做大做實，增加社會福利，推動社會進步。但這樣的邏輯在中國行不通。中國的經濟發展是與 *** 政策緊密相關的，而其政策的制定與出台很大程度上是為「權力過大」的權貴與富商階層服務的。說到這里提一句旁的，前些天說到杭州的富家子弟飈車撞人事件，聽到一句很是記憶深刻的話： *** 是為窮人說話，富人辦事的機關。這種經濟發展的利益格局是與政治政策聯系在一起，是一種通過盤剝多數人為極少數人服務的利益格局，是一種典型意義上的「政治經濟」，是一種邊把蛋糕做大，邊更重於把蛋糕的大部分分到極少數人手中的經濟模式，與西方的自由市場經濟有著很大的不同。搞清楚了影響中國行業產業發展方向的核心源動力，自然而然，我們的問題就回到了文本的題目：「在中國，行業產業該如何研究？」方法有二：一、各地市在省會設立辦事處，各省市在北京設立辦事處已經不是什麼新聞了，就連跨國公司和規模大一些的民營企業也紛紛在省城京城安營紮寨，使得這些地方建立起中國特色的「總部經濟」，實則為具有中國特色的「情報處、公關處」，主要目的就是先人一步掌握 *** 政策，甚至影響政策的制定。因此，第一種方法也就很明白了，想盡辦法靠近「政策中心」，獲取政策先機優勢。這種方法適合有錢有勢的階層，他們是極少數，與政策中心的關系非一般，普通老百姓不容易應用。二、接下來要說的方法是一種利益分析法，筆者覺得給這種方法起一個「穩定江山」法可能比較妥當，當然看完本文有更好創意的讀者也請不吝賜教。筆者的「穩定江山」法，就是要行業產業研究分析家站在政治穩定社會團結的角度，從當前社會矛盾的焦點出發，去分析判斷當權的 *** 政策制定者為了國家穩定而不得不去做的一些事情，由此形成對一些相關行業產業的趨勢判斷。這其中的分析邏輯較多，筆者認為最重要的一條主線是：政治穩定取決於就業穩定（還有一個是通貨膨脹在可承受范圍之內），就業取決於經濟發展，經濟發展取決於所謂的三駕馬車。各位分析家把出口和固定資產投資兩匹馬盯好了，現在可以說通過提高保障、改善分配機制（雷聲大、雨點小，經濟要是快速好轉就別指望了）等方法來拉動內需都是迫不得已而為之的做法，至於發消費券、搞金融消費貸款等都只是當權者極不情願吐出利益而要老百姓自己拉動內需以達到穩定江山的 *** 用心而已。秉承這種分析思路，各位讀者認為房價還會像前十年那樣瘋漲嗎？醫療體系能不改革嗎？汽油能說漲就漲嗎？分配製度也該到了動真格的時候了吧？寫著寫著可能帶有一些情緒了，但是筆者終歸想說明的一點......>>
問題五：如何進行行業分析 轉載以下資料供參考
波特五力模型分析
根據美國著名的戰略管理學者邁克爾・波特（Michael E. Porter）的觀點，在一個行業中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及行業中現有競爭者間的抗衡。
（1）進入障礙
結構性障礙
－規模經濟
－產品差別化
－資本的需求
－轉換成本
－分銷渠道
－與規模經濟無關的優勢
－ *** 政策
行為性障礙
－進入對方領域可能的報復
退出障礙
－固定資產高度專業化
－退出成本過高
－協同關系密切程度
－感情障礙
－ *** 和社會的限制
（2）同行業中現有企業間的競爭
競爭的原因：
行業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手
固定成本或庫存成本高
缺少產品差別化，用戶的轉換成本低
生產能力大幅度提高
行業增長緩慢
退出障礙高
抗衡格局變化的動因：
行業的壽命周期發生了變化
－－企業技術實現革新
－－ 經營方式發生轉變
－－管理風格發生變化
－－企業戰略發生轉變
（3）替代品的威脅
替代品是指那些與本行業產品具有相同或相似功能的產品。包括直接替代品、間接替代品。在高科技領域，替代往往是企業面對的主要競爭。
來自替代品的壓力主要因素：
（1）替代品的贏利能力；
（2）替代品生產企業的經營策略；
（3）購買者的轉換成本：指顧客由使用原產品轉而使用替代產品時付出的代價。轉換成本越高，越可以減緩替代過程。
（4）購買者的討價還價能力
來自購買者的壓力取決於以下因素：
購買者的集中程度
產品在購買者成本中所佔的比重
本行業產品的標准化程度
轉換成本
購買者的盈利能力
購買者後向一體化的可能性
本行業前向一體化的可能性
本行業產品對購買者產品質量的影響程度
購買者掌握的信息
（5）供應者討價還價能力
供應者討價還價能力取決於以下因素：
供應者的集中程度和本行業集中程度
供應品的可替代程度
本行業對於供應者的重要性
供應品對本行業生產的重要性
供應品的特色和轉變費用
供應者前向一體化的可能性
本行業內企業後向一體化的可能性
信息的掌握程度
行業分析報告不應是數據或資料的羅列，一定要圍繞分析的目的得到分析的結論。在最終成文的報告里需要給出以下結論：
1、這個行業的未來成長性是否具有投資價值。
2、行業內的龍頭企業是哪些。
3、行業內的競爭取得超越競爭對手的關鍵因素是哪些。
4、行業內的企業是否能夠走向資本市場或存在並購的機會。
問題六：怎樣分析一個公司 1、公司的背景資料
1）查明公司所屬行業，定位公司在行業中的低位（是否是領軍企業或優勢企業）；
2）分析行業的競爭程度，判斷公司在競爭中勝出的可能性和核心優勢；
3）分析主營構成，查明各塊業務佔比和毛利情況，判斷公司是否有做大某塊業務或提升毛利的有力因素；
2、市值情況
當前公司的市值大小，與同行業同主業其他公司進行橫向對比，看有無成長空間；
3、財務考察
1）毛利率：毛利率在行業中的位置，是否逐年在提升；
2）凈利率：凈利率在同類公司中高低，三項費用對凈利的影響程度；
3）經營現金流量凈額：是否逐年在提升，是否明顯低於凈利潤甚至出現負數，是否提示有危險；
4）主營收入：是否呈現逐年提升，同比變化增幅如何；
5）凈利潤：是否呈現逐年提升，同比變化增幅如何；
6）ROE：高低如何，是否逐年提升。重點分析ROE提升的影響因素是那些：是凈利潤率提升、資產周轉率提升還是債務杠桿的作用。
7）分紅：歷史分紅情況如何，是否有高股息的傳統，進而驗證增長的真實性和管理層的誠信度；
4、公司存在的問題
重點分析公司可能未來存在的問題和挑戰，以及遇到的大概率危險。
5、未來看點
主要考察公司未來有哪些重大事項可能對公司的發展和盈利提升的重大機會；
6、安全邊際
分析當前的PB、PE，預判未來增速情況，嘗試判斷安全邊際。
問題七：如何深度分析一個行業的客戶需求 1，首先要圈定明確的客戶群只有明確的客戶群才能讓我們很好去研究2，學會用客戶的語言來描繪產品3，學會理解客戶的多重身份4，了解客戶的價值觀5，理解客戶需求背後的深層次心理需求6，像客戶一樣體驗，像客戶一樣感知他們的生活世界1）像客戶一樣看2）像客戶一樣用3）像客戶一樣想
我們利用網路指數工具來查詢一下近期客戶的需求，打開網路指數輸入我們需要查詢的關鍵詞，我們可以看到不同的詞有不同的指數，說明用戶對於他們的搜索量的大小，也意味著我們排名的難易程度！
大家看「代理記賬」這個詞。整體指數為915，但是移動端的指數就佔到了400，這說明什麼？我們應該怎麼做值得大家思考
再看需求圖譜，對於不同的詞延伸出來的客戶需求也不同，但是這些又都是我們需要做的詞，那麼我們應該怎麼布局？
也要看輿情洞察圖，對於不同的長尾詞延伸出來的客戶需求
在看看客戶群主要在哪些地方
問題八：如何去看和分析一個行業的前景與未來? 行業前景或喜或憂
由於國家總量調控政策的實施，以及防止新的重復建設和淘汰落後生產能力工作的落實，預計下半年，鋼鐵、煤炭、機械、石化等行業仍將平穩增長，但增長的基礎並不牢固。下半年，房地產業可能保持較快的增長勢頭，交通運輸業、汽車工業也將保持較好增長態勢。電子行業、批發零售貿易業、郵政通信服務業、電力、家電業、醫葯行業、旅遊業將繼續處於增幅回落態勢，紡織業因出口前景不樂觀，全年增長將不盡如人意。
鋼鐵下半年供需兩旺的局面不會根本改變。但由於低水平的生產增長快於需求增長，將使價格逐步下降，全年鋼鐵工業企業銷售收入的增長將低於產量、產值的增長幅度。
煤炭供求關系向偏緊方向發展，煤炭市場前景較好。預計全年煤炭產量將達到9.6億噸，下半年煤炭庫存繼續下降，價格基本平穩。國內煤炭消費將達到9.3億噸，出口保持強勁勢頭，全年出口將超過6500萬噸。
機械下半年生產增速在15％左右。其中機床工具行業可望在質和量上都有大的進展。儀器儀錶行業下半年增速減緩；電工電器、輸變電設備需求態勢較好；工程機械、石化通用機械、重型礦山機械繼續保持較高增長；農機市場形勢不容樂觀。
石油石化預計全年國內市場成品油消費量1.16億噸左右，達到年初確定目標的下限；全年原油加工量達到2.02億噸左右，與上年基本持平，比年初目標減少約1300萬噸。化工行業方面，受美國、日本、東南亞國家經濟不景氣的影響，純鹼、燒鹼出口難度加大，加上國內嚴重供大於求，預計「兩鹼」市場還會進一步下滑。
汽車第三季度汽車市場將逐步回升，下半年汽車行業繼續保持較高的增長勢頭，預計全年汽車產量將在235萬輛左右。
房地產預計三季度仍保持較快增長勢頭。建築業將在平穩態勢下運行，建築行業的增加值和企業的經濟效益繼續提高。
醫葯下半年增長勢頭特別是效益可能降低。今年預期目標是：工業增加值比上年增長16％；工業企業利潤增長16％；商業銷售額增長8％；出口增長15％。
問題九：如何快速了解一個行業，並且獲取數據，進行初步的分析研究 近幾年美國公布的相關數據分析中，薪酬最高、最吃香的行業中便有IT業。IT產業日益崛起，技術也被越來越多的人掌握，而往往最被看重的技能是：數據分析、風險管理、機器人技術、信息安全、網路技術。數據分析排名第一最受青睞。接收到這樣的信號，一定有很多非專業人士也想成為數據分析師吧，如何速成數據分析師？下面的技能讓你事半功倍。
技能一：理解資料庫。
還以為要與文本數據打交道嗎？答案是：NO！進入了這個領域，你會發現幾乎一切都是用資料庫來存儲數據，如MySQL，Postgres，CouchDB，MongoDB，Cassandra等。理解資料庫並且能熟練使用它，將是一個基礎能力。
技能二：掌握數據整理、可視化和報表製作。
數據整理，是將原始數據轉換成方便實用的格式，實用工具有DataWrangler和R。數據可視化，是創建和研究數據的視覺表現，實用工具有ggvis，D3，vega。數據報表是將數據分析和結果製作成報告。也是數據分析師的一個後續工作。這項技能是做數據分析師的主要技能。可以藉助新型軟體幫助自己迅速學會分析。如大數據魔鏡―首款免費大數據可視化分析工具可視化分析軟體(「魔鏡」)既可以滿足企業需求，也可以適應個人需要，是進行數據分析的一個新型而精準的產品。
技能三：懂設計
說到能製作報表成果，就不得不說說圖表的設計。在運用圖表表達數據分析師的觀點時，懂不懂設計直接影響到圖形的選擇、版式的設計、顏色的搭配等，只有掌握設計原則才能讓結果一目瞭然。否則圖表雜亂無章，數據分析內容不能良好地呈現出來，分析結果就不能有效地傳達。
技能四：幾項專業技能
統計學技能――統計學是數據分析的基礎，掌握統計學的基本知識是數據分析師的基本功。從數據採集、抽樣到具體分析時的驗證探索和預測都要用到統計學。
社會學技能――從社會化角度看，人有社會性，收群體心理的影響。數據分析師沒有社會學基本技能，很難對市場現象做出合理解釋。
另外，最好還能懂得財務管理知識和心理學概況。這些都將會使你做數據分析的過程更容易。
技能五：提升個人能力。
有了產品可以將數據展示出來，還需要具備基本的分析師能力。首先，要了解模型背後的邏輯，不能單純地在模型中看，而要放到整個項目的上下文中去看。要理解數據的信息，形成一個整體系統，這樣才能夠做好細節。另外，與數據打交道，細心和耐心也是必不可少的。
技能六：隨時貼近數據文化
擁有了數據分析的基本能力，還怕不夠專業？不如讓自己的生活中充滿數據分析的氣氛吧！試著多去數據分析的論壇看看，多瀏覽大數據知識的網站，讓自己無時無刻不在進步，還怕不能學會數據分析嗎？
擁有這些技能，再去做數據分析，數據將在你手裡變得更親切，做數據分析也會更簡單更便捷，速成數據分析師不再遙遠。
問題十：如何進行產業分析 無論你的公司經營什麼，都必須了解行業及其競爭狀況。行業及競爭分析是對公司商業生態環境的重要層面做戰略性的評估。行業之間在以下幾個方面有著重大的區別：經濟特點、競爭環境、未來的利潤前景。行業經濟特性的變化取決於下列各個因素：行業總需求量和市場成長率、技術變革的速度、該市場的地理邊界（區域性的？全國范圍的？）、買方和賣方的數量及規模、賣方的產品或服務是統一的還是具有高度差別化的？規模經濟對成本的影響程度、到達購買者的分銷渠道類型；行業之間的差別還體現在對下列各因素的競爭重視程度：價格、產品質量、性能特色、服務、廣告和促銷、新產品的革新，在某些行業中，價格競爭占統治地位；而在其它行業中，競爭的核心卻可能集中在質量上，或集中在產品的性能上，或集中在品牌形象與聲譽上。一個行業的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景，對於那些毫無吸引力的行業，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業中，弱小的公司也可以取得良好的經營業績。行業最主要的經濟特性是什麼？ 因為行業之間在特徵和結構方面有很大差別，所以行業及競爭分析必須首先從整體上把握行業中最主要的經濟特性。l 市場規模：小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常能引起公司的興趣，因為它們希望在有吸引力的市場中建立穩固的競爭地位。l 競爭角逐的范圍：市場是當地性的？區域性的還是全國范圍的？l 市場增長速度：快速增長的市場會鼓勵其它公司進入；增長緩慢的市場使市場競爭加劇，並使弱小的競爭者出局。l 行業在成長周期中目前所處的階段：是處於初始發展階段、快速成長階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段？l 競爭廠家的數量及相對規模：行業是被眾多的小公司所細分還是被幾家大公司所壟斷？l 購買者的數量及相對規模；l 在整個供應鏈中，向前整合或向後整合的程度如何？因為在完全整合、部分整合和非整合公司之間往往會產生競爭差異及成本差異；l 到達購買者的分銷渠道種類；l 產品生產工藝革新和新產品技術變革的速度；l 競爭對手的產品服務是強差別化的、弱差別化的、同一的還是無差別化的？l 行業中的公司能否實現采購、製造、運輸、營銷或廣告等方面的規模經濟？l 行業中的某些活動是不是有學習和經驗效應方面的特色，從而導致單位成本會隨累計產量的增長而降低？l 生產能力利用率的高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產效率？因為生產過剩往往降低價格和利潤率，而緊缺時則會提高價格和利潤率。l 必要的資源以及進入和退出市場的難度：壁壘高往往可以保護現有公司的地位和利潤，壁壘低則使得該行業易於被新進入者入侵。l 行業的盈利水平處於平均水平之上還是處於平均水平之下？高利潤行業吸引新進入者，行業環境蕭條往往會加速競爭者退出。 行業的競爭結構如何？各種競爭力量有多強大？哈佛商學院的邁克爾・波特教授將行業中的競爭力量劃分為五種。這是個非常有用的工具，你可以藉助它系統地分析市場上主要的競爭壓力，判斷每一種競爭壓力的強大程度。1．競爭廠商之間的競爭角逐：廠商之間的競爭是五種力量中最強大的。為了贏得市場地位和市場份額，他們通常不惜代價。在有些行業中，競爭的核心是價格；在有些行業中，價格競爭很弱，競爭的核心在於產品或服務的特色、新產品革新、質量和耐用度、保修、售後服務、品牌形象。競爭可能是友好的，也可能是你死我活的，這完全取決於行業中公司採取威脅競爭對手盈利水平的行動頻率和攻擊性。一般而言，行業中的競爭廠商都善於在自己的產品上增加新的特色以提高對客戶的吸引力，同時毫不鬆懈地挖掘其它競爭者的市場弱點。競爭廠商之間的競爭是一個動態的、不......>>
Ⅲ 如何著手分析一個行業
1、可以先市場考察了解，到該公司實地考察了解，但是也要看你做的是什麼行業。
2、每個行業性質都是不一樣的。要從國家政策大方向、戰略方向去分析一個行業的前景。
3、看這個行業的規模，這個行業現在所處的發展階段。
4、、看這個行業的上市公司股票走勢及一些相關經濟指標。
5、從這個行業的龍頭公司及行業頂尖人物言論來分析。