解決分析方法應用中的技術問題

1. 工程項目管理存在問題和解決方法

工程項目管理存在問題和解決方法 篇1

1.1 技術問題

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這要求現場施工管理人員務必做好技術准備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大程度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大至小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術准備包括對技術管理人員、技術工長及工人進行新技術新工藝培訓，以及對施工規范和設計圖紙的技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓以及技術交底，可以使施工技術人員、工長熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。還必須建立相應的質量檢查制度，做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標准，以確保工程質量。

1.2 施工進度和質量問題

施工的關鍵是進度和質量。對於進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應不上、設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行「三檢」制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查、驗收合格後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

1.3 人員管理問題

在工程建設中，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地達到默契領會?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力;其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務;再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

1.4 資料管理問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，都要求項目部有關人員在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。

1.5 施工安全問題

主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設、安全帶、洞口臨邊的防護等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，做到方案措施的落實和檢查責任的到位，防患於未然。

工程項目管理存在問題和解決方法 篇2

2.1 項目評價方法

項目評價主要指經濟評價，包括財務評價、國民經濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，後者從國民經濟整體考慮(一些效益、費用由於只是在全社會轉移而不予考慮，如稅金、利息等)，同時採用影子價格(資源優化配置狀態下的價格)為數據基礎。

經濟評價主要採用指標分析、比選方法，評價指標有凈現值、內部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優的方案。只要基礎數據確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優方案。

項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結論。

2.2 項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內容、環節需要管理，對項目實施影響較大的有：

(1)合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標准合同文本執行，可適當加以修正。

(2)人力資源管理：項目建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，「人力資源管理」一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。

(3)采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關繫到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

(4)溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調。信息技術是溝通管理的主要方法。

2.3 項目綜合管理

項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調，以保證項目整體效果最優，這也是系統思想在項目實施中的表現。項目綜合管理採用計劃、統籌、協調的方法。項目綜合管理是針對項目系統進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現代項目管理的主要特點。

2.4 項目安全管理

加強施工作業時的安全檢查和監督。安全檢查主要應根據施工項目的特點，制定檢查項目、內容和標准。檢查要有針對性，對目前施工中操作安全隱患較多的關鍵部位，違章操作現象普遍的工種要重點檢查。監理應在督促施工單位進行定期和不定期安全檢查進及專項檢查的同時，監理人員在施工旁證監理和巡視檢查中，加強對施工現場不安全因素的控制。對現場施工管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章操作行為，還應進行應知抽查，以便了解施工管理人員和操作人員的安全素質，對施工企業的安全紀錄進行檢查，對檢查中發現的隱患部位，是否有具體的處理意見，並檢查其整改的情況。

工程項目管理存在問題和解決方法 篇3

西藏地處高原，全區除林芝地區海拔稍低外，其它區域海拔平均在3500米以上，在建築項目施工中，西藏施工有效日歷天全年只有240天左右（3月中旬-11月中旬），同時由於海拔相對較高，工人勞動強度大，勞動工作效率相對區外要低，因此，在施工中如何保證施工進度、又要保證工人既得利益、還要保證企業收益是西藏目前眾多建築施工企業面臨的抉擇，特別是近幾年來，西藏地區建築工人工資飛速攀升，而工程定額中定額人工費遠低於市場人工費，這就要求施工企業加強施工中人力成本管理，做好人力資源合理配置方案，加強施工管理，制定可行措施。

1.現行建築工程造價中的人工費用

建築產品的價格是建築產品價值貨幣表現，產品價格是勞動者在生產產品過程中創造產品的成本、並獲取利潤的表現形式，所以建築工程造價是由直接費、間接費、利潤和稅金等四部分組成。

直接費由直接工程費和措施費組成，直接工程費主要由人工工資、材料和施工機械費組成，在計算相關費率上，可採取3種方式，一是以直接費為計算基礎的費率；二是以人工費、機械費為計算基礎的費率；三是以人工費為計算基礎的費率。可見人工成本在建築施工中的重要性。

人工費，人工工資是直接從事建築安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，目前定額中定額人工費是按有關文件規定確定的，基本上由各省、市制定。可以說現行定額人工費反映的是計劃經濟體制下平均工資水平，與目前的市場經濟體制下的人工工資水平相差甚遠，遏制了工人勞動積極性，另外，工人完成分項工程的同時，也相應為企業創造了利潤。目前定額中利潤的計取方法，使工人創造的利潤永遠是在定額基礎上的利潤，不能真正反映出工人剩餘時間創造的價值（利潤）。

2.西藏現行定額人工費與市場人工費的對比分析

西藏現行（2011）定額中人工費在63.00/工日-69.00/工日之間，建築施工企業執行63.00/工日標准，上述人工工資單價按照3500m<h≤4000m制定，根據海拔高度不同，進行系數調整。

西藏現行定額人工費與市場人工費相差甚大，如AC0102定額中，每10m3人工費為1193.73元，經折算，定額中290×190×190C10砌塊每10m3為955塊，即每m3為96塊，每塊人工費為1.24元。但在目前市場人工費中，砌290×190×190C10砌塊，技術工人每天最多隻能砌360塊左右，按照定額只能結算360×1.24=446元日工資。在實際施工中，企業支付技術工人工資及生活費達到每天380元，一個技術工人最低配備一個輔助工（小工）用於傳遞砂漿和傳遞砌塊，每天支付輔助工（小工）的工資最低200元，即每天完成360塊C10砌塊，需支付580元，按照定額只能結算446元，企業虧損人工費134元。這只是建築施工中人工費的一個縮影。筆者經過幾年的調查發現，施工企業目前普遍在人工費存在的問題是，定額人工費偏低，經隨機抽樣，加權計算，施工企業支付的市場人工費高於定額人工費的30%以上。因而有的施工企業就以拖欠民工工資、偷工減料等不合規手段來維持項目建設，導致質量不穩，糾紛不斷，為項目建設帶來了極大隱患。

3.建議與對策

目前西藏本地市場人力成本偏高的主要原因在於：施工日歷天較少，按照每個技術工人每年以240天×85%=200天左右出勤率，每年的毛收入為7萬元左右，扣除全年生活成本、交通、差旅等費用後，全年普遍只有3萬元左右積蓄，但付出的勞動體力消耗巨大。因此，隨著區外人工工資上升，西藏的人工成本也要繼續攀升，筆者預測，西藏建築施工人力成本未來要佔建築總成本的40%以上，對施工企業來說，壓力巨大。為切實保障工人利益，企業收益應採取以下對策：

（1）在2016年新編定額中，其定額人工費的制定應摒棄常規制定規則，根據西藏高原特殊的區域環境，結合市場制定出一個合理的讓企業、工人都能接受認可的定額人工費。

（2）施工企業本身要加強項目成本計劃編制與控制，高度重視施工組織設計中降低人力成本的措施。

（3）在施工中，重視事中人力成本的管理，如技術工人與輔助工人的合理搭配，外來工人與當地工人的合理配置，施工時間合理安排，平行作業、交叉作業的合理與規范，技術人員一專多能。

（4）在不影響質量的前提下，節約材料，其費用可用來補貼一部分人力成本。

工程項目管理存在問題和解決方法 篇4

一、工程項目進度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經濟社會效益具有重要的現實意義。文章主要探討分析了工程項目進度管理存在的問題，並就這些問題提出了相應的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對加強工程項目進度管理發揮指導作用。

二、工程項目進度管理存在的問題由於受到多方面因素的影響，現階段，工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現在以下兩個方面。

1.管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現場環境、施工人員素質、設計方案、資金、材料等等。由於影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進度。

2.沒有很好的處理進度、質量、成本之間的關系。在項目工程建設中，進度、質量、成本是相互密切聯系的.。加快施工速度，往往需要增加相應的成本；加快施工進度，如果質量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質量。此外，施工人員、機械設備等也會影響到項目工程的質量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視採取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進度的管理。

三、工程項目進度管理的策略根據工程項目進度管理存在的問題，結合進度管理的相關理論，筆者認為在項目工程建設中，可以採取以下策略來加強對工程項目的進度管理。

1.合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候，建設單位應該根據工程的實際情況，並結合自己的實力，確定項目工程的工期，並從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程項目能夠在規定的工期內完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處。可以將工程項目的總體目標分為若乾的階段性目標，在每個階段完成並驗收合格之後，再根據預算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付准確明了，還有利於施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較復雜的工作，在建設的實踐中，由於受到多方面因素的影響，比如施工單位建設、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發生工期延誤的現象。對於導致工期延誤的原因，應該區別對待。對於是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，並且發生在施工進度計劃的關鍵路線上，可以批准施工單位延誤工期。但是，對於延期事件是發生在非關鍵線路上，是不能批准工期延誤的，需要施工單位積極採取措施補救。此外，工期延期的批准還必須符合工程項目建設的實際情況，注意實效性。

2.經濟措施。經濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果，實現預期目標，對於施工單位必須強調工期違約責任，以保證施工單位按照要求進行施工，保證施工進度。對於在施工中發生工期延誤的情況，可以給與一定數量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對於提前保質保量完成的項目工程，可以給與適當的獎勵。而對於故意延誤工期，沒有按照合同規定完成任務的，可以給與適當的處罰。

3.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在項目進度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進度計劃的編制工作。並且，在監理單位的監督之下，確保工程質量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設的主體，他們的工作會對項目工程進度產生直接的影響。建設單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓，提高他們的素質；另一方面，施工項目部要熟悉招投標文件，加強技術管理，提高管理水平，為實現工程項目進度控制而努力。

2. 水利工程施工技術問題及解決措施

水利工程施工技術問題及解決措施詳細內容如何，中達咨詢為大家說明一下。
目前，水利工程作為一項民生工程，我國政府對其有較大的投入並且對於水利工程的質量方面的把控也是相當的嚴格，對此國家還頒布了相應法律來對水利工程的質量進行有力的控制和監督，但是還是有部分的企業對國家實施的法律視若無睹，未嚴格進行實施。通常情況下企業對水利工程的質量問題只是做一些淺薄的控制，對一些水利工程的技術人員要求過低，對他們的管理不夠，就是因為他們的專業素質不夠，對自身的要求過低並且在解決方案中沒有找到根本原因等，就是因為這些原因使得水利工程在實施的過程中的一些技術中存在大量問題，導致最後的整個工程的質量大大減退最後不達標，這大大影響了社會和國家的利益。以下就是針對這些問題的一些解決方法的簡要分析。
1針對水利工程實施中技術問題的形成以及解決問題的關鍵所在
在水利工程的實施過程中，有許多的原培卜因都是引發這水利工程在實施中技術出現問題的原因，以下就是在不同的三方面針對引起水利工程實施過程的技術中出現的一些問題進行了徹底的分析。（1）研究在一些准備不充分的勘探設計缺陷引起的技術問題並進行一系列的周密詳細的施工方案，採用勘探的方法來對施工的實際情況進行一個充分而全面的了解然後對施工地的地質條件、天文環境、人文地理等材料進行一個全面收集，並通過一些科學的手段進行一個數據的分析和處理，最後才能根據研究的這些第一手資料進行一個初步的設計和水利項目的計劃書的確定和最終施工方案的確定。平常一些建設性的企業常常因為經費不足或者是安排不合理而經常忽略這個環節，另外的一個重要原因就是勘察的員工在勘察時做的不到位進而引起後期的實施方案中許多不利因素的出現以及後期方案的不合理和不適應。這就是造成最後施工技術的關鍵問題所在。（2）在施工過程中，企業的制度和管理中的一些缺陷會直接或間接引起在施工過程中的一些技術問題［1］。例如有的一些施工企業不懂得跟上時代的腳步，在經營的管理體系中一直在用以前的落後體制，不懂得不斷更新，這樣的結果不僅會浪費配鎮穗企業的經費同樣還在不斷的打消員工的工作積極性；影響嚴重到會影響到項目的基金，就如上文所說，在勘探的環節中，必須要搜集到足夠的材料，擁有足夠的經費才能為後期的環節打下一個堅實的基礎，如若不然則會給後期的施工帶來嚴重的技術問題。（3）在水利工程施工的過程中引起技術問題的重要一點是施工的技術經驗不充足。因為時間的積累是非常重要的，因此在每一個技術的應用前，都是需要進行一個時間的驗證，通過一定方法的驗證來證明在實際過程中最合適的施工項目，特別是經過長時間的實踐經驗後確定一些細節，進而來確定引進的技術是否符合實際水利工程，如果施工的技術人的經驗不足會造成意想不到的後果，會導致整個施工的質量大大下降。
2對所造成的問題有針對性的提出解決問題
（1）要不斷加強對施工人員的管理過程，在崗位安排時，要對人員進行合理安排，以員工的自身素質作為衡量標准進行崗位安排，以發揮其自身的最大優勢；同時，在施工過程中要對施工人員進行有效地監督，需要聘用專門的技術人員對其進行監督，同時也需要一些經驗豐富的善於觀察的技術人員對旅運其工程進行檢查，並在發現隱患後能及時和有關部門進行探討並提出相應的解決方案，而且要在評估的過程中進行不斷的記錄和更新。以此用來作為工程最後的質量驗收標准。（2）對於水利工程最有效的准備就是做好勘探的每一個環節，精心准備好每一項工作。因此，在每一個水利工程開展時，都要不斷進行勘探並且結合自身條件，實際情況來有效地提高施工水平，並在施工前對水利進行一個全面的認識，並與現實相結合實施設計，以及方案的確定，並且通過一些相關的制度，對各個施工方進行明確的責任劃分［2］，以這種方法來更好的保證整個施工過程中能夠依計劃進行，不被耽誤。除此之外還要確保在整個過程中的原料是充足的，還要准備好後備方案以防整個過程中出現問題，最後保證並確保整個水利工程的質量的提升。（3）對於施工人員的專業水平要不斷進行強化以及對施工的技術進行專業的指導。這是因為水利工程是由施工人員決定的，施工人員的專業水平和整個水利工程的質量息息相關。因為目前施工人員的水平低下，所以企業必須要不斷的提升施工人員的專業技術水平，對於這方面要不斷的進行加強，以此來保證水利工程順利進行。因此，一個水利工程的的順利進行和每一個人都密切相關。（4）在整個水利工程施工過程中，技術要點是非常重要的，所以，要不斷的進行員工提升和學會進行要點的分析和掌握，保證技術能力不斷加強不斷擴大。下面的幾點是在施工過程中常見的要點，這是對水利工程的提升打下的堅實的基礎。①在水利工程中，最重要的工作是地基處理，它既是一個基礎工作又是一個重要的工作，它的要點是必須掌握的要點［3］。因為水利工程是一個特別的工程，它的地基很復雜，所以在掌握要點這方面就是非常重要的了。防滲是其中一項重要的內容，在實際防滲牆中，主要要對其進行加固和防滲，這種施工的類型有很多種，比如雙頭的攪拌防滲、鏈式防滲施工等，每個方法有每個方法的優點，要學會在實際施工中，掌握這些防滲技巧，進而來保證這基地的防水性，來提高質量。—15—建築與工程②預應力的技術要點在整個水利工程過程中是一個承上啟下的重要作用的一個技術。它具有的經濟效益高效，適用於廣泛的范圍，對於建築的加固是一個重要的優點。這項技術是拉力和應力的一種結合，是一個很好的支撐點，在整個過程中非常的重要。對於質量也是有大大的提升，整個過程中質量是整個工程的支撐點，是基本。
3結語
對於上文所說，在整個施工過程中最重要的，最有研究意義的是水利施工技術中存在的問題及解決方案。在這個新時代，水利工程企業必須嚴格按照國家頒布的法律法規來要求自己，對於水利工程技術上的問題認真對待，認真分析以及學會總結，對於技術人員要不斷進行培訓，對於管理要嚴格進行管理，對於整個工程打下良好的基礎同時要不斷對技術要點進掌握，水利工程的主體就是那些技術人員，所以對他們的培養是非常有意義的，一個水利工程是不是豆腐渣工程質量是絕對因素，因此保證質量是十分重要的。

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3. 機械工程自動化技術問題及改進方法

機械工程自動化技術問題是什麼？有哪些改進方法？請看中達咨詢編輯的文章。
當前形勢下機械工程自動化技術實際應用范圍的擴大，為我國經濟社會快速發展帶來了重要的保障作用。針對該技術實踐應用中存在的不同問題，應採用科學的改進方法進行處理，滿足實際生產活動開展的多樣化需求。基於此，本文就機械工程自動化技術存在的問題及改進方法展開論述。
為了確保機械工程自動化技術實踐應用效果良好性，應在有效的改進方法支持下，對該技術存在問題進行及時處理。因此，需要提升機械工程自動化技術認知水平，靈活運用不同的改進方法處理好該技術的相關問題，發揮該技術優勢的同時為社會整體生產力的不斷提高提供保障。
一、機械工程自動化技術存在問題分析
（一）人才資源並不充足
隨著我國經濟發展水平的日益提升，機械工程自動化技術應用中中取得了眾多成果。但是，與西方發達國家相比，依然存在著一定的差距。具體表現在：（1）缺乏專業能力突出、實踐經驗豐富的人才，致使實踐生產中所需的管理、經營方式較為落後，影響了機械工程自動化技術實際作用的充分發揮；（2）技術性人才及管理人才數量不足，導致機械工程自動化技術應用難以達到預期效果，加大了該技術實踐應用中的問題發生率；（3）機械工程自動化技術實踐方面的人才匱乏，既有的技術人員理論知識扎實，但缺乏必要的實踐能力，致使該技術使用中遇到實際問題時未能得到科學處理。當前我國機械工程自動化技術發展受到了人才資源不足所造成的較大影響，制約著該技術應用領域的拓寬，需要採取科學的改進方法進行處理。
（二）管理理念較為落後，管理工作缺乏足夠的重視
當前我國工業化的生產水平有了較大的提升，為經濟發展速度的加快注入了活力。但是，由於機械化整體水平依然有待提升，與之相關的管理理念較為落後、管理工作缺乏足夠的重視，影響了機械工程自動化技術的實踐應用效果。具體表現在：（1）相關的企業在運用機械工程自動化技術的過程中，對該技術缺乏正確的認識，相關的管理工作未能落到實處，導致其發展速度緩慢；（2）運用機械工程自動化技術提高生產作業效率的過程中，由於既有的管理理念未能達到與時俱進要求，加上相關的管理人員創新意識不足，間接地降低了機械工程自動化技術水平；（3）未能根據機械工程自動化技術實踐應用中的要求，加強該技術管理，致使其使用中無法達到生產要求，給機械工程自動化技術推廣使用帶來了阻礙作用。與此同時，受到投入成本的影響，使得機械自動化技術實踐應用中的創新性並不突出，導致其管理缺乏有效性。
（三）發展規劃缺乏合理性、配套設施不完善
受到我國基本國情及技術水平影響，我國機械工程自動化技術使用中依然存在問題。其中，該技術的發展規劃缺乏合理性、配套設施不完善。具體表現在：（1）由於機械工程自動化技術使用中相關人員對其功能特性及技術優勢認識不足，導致其在市場推廣中的實際需求下降，給其未來發展帶來了較大的挑戰；（2）實踐過程中有關機械工程自動化技術的長遠發展規劃制定並不科學，導致有關該技術的投資熱情減少，影響著機械工程自動化技術的實踐應用效果；（3）機械工程自動化技術應用中未能與實際的生產要求充分地結合起來，致使該技術使用中的潛在價值挖掘不充分，影響著其長遠發展目標的順利實現。
二、處理機械工程自動化技術存在問題的改進方法分析
（一）加大專業人才培養力度，確保人才資源充足性
機械自動化應用的完善和提高既離不開專業的技術人才也離不開自動化管理人才，而人才的培養離不開教育，因此要重視對機械自動化領域相關人才的教育工作。從學校來說，要在理論教育的過程中加強實踐教育，注重培養機械自動化專業學生的實踐能力。一方面教學內容的選擇要與生產實際相結合，要注重研究實際問題，培養學生利用理論知識解決實際問題的能力；另一方面，教學過程中可以和企業合作，為學生提供在企業里實習的機會，幫助學生積累實際工作經驗。通過這些舉措的靈活使用，有利於增強機械工程自動化技術人才培養有效性，降低該技術實踐應用中的問題發生率。
（二）更新管理理念，重視技術管理工作
機械自動化技術實踐應用中存在著成本高、管理能力不足的問題，影響著該技術的實踐應用效果。因此，為了促進機械工程自動化技術發展，應對其實踐應用中的管理理念進行必要的更新，並落實好技術管理工作。具體表現在：（1）應根據機械工程自動化技術的應用概況，運用豐富的實踐經驗及技術管理方面的理論，確保其管理理念先進性；（2）在運用機械工程自動化技術的過程中，應結合其技術特點及實際的應用效果，給予其必要的重視，將相關的管理工作落到實處，並在管理中引進先進的自動化設備，確保其管理工作高效性。
(三）注重其發展規劃的合理制定，完善配套實施
在加快機械工程自動化技術發展速度的過程中，應注重其發展規劃的合理制定，並完善配套設施。具體表現在：（1）加強機械工程自動化領域內的形勢判斷分析，明確戰略目標，做好整體的規劃部署，確保其整體發展規劃制定合理性；（2）加強計算機技術、功能強大的自動化設備等使用，完善分鍾基礎設施，提高機械工程自動化技術作用下的生產效率；（3）優化自動化作業流程，加大自動化系統裝置設置中的投資力度，確保機械工程技術自動化技術應用效果良好性。
結束語：
機械工程自動化技術的高效利用，對於社會生產水平提升機相關領域產業規模擴大至關重要。因此，運用機械工程自動化技術完成相關的生產計劃時，應重視其中存在問題處理，加強針對性強的改進方法使用，促使該技術實踐應用中能夠達到預期效果，為社會的不斷進步提供必要的技術支持。
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