A. swot的分析方法
SWOT分析法的四個步驟包括：
1. 環境因素分析：通過各種調查研究方法，識別並分析公司所處的內外部環境因素。這不僅涉及公司的歷史和現狀，還應考慮其未來發展。
2. 構建SWOT矩陣：將識別的環境因素按照重要性和緊迫性等標准排序，並構造SWOT矩陣。這一步驟要求優先考慮那些對公司發展具有顯著和長遠影響的因素，同時也不忽視那些較為次要的因素。
3. 制定行動計劃：基於環境因素分析和SWOT矩陣，制定相應的戰略計劃。基本策略包括利用公司的優勢、克服弱點、抓住機會和應對威脅。
4. 綜合分析與未來規劃：採用系統分析的綜合方法，將各種環境因素相互結合，以制定出一系列適合公司未來發展的策略選擇。
為了成功應用SWOT分析法，應遵循以下規則：
1. 客觀認識公司的優勢和劣勢。
2. 區分公司的現狀與未來前景。
3. 全面考慮所有相關因素。
4. 將公司與其他競爭對手進行比較，以評估自身的相對優勢和劣勢。
5. 保持SWOT分析的簡潔性，避免復雜化和過度分析。
6. 認識到SWOT分析的結果會因不同人的視角而異。
1、SWOT即SWOT分析法，是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。
2、用法：
（1）分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
①劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
②機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
③威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
（2）構造SWOT矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
（3）制定行動計劃
在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
C. 如何運用SWOT分析法
SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：
1、分析環境因素，運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素；
2、構造SWOT矩陣，將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣；
3、制定行動計劃，在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。