⑴ 生產計劃產能要分析哪幾方面以及人力負荷如何分析
1、做何種機型以及此機型的製造流程 2、製程中使用的機器設備（設備負荷能力） 3、產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力） 4、材料的准備前置時間 5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）] 人力負荷應該： 1、根據生產計劃產量、標准工時計算所需總工時 2、設定每周工作6天，每天工作時間為10小時，則其人員需求為：總需工時/（每人每天工作時間*每月工作日）*（1+時間寬松率）