用swot方法分析一個企業

『壹』 什麼是swot分析法

SWOT分析法是一種企業策略工具，用於評估企業的優勢、劣勢、機會和威脅。它通過集中考慮內部因素（如公司優點和弱點）與外部環境的影響（機會和威脅）來決定企業的行動計劃。以下是進行SWOT分析的步驟：

1. 將識別出的優勢分為與機會相關的和與威脅相關的兩組。同樣，將劣勢也按此分類。

2. 創建一個四分格表格，分別對應公司優勢、劣勢、機會和威脅。

在制定企業策略時，關鍵步驟如下：

• 識別出與競爭者相關或環境趨勢帶來的威脅，應努力改進劣勢以應對。


• 發掘並利用公司的優勢，將其轉化為實際行動中的競爭優勢。


• 關注潛在機會，改善現有領域的不足，確保抓住機遇。


• 監控已有的優勢領域，防備可能的威脅突然出現。

公司的優勢包括執行策略時的可用能力、資源和技能，而劣勢則指這些方面的缺失或不足。在制定計劃時，理解這些能力和資源與行業成功要素的關系至關重要。通過對比分析，企業能清晰識別自身的競爭優勢和劣勢。