管理案例分析的方法

① 常見的管理案例分析方法

學生在進行管理案例分析時，通常會遇到以下問題：
(1)案例材料中深層次信息的發掘。
(2)圍繞案例中心線索，切入主題。
（3)分析結論缺少依據支持。

② 如何做好一個管理案例分析和如何做好一個管理技巧

控全局基層管理
要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

③ 管理學案例分析怎麼寫啊。。。

獨創性：獨創性並不是說要提出一個前無古人後無來者的創新想法，或者說別人沒說過的話，更多的是要提出自己的獨到的見解和觀點。對比優質公眾號的文章和普通文章就可以感知到。優質的行業點評類文章會提供多角度的分析然後基於這些分析自然而然地給出結論。

分析內容出於案例但是高於案例，有豐富的外部材料支撐，並且分析內容應與材料相關。對所運用的模型即案例事件本身有充分的理解。

(3)管理案例分析的方法擴展閱讀：

注意事項：

一切從經營管理計劃開始：經營管理計劃是目標管理的源頭，目標管理是經營管理計劃的實施方法，設定和達成各項工作指標是目標管理的核心手段。

目標設定符合實際：目標設定要根據企業自身的資源、員工業務水平和管理體系的支持能力。不能光為了討領導歡心，違心制定過高目標，避免出現年初吹氣球、年底踢皮球的局面。

④ 管理學案例分析

科學管理專家會把問題歸咎於科學的管理方法，行為管理專家會把問題歸咎於對人的關注。科學管理專家把人當經濟人，而行為管理專家把人當社會人。

科學管理思想家會認為是由於工作沒有科學的方法而造成的，工作不夠標准化。管理人員i沒有對銷量資源進行合理分配，生產量沒有有落實到人，而缺勤率是因為沒有固定的獎懲制度。
科學管理專家提出的解決方法：1，用工作定額法，對生產過程的每一個環節進行科學的觀察分析，制定出標準的操作方法；2，細致的挑選工人，並對他們進行專門的培訓，使他們能按照規定的標准工作法進行操作，提高生產勞動的效率。銷售人員則分配合理的銷售量到個人3，實行差別工資制，對完成工作定額的工人按較高的計件工資率水平來發放工資，對沒完成工作定額的工人按較低的計件工資率水平來發放工資。4，實現固定的獎懲制度。

而行為管理專家則關心人的因素。問題可能是管理人員對員工不夠關心，員工滿意度不高所造成的。
解決方法：1.了解員工的心理因素，從社會心理方面鼓勵工人提高勞動生產率，2，企業存在非正式組織，要善於利用和引導非正式組織，為實現組織目標而努力。3，提高員工的滿意度 來提高生產率，比如多和工人接觸，適當的給予一些福利讓工人安心工作等。

回答基本點就可以了。供參考。

⑤ 管理案例分析。。

你的描述也是大致的，那我就按照大致的信息給一些資料和個人意見，有不妥之處請多擔待。
1、公司目前是不是各項流程和制度標准正規化了，公司目前的資金問題有哪些困難？最基本的信息必須保證是 沒問題的，也必須保證的清晰的，不能讓我們在做企業的人都很混亂。思路不可丟。
2、止於目前出現的等等現象表明溝通存在很大的問題，這也是公司在渡過難關，而人員的思想是不齊的，各有各的思路。不能患難一共。說白了你們這里的能人太少，真正的管理者太缺乏。不能出現核心領導者。
3、在之前的招聘中也看出問題不少，沒有很好的審核隊伍的品質。也沒有很好的隊伍留育機制。大難出現的時候肯定是先保命的，是把？沒有讓他們願意付出的理由。
4、失誤肯定是人為造成的，但就針對性的解決也難度不小，需要盡快找到能挽回局面的能人，只要架子還在，資本還在，市場還在，就一定可以救活的。先有就是銷售方面的開拓也能少.人是必不可少的因素，也是重要的因素。！！！
止於措施你肯定就應該清晰了吧。

⑥ 管理案例分析

1、管理上並沒有什麼問題，因為現有的管理是可以很好的解決現有的問題的。只是在人事變動上上層領導並沒有考慮好而已，這不是管理制度的問題，因為這次調整，使2個完全不同專業的人去做同一件事，得出的結論當然是不同的。
2、立嶙並沒有怠慢工作且進度也符合公司要求，在這種情況下不應該將其調離原工作崗位，很明顯，這種變動會影響到工作的進度。

⑦ 管理學案例分析

管理學相關的案例分析，一般就分析案例中出現的人，他們的管理模式或者思維方式的正確與否。以及可以值得學習的地方。

⑧ 管理學案例分析步驟如何

1、分析問題是什麼。
認真看原文！從原文上尋求答案！
2、理論是應該是什麼。
理論對照題目的問題，復述相關的理論是必要的步驟！
3、解決方式。
從理論上分析有什麼方式可以解決問題。
可以用案例分析題的問題作為分析的線索。

⑨ 管理學案例分析有哪些

案例一：這是誰的責任？佳節剛過，南方某賓館的迎賓樓，失去了往日的喧嘩煩躁，寂靜的大廳半天也看不到一位來賓的身影。客房部管理員A緊鎖眉頭，考慮節後的工作安排。突然她喜上眉頭，拿著電話與管理員B通話：目前客源少，何不趁此機會安排員工休息。管理員B說：「剛剛休息了7天，在連著休息，會不會太近，而以後的20天沒有休息，員工會不會太辛苦。」管理員A說：「沒關系，反正現在客源少，閑著也是閑著。」兩人商定後。就著手安排各樓層的員工輪休。

案例二：美國著名管理學家坦明，在分析客人投訴時，有一個"85～15"模式。意思是說，客人的一般投訴中，真正造成投訴的原因，員工責任往往只佔15%-20%，其餘80%以上多是程序上、管理上，或其它的原因，換言之，大部分原因在於酒店的管理。被投訴的雖然是小陳、小李，但實際問題出在管理上。在月初客源轉差的情況下，管理員把員工整個月的休息日，統統在月初就安排完畢，在客源好、工作繁忙、沒有休息日的情況下，員工要連續工作20多天。

案例三：福州商界在震盪中重洗牌 。1997年起火透福州的華榕超市十餘家連鎖店，卻在本世紀紛紛停業，似乎是要在激烈的零售業競爭中悄然隱退；曾經頗有人緣的大華都准備主動將自己擁有的五里亭賣場、華都商廈地下賣場及五一路廣場店1層的場地所有權，轉租給好又多集團，抽身退出超市業。與此同時，永輝超市迅速崛起，家緣超市被擠破門。榕城本土超市業的「潮起潮落」，讓人們不禁感慨榕城本土超市的問題何在？