❶ 企業戰略環境分析包括哪些內容
企業戰略環境分析包括外部環境和內部環境分析：
1、外部環境分析：
①政治與法律因素：包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織有著不同程度的限制和要求。
②經濟因素：包括宏觀經濟和微觀經濟兩方面。宏觀經濟主要是指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟環境主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素，這些因素直接決定企業目前及未來市場大小。
③社會文化因素：包括一個國家或地區的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的消費層次；宗教信仰和風俗習慣會禁止或地址某些活動或行為；價值觀念會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否；審美觀點會影響人們對組織活動內容、活動方式以及活動成果的態度。
2、內部條件分析：
①技術素質方面：
生產能力。包括生產的組織與計劃調度、技術質量保證與工藝裝備、人員操作水平、消耗定額管理；在製品、半成品及成品流程管理；運輸工具、勞動生產率水平；環境保護與安全生產等。
技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。
②經營素質方面：
企業的發展史。分析企業在開辦、合並、轉產以及壯大發展等方面的歷史演變，目前的狀況及今後發展的可能性。銷售能力。分析銷售力量是否充足，市場調研和市場開發能力如何，現有銷售渠道狀況。還應分析企業的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售後服務如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等。獲利能力與經濟效益。分析企業獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。
產品、市場狀況。分析企業現在的經營業務范圍，主要產品的技術性能與技術水平，產品結構和發展前景，市場佔有率如何，產品獲利能力大小與競爭能力強弱，產品屬於壽命周期的哪一階段。
物資采購供應能力。分析企業在物資資源方面的組織、計劃、采購、倉儲、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題。
③人員素質方面：
包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。
④管理素質方面：
包括企業的領導體制及組織機構的設置是否合理，信息的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業務性的規章制度是否健全可行等。
⑤財務素質方面：
資金運籌能力，包括資金的籌集使用和分配。
應答時間：2021-01-12，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❷ 企業內外部環境分析應從哪幾個方面分析
一、企業外部環境分析
1. 宏觀環境分析
宏觀環境通常涉及政治、經濟、技術和社會文化四個方面。此外，自然環境也是分析的一部分，包括地理位置、氣候條件、資源分布和生態環境等，這些因素雖然變化緩慢，但對企業的影響不容忽視。
2. 微觀環境分析
微觀環境包括客戶、競爭對手、供應商和公眾等直接影響企業運營的因素。這些因素能夠直接為企業提供重要信息，並且更容易被企業識別和應對。
二、企業內部環境分析
1. 企業資源分析
企業資源包括人力資源、財務資源、物質資源、技術資源和信息資源等，這些資源的配置和利用效率直接影響企業的運營規模和效率。
2. 企業文化分析
企業文化是企業戰略制定與實施的關鍵因素，它與企業的內部物質條件共同構成企業的內部約束力量。分析企業文化現狀和特點，有助於理解其對企業活動的影響。
3. 企業能力分析
企業能力是指企業有效利用資源的能力。這種能力是企業內部條件分析的重要方面，因為它決定了企業是否能夠充分發揮其資源潛力。
(2)企業內部分析和外部分析方法擴展閱讀：
宏觀環境四方面的具體影響：
1. 政治環境
穩定的政治環境有助於企業通過公平競爭獲得合法權益，而政府的政策法規則直接影響企業的經營活動。
2. 經濟環境
經濟環境因素包括國民生產總值、就業水平、物價水平等，這些指標對企業生產經營活動具有調節和控製作用。
3. 技術環境
技術進步既為企業帶來創新機遇，也可能帶來挑戰。企業需預見新技術帶來的變化，並採取措施應對。
4. 社會文化環境
社會文化環境對企業生產經營產生潛移默化的影響，包括需求層次、消費習慣和人口結構等方面。