1. swot分析法是什麼
SWOT分析法是一種常用的企業戰略分析工具。
SWOT分析法，即態勢分析法，是一種用於評估企業或項目的優勢、劣勢、機會和威脅的方法。通過對企業內外部環境進行綜合分析，幫助企業制定合適的發展戰略。
SWOT分析法的具體解釋如下：
優勢分析。在這一部分，主要評估企業或項目的核心競爭力。包括內部資源、技術優勢、市場份額、品牌形象等。識別出企業或項目的獨特優勢，有助於確定其在市場中的定位。
劣勢分析。這部分主要關注企業或項目存在的不足和限制。可能包括管理問題、技術瓶頸、資源短缺等。識別並解決這些劣勢，有助於提升企業的競爭力。
機會分析。在這一環節，主要分析外部環境中的機會和趨勢。如市場需求增長、政策扶持、技術進步等。識別和利用這些機會，可以為企業或項目的發展提供新的增長點。
威脅分析。這部分主要關注外部環境中的潛在威脅和挑戰。包括競爭對手、市場變化、政策風險等。通過對威脅的識別和分析，企業可以提前做好應對策略，降低風險。
通過SWOT分析法，企業可以全面、系統地了解自身的狀況，明確發展方向，制定合理的發展戰略。同時，這種分析方法還可以幫助企業把握市場機遇，應對挑戰，實現可持續發展。因此，SWOT分析法在企業管理、項目決策等領域得到了廣泛應用。
2. SWOT分析方法方法簡介
SWOT分析法，全稱態勢分析，起源於20世紀80年代初，由舊金山大學的管理學教授提出，這是一種系統的方法，用於客觀而准確地評估一個單位的現實狀況。它的核心內容包括四個方面：機會(Opportunities)、風險(Threats)、優勢(Strengths)和劣勢(Weaknesses)。通過將這四者結合起來，企業可以制定出符合自身實際情況的經營戰略和策略，提升人力資源競爭力。
在人力資源管理中，SWOT分析被用於人才選拔、使用、培養和保留的各個環節，幫助企業識別並利用內部優勢，同時注意避免和管理存在的劣勢，以應對外部環境帶來的機會和威脅。這種方法本質上屬於企業內部的自我分析，關注於企業自身的強項和弱項，以及可能利用和應對外部環境變化的能力。
SWOT分析的形成借鑒了多個理論框架。邁克爾·波特的競爭理論關注產業結構和企業可能採取的行動，而能力學派則側重於企業資源和能力的分析。SWOT分析結合了這些理論，以資源學派為主導，將內部能力分析與產業環境的外部競爭分析相融合，形成了一套結構化的平衡分析體系，這在20世紀80年代中期的管理學界中得到了廣泛關注。
SWOT分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中戰略內部因素（「能夠做的」）：S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢）；外部因素（「可能做的」）：O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。