戰略選擇模型的分析方法

Ⅰ 戰略分析方法有哪些

戰略分析工具有：
一、PEST 分析
二、五種力量模型
三、利益相關者分析
四、競爭者分析
五、價值鏈分析
六、雷達圖
七、因果分析

有了分析結果，戰略制定與選擇一般採用以下工具：
一、SWOT 分析
二、戰略地位和行動評估矩陣
三、波士頓矩陣
四、通用矩陣
五、V 矩陣
六、EVA 管理
七、定向政策矩陣

戰略實施的常用方法有差距分析和平衡計分卡

Ⅱ 戰略分析的分析模式

PEST
這是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。對宏觀環境因素做分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類主要外部環境因素進行分析。
SWOT
是一種能較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法，SWOT分別代表：Strengths（優勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）、Threats（威脅）。SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來實現企業的目標。
ACI
分析（Analyse）、選擇（Choice）、行動（Implentation）戰略分析—— —了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇—— —戰略制定、評價和選擇；戰略實施—— —採取措施發揮戰略作用。
戰略分析包括確定企業的使命和目標；了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅；了解企業的地位、資源和戰略能力；了解與利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。
戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。第一步，制定戰略選擇方案。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰略方案。第二步，評估戰略備選方案，通常使用兩個標准：戰略是否發揮了優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；戰略能否被利益相關者所接受。實際上並不存在最佳的選擇標准，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
如果由於採用多個指標對各戰略方案的評價產生不一致時，可以根據企業目標選擇戰略；聘請外部咨詢專家選擇；對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能使最終選擇方案更符合企業整體戰略目標；制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。
戰略實施就是將戰略轉化為行動，主要涉及企業各部門和各層次間分配及使用現有的資源；需要的外部資源及其使用；需要對組織結構進行的調整；處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，進行企業文化管理等。