人力招聘有什麼好方法

1. 新手HR怎麼才能快速招到人

1、招聘網站。每一家公司基本都會與智聯，58等知名招聘網站合作，一是為了招聘人才，二是為了提高知名度。但是單單與招聘網站合作不夠，精髓是發的招聘信息是否足夠吸引人。

一般以薪資福利開頭的職位曝光率和投遞率都較高。

2. 企業的人員招聘有哪些方法

一、外部招聘

優點：

1、給企業增添新鮮血液。新員工帶來新觀點和新認識，這也是企業每年定期從高校吸收人才的原因之一。

2、外聘來的人才無形中給企業內部員工產生一種壓力，迫使他們更加努力的工作。

3、外聘的方式在某些時候節省了時間和企業的培訓費用。

缺點：

1、成本高，招聘得到的員工不一定是企業需要的。

2、外聘的人才需要花費較長的時間了解企業，從而影響企業整體績效。

3、有可能外聘企業僅僅是外聘人才的流動站。

二、內部招聘

優點：

1、員工的忠誠度較高，因為員工了解並認可本企業文化，較容易與企業建立一種心理默契。

2、通過內部培訓可以對員工起到激勵的效果。

3、在一定程度上可以節省外部招聘昂貴的招聘成本。

缺點：

1、培訓所花費較長的時間

2、接受培訓的是少數，容易挫傷及影響其他人的積極性。

3、如沒有嚴格的培訓計劃和內部晉升制度，一般羨祥喚內部發展計劃的成本會很大。

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一、內部招聘

優勢

1、招聘成本和效率。從內部培養和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對較高，但企業內部要有一套系統的人員培養和選拔體系；

2、選拔的效度與信度。企業和員工之間的信息是對稱的，用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以及發展潛能等方面有比較准確的認識和把握；

3、員工激勵。內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形宴基成積極進取、追求成功的氛圍，達成美好的遠景；

4、價值觀念。長期的磨合，員工與企業在同一個目標基礎上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業文化之中，認同組織的價值觀念和行為規范，對組織的忠誠度較高；

5、學習成本。內部員工對企業的現有人員、業務模式和管理方式非常熟悉，易於溝通和協調，因而可以更快地進入角色，學習成本更低，有利於發揮組織效能。

弊端

1、由於新的崗位總是有限的，內部員工競爭的結果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關系，甚至導致兄凱人才的流失，這是企業很不願意看到的；

2、企業內部長期的「近親繁殖」「團體思維」「長官意志」等現象，不利於個體創新和企業的成長，尤其是中小型企業。

3. HR最常用的招聘選拔方法，都有哪些

招聘是人力資源六大模塊之一，發展這么多年已經形成了固定的套路。當下HR常用的招聘選拔方式主要有以下幾種，下面為大家一一介紹。

⑵非結構化面試

非結構化面試則沒有固定的面談程序，評價者提問的內容和順序都取決於測試者的興趣和現場被試者的回答，不同的被試者所回答的問題可能不同。

以上是關於HR部門常用到的幾種招聘方法，如果還有別的歡迎大家補充。在這里要說的是不管任何招聘方式其目的都是為了選拔合適的人才，這也是HR工作的使命。