① 簡報技巧課程簡介
① 余志斌的講授課程
《語言的突破》、《NLP語言模式》、《卡耐基當眾講話》初極班、《卡耐基當眾講話》內提升班、《卡容耐基當眾講話》卓越班、《和諧人際關系》、《如何提升影響力》、《如何成為一名受人歡迎的人》、《成功銷售的心理建設》、《三分鍾學會主持》、《人際關系的潤滑劑——贊美》、《公眾演講技巧》、《總裁公眾演講》、《領袖魅力演說》、《未來領袖魅力演說》、《NLP攻心談判》、《巔峰銷售特訓營》、《優勢銷售訓練營》、《溝通激勵班》、《經理人領導班》、《簡報技巧》等。
② 文秘專業都學哪些課程
課程如下：
思想道德修養與法律基礎、 *** 思想、 *** 理論和回「 *** 」重要答思想概論、大學語文、公文寫作與處理、現代漢語基礎、當代中國政治制度、秘書學概論、公共關系學、法學概論、機關管理、管理心理學、辦公自動化原理及應用、辦公自動化原理及應用（實踐）。
以及秘書實務、外國秘書工作概況、企業管理概論、普通邏輯、憲法學。
培養德、智、體、美、勞全面發展，適應社會主義市場經濟和現代化建設需要具有系統、扎實的文秘知識和技能的中高級復合型人才。
(2)簡報技巧課程簡介擴展閱讀業務能力
1、理論知識：必須認識到理論學習的重要性，一方面要掌握扎實的基礎知識，包括法律、外語、經貿以及對業務工作有幫助的其它知識。另一方面也注意收集新的信息，關注的法學領域的新的發展動態。
2、實踐經驗：要注意總結工作中好的經驗，盡量避免走彎路，要經常進行經驗交流，要多向有經驗的人學習。
3、辦事能力：秘書工作繁雜、瑣碎，這就要求我們必須具備較高的辦事能力，無論是辦案，辦會，還是處理日常事務，都要注意鍛煉自己的辦事能力，提高辦事效率並應掌握一定的辦事方法與技巧。
③ 通用管理培訓都包含哪些內容
通用管理培訓的內容有：
1、時間管理。時間管理是提高工作效率的關鍵。通用管理培訓的時間管理傳授的不僅是工作時間的管理方法，還包括生活時間的管理方法。
2、團隊精神。受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對這方面專業培訓的需求水漲船高。
3、營銷技巧。隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。對於營銷人員來說，營銷技巧的培訓更為實際且重要。
4、服務技巧。客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業把客戶服務作為一種盈利的好方法。
5、溝通技巧。演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的范疇。
6、項目管理。包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。可以幫助企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此倍受重視。
7、薪酬設計。市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現形式。但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。
8、領導藝術。形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教以實用的處理問題的方法。
9、人力資源。包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標准化監控制度，同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保障。
(3)簡報技巧課程簡介擴展閱讀：
通用管理培訓的方法
1、講授法，屬於傳統模式的培訓方式，指培訓師通過語言表達，系統地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。
2、研討法，按照費用與操作的復雜程序又可分成一般研討會與小組討論兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會後允許學員與演講者進行交流溝通，一般費用較高。而小組討論法則費用較低。
3、游戲法，由兩個或更多的參與者在遵守一定規則的前提下，相互競爭並達到預期目標的方法。游戲的形式取決於游戲的內容，通常游戲中含有競賽和變革的內容。游戲只是手段，目的是培養學員的各種能力。
4、角色扮演，在一個模擬的工作環境中，指定參加者扮演某種角色，藉助角色的演練來理解角色的內容，模擬性地處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。
5、案例研究，為參加培訓的學員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述，讓學員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓方法。
④ 企業管理者培訓課程內容有哪些
一、管理認知
管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執行者到管理者的角色轉換
管理心理學：通過探尋心理規律，更好的認識自我，了解他人
二、自我管理
管理者心態塑造：改變自我心像，樹立積極心態，發揮能動性
時間管理與效率提升：依據有效性和緊急性確定多項任務的優先順序
情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略
三、工作管理
目標與計劃管理：掌握目標管理與計劃制定的方法與任務分配技巧
績效管理：落實績效，靈活運用績效工具，提升工作績效
創新思維與問題解決：運用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力
高效會議：提高會議組織效率和質量的技巧與方法
簡報製作與表達技巧：利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧
四、人員管理
非HR的HR管理：學習選人、用人、育人、留人的方法和理念
有效輔導與開發部屬能力：運用多種工具和方法提升下屬綜合能力
高效溝通與人際關系：與各層級人員的高效溝通，建立良好的人際關系
員工激勵：學習有效激勵士氣的多種實戰方法並能靈活運用
量化授權：掌握量化授權的步驟與方法，提升工作效能
高績效團隊建設：根據團隊發展階段實施相應管理，化解沖突
五、魅力領導
情景領導：提高特定情境下的領導風格的應用能力
創優質文化：提升個人影響力，塑造企業學習型組織
⑤ 劉秦南的講授專長課題：
企業內部講師系列 領導能力提升系列 全面顧客滿意系列
專業商務簡報內技巧 高績容效團隊建設 顧客服務與抱怨處理
魅力演講與表達技巧 跨部門溝通與協調 客服服務技巧與自我修煉
人才甄選與招聘面談 優質溝通技巧研習 面談技巧研習
人際風格與個性分析 職場商務禮儀研習 專業銷售技巧提升
⑥ 秘書專業需要學習哪些課程
1、公共基礎課模塊
職業生涯規劃、時間管理、溝通技巧、簡報技巧、客戶與品質意識、中國傳統文化與現代企管思維、計算機應用基礎、公共英語、大學語文、思政課 大學體育。
2、專業基礎課模塊
領導藝術與自我管理、文秘人員的角色認知、經濟與基礎會計學、企業管理概論、商務禮儀、職業裝束與化裝、文學欣賞與訓練、網頁製作基礎、秘書英語。
3、專業理論課模塊
管理心理學、有效簡報技巧、辦公自動化、知識管理、檔案管理學、秘書學、領導心理學、秘書實務、企事業公文寫作與應用、企事業英文寫作與應用。
4、專業技能課模塊
辦公自動化設備、專案管理、OA＆KM的應用、輔助與管理上司、白領工作實務、辦公軟體及操作員、普通話測試、形體訓練、會議組織與管理。
⑦ 文秘學的主修課程是什麼
課程： 職業生涯規劃管理 溝通技巧 簡報技巧 客戶與品質意識 中國傳統文化與現代企管思維 計算機應用基礎 公共英語 大學語文 思政課 大學體育專業基礎課模塊領導藝術與自俺管理 文秘人員地角色認知 經濟與基礎會計學 企業管理概論 商務禮儀 職業裝束與化裝 文學欣賞與訓練 網頁製作基礎 秘書英語專業理論課模塊管理心理學 有效簡報技巧 辦公自動化 知識管理 檔案管理學 秘書學 領導心理學 秘書實務 企事業公文寫作與應用 企事業英文寫作與應用專業技能課模塊辦公自動化設備 專案管理 OA＆KM地應用 輔助與管理上司 白領工作實務 辦公軟體及c作員 普通話測試 形體訓練 會議組織與管理 秘書資格認證考證實訓 禮儀接待 文件管理 生產實習/頂崗實習 畢業論文選修課模塊邏輯學 創造學 社交形象與禮儀 詩歌欣賞等 文秘專業地培養目標是： 培養服務社會主義現代化建設文秘行業需要地，掌握具有企業單位文員、助理應有地基本知識；具有較好地人際關系技巧、溝通表達技巧、簡報技巧、商務管理技巧等基本技能；具有必備地跨部門溝通、文件管理、會議管理、員工活動管理、商務接待、文書處理等專業技能；具有較強文秘工作業務能力跟良好地文秘綜合素養，畢業後能夠勝任用人單位需要地德智體美全面開展地高素質技能型專門人才圓滿。
⑧ 員工培訓與開發這么課程應該怎麼上
通常兩種情況下進行培訓，一種是發現問題時，用培訓解決問題；另外一種是制定目標時，用培訓的方式來達成目標。
培訓可以採用兩種，一種是內訓，就是由企業內部的人來進行培訓，另外一種是外訓，就是採取由外部講師進行培訓。
資金少的話，可以採用內部培訓的方式，如果沒有內部講師，可以採用OJT的方式，由各部門經驗豐富的老員工或主管來對經驗不足的員工進行培訓，在每周或者每天的固定時間來進行培訓，時間可以比較短。然後每隔一段時間進行檢核。
另外可以選拔內部講師啊，現在有很多針對企業內部講師的培訓課程，比如比較出名的濤濤國際的講師訓課程，就是幫助企業培養內部講師，然後由這些講師來進行培訓，這樣可以省很多的費用。
至於部門之間的，其實就是根據崗位需求來進行培訓內容的設計嘛。比如銷售部門，可以這樣想，一般該崗位都需要什麼能力，每天工作的內容對員工有什麼影響。銷售崗位，需要銷售技巧，需要溝通技巧，簡報技巧等等，而且銷售有業績壓力，所以可能還要給員工進行解壓方面的培訓。比如行政部門，公所都比較繁瑣，所以要有時間管理的技能，而且工作可能重復度很高，還要進行對工作正確心態的培養。
如何發現問題，就是結合該崗位的能力需求，來發現員工哪些地方不足，來進行培訓。設定目標，就是當企業設定新的高績效的時候，各部門員工要具備什麼樣的能力才能達到績效，這就是目標，然後用培訓來進行提升。除了技能外，別忘了心態面的東西。
⑨ 深圳成長力顧問公司
顧問輔導項目: 精品課程：
柳中岡先生
企業組織診斷 企業管理建模 高階管理課程系列
企業信息化建設 ERP實施及輔導 企業咨詢輔導服務
歐陽璦靈博士
策略的規劃與應用系列 年度教育訓練規劃實務系列
企劃技巧實務系列 主持會議技巧系列
怎樣建立企業願景
(願景經營實務) 台灣企業未來的挑戰與因應
(策略變革實務)
創新管理實務 顧客滿意戰略實務
怎樣建立企業文化 怎樣建立高績效的團隊
(團隊領導實務)
優勢主管職能強化特訓 業務人員戰力強化特訓
企業專業講師培訓 問題分析與解決技巧
工作改善與績效改善 創造力訓練
孫子辰博士
市場營銷類：
差異化營銷(市場營銷戰略與實務) 互動式營銷－服務營銷的核心
勝戰市場的競爭戰略6要素 如何開發成功的營銷戰略
銷售管理類：
銷售管理專業規程KNOW-HOW 銷售隊伍的有效管理
銷售文化與過程式控制制
銷售技能類：
大客戶開發核心銷售技巧 顧問式銷售
產品銷售核心五步驟 職業銷售素養與銷售技能特訓
關系銷售 以客戶為中心的銷售流程
情境銷售—銷售情境實況模擬特訓 談判技巧
客戶服務類：
服務策略—客戶服務規劃 卓越的客戶服務與管理
全員客戶服務 客戶關系管理（CRM）
項目管理類：
360度項目管理研習會(360°Project Management Workshop)
全面項目管理(PMP) 整體信息化規劃
張博堯先生
經營管理類：
高階主管領導能力發展 如何成為高效能主管
高績效團隊建立 科技主管之管理技能培訓
執行力的培養與提高 沖突管理與溝通技巧
商業談判技巧 問題分析與決策
中階主管管理訓練（MTP） 培育部屬OJT技巧
團隊建設與共識合作 目標管理與績效考核
績效導向的時間管理 創意思考K.J.法
組織發展類：
策略發展與變革管理 學習型組織與五項修練
企業願景與策略行動 企業改造與組織轉型實務
企業內學習型組織運作技巧
采購管理：
采購與供應鏈管理 采購績效管理
采購管理與談判技巧實務 采購問題分析與決策技巧
人力資源管理：
非人資經理的人力資源管理 善用人力資源發展提升企業競爭力
策略性人力資源管理 企業國際化運作與人才培育
內部講師培訓 年度培訓計劃與提升培訓績效實務
內部講師教學技巧
劉秦南老師
企業內部講師系列訓練 中堅幹部能力提升系列
全面顧客服務系列 領導能力提升系列
高績效團隊建設 專業商務簡報技巧
（魅力演說技巧）
面談技巧 人才甄選與招聘面談
人際溝通與協調 專業秘書(行政助理)能力提升
職場商務禮儀訓練 時間管理
情緒壓力管理 銷售技巧
職業生涯規劃
孫易新先生
心智圖Mind Map®思考法 系列課題
劉兆岩老師、 庄志忠老師、王仲綏老師（學習型組織團隊）
五項修練（系統思考、自我超越、改善心智模式、團隊學習、共同願景）
組織學習 人際溝通 業務銷售 學習型讀書會 兩性教育
團隊建立活力營 跨部門溝通與合作
年度系統策略規劃 開放空間會議引導
學習型組織團隊學習 學習型組織願景領導
高明智老師
團隊建立 領導才能 學習型組織 組織變革
策略規劃 願景管理 組織發展 生涯發展
自我認知 時間管理 壓力管理 顧客服務
EQ 教育訓練 人力資源管理
馮天俊老師
企業人工作職場訓練與輔導； 生產現場督導人員訓練與輔導；
基層主管管理人員訓練與輔導； 中階主管管理人員訓練與輔導；
高階主管經營管理人員訓練與輔導； 業務人員推銷訓練與輔導；
業務主管管理人員訓練與輔導； 輔導經營管理系統；
何哲文老師
DOE實驗計劃速學活用法 SPC速學活用法 基層主管實力升級項目
六標准差(6 Sigma) 新QC七大手法 綠帶課程系列
陳啟政老師
全面品質經營與管理 統計製程品管 專案管理
國際品質系統與認證 供應鏈管理 六標准差(6 Sigma)
服務品質管理 生產與作業管理 人力資源管理
劉同兵老師
統計過程式控制制SPC 測量系統分析MSA
全面質量管理（TQM） 失效模式及影響分析FMEA
全面生產性維護（TPM） 一線主管管理技能
問題解決工具與模式
（通向6西格碼的六步法） 現場管理
⑩ 如何開會與簡報技巧.ppt
看是代開的什麼會議，如果都認識這個領導，只能簽代開人的名字，如果都不認識，就可以簽領導的名字。