❶ 人力資源 可以採取哪些具體的方法分析員工工作績效的差距
分析工作績效的差距的方法：
(1)目標比較法：將考評期內員工的實際工作表現與績效計劃的目標進行對比。
(2)水平比較法：將考評期內員工的實際業績與上一期(或去年同期)的工作業績進行比較。
(3)橫向比較法：在各部門或單位之間、各個下屬成員之間進行橫向的對比。
通過以上三種方法比較工作績效上的差距和不足。
❷ 人力資源管理中，績效管理都有哪些方法
1、工作標准法，把員工的工作與企業制定的工作標准、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標准明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標准制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定范圍內的員工按照某一標准由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標准單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定范圍的員工按照某一概率分布強制分布的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或范圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要一個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關系從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
6、360度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上盡可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分布和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核周期難以選擇。
不同的崗位需要不同的考核方法，比如市場人員主要考核績效等等
❸ 人力資源管理的薪酬管理怎麼分析和總結
人力資源管理的薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，它涉及到企業的薪酬政策、薪酬體系、薪酬計劃和薪酬管理等方面。下面是對人力資源管理的薪酬管理的分析和總結：
1. 分析
(1) 市場競爭：企業需要了解市場上類似職位的薪酬水平，以制定符合市場競爭的薪酬政策和方案。
(2) 績效管理：績效管理是薪酬管理的重要依據之一，企業需要建立有效的績效管理體系，以評估員工的工作表現和貢獻，為薪酬管理提供依據。
(3) 薪酬體系：薪酬體系是薪酬管理的核心，企業需要根據員工的職位、等級、績效等因素，設計合理的薪酬體系和薪酬計劃，以滿足員工的需求和企業的戰略目標。
(4) 福利待遇：除了基本薪酬外，企業還需要考慮員工的福利待遇，如社會保險、住房公積金、節假日福利等，以提高員工的滿意度和忠誠度。
2. 總結
(1) 合理的薪酬體系可以激勵員工的工作積極性和創造性，提高員工的工作表現和工作貢獻。
(2) 薪酬管理需要與績效管理相結合，以確保薪酬與員工的績效和貢獻相匹配。
(3) 企業需要了解市場競爭，以制定符合市場競爭的薪酬政策和方案。
(4) 除了基本薪酬外，企業還需要考慮員工的福利待遇，以提高員工的滿意度和忠誠度。
(5) 薪酬管理需要遵守相關的法律法規，如勞動法、社會保險法等。