首先作業分析包含：
1.人機操作分析
2.聯合作業分析
3.雙手操作分析
作業分析的目的就是利用分析技術實現工作方法、程序、環境、條件最佳化，為制定工作標准打下基礎，也為時間研究做好准備。
分析方法：
1.直接法：直接發分為密集抽樣法和工作抽樣。
2.合成法：合成法分為預定動作標准法和標准資料法。預定動作標准法又分為方法時間測量(mtm)，工作因素法(wf)，簡易WF法，模特計時法（mod）
說到作業分析軟體，隨著工業4.0時代的到來，多數工廠還停留在3.0甚至是2.0，要想不掉隊，合理利用工業工程軟體降本增效是必須的，像是我們廠里的精益小組就在用VIOOVI的工時分析軟體，整個季度的數據環比增長迅速，精益項目筆者見過的專家月薪20K-50K的都有，軟體提效和精度的保障，這就是跟普通工程師的對比。
⑵ 作業分析包括哪些內容如何做好作業分析
1、作業分析的內容，主要包括以下七個方面：
（1）通過刪減、合並、簡化，使操作總數減至最低、工序排列最佳，並使每一操作簡單易行。
（2）合理利用肌肉群，防止某些肌肉群由於動作過於頻繁而產生勞損。發揮雙手作用，平衡雙手負荷，避免用手長時間握持物體，盡量使用工具。
（3）要求機器完成更多的工作，例如：自動進刀、退刀、停車、自動檢測、自動換刀等。大量生產應設計自動上料落件裝置。改進零件箱或零件放置方法。
（4）減少作業循環和頻率。減少物料的運輸和轉移次數，縮短運輸和移動距離，使運輸和移動方便易行。
（5）改進設備、工裝與工位器具、物料規格或工藝，採用經濟的切削用量。
（6）工作地點應有足夠的空閑，使操作者有充足的迴旋餘地。
（7）消除不合理的空閑時間，盡量實現人機同步工作，使某些准備工作、布置工作地點的工作、輔助性工作放在機動時間進行。
2、做好作業分析，要利用多種手段，使用多種方法。
作業分析常用的手段，有操作程序圖、人機程序圖、多動作程序圖等，著重研究操作者在工作場所的工作狀況，分析操作工人和機器在同一時間內的協調動作，尋求進一步發揮人和機器的作用，減少時間的浪費，縮短操作周期，提高工作效率和安全性。
作業分析的方法有四個：一是提煉法，如刪減、合並、減化、改進、代替、重排等。二是分析法，即將作業分解為工序和動作，進行工效探索。三是對比法，在作業分析中，與動作經濟原則相對比。四是試驗法。
⑶ 分析常用的方法有哪些
工作分析的方法
（一）訪談法
訪談法又稱為面談法，是一種應用最為廣泛的職務分析方法。是指工作分析人員就某一職務或者職位面對面地詢問任職者、主管、專家等人對工作的意見和看法。在一般情況下，應用訪談法時可以以標准化訪談格式記錄，目的是便於控制訪談內容及對同一職務不同任職者的回答相互比較。
（二）問卷調查法
問卷調查法是工作分析中最常用的一種方法，具體來說，由有關人員事先設計出一套職務分析的問卷，再由隨後工作的員工來填寫問卷，也可由工作分析人員填寫，最後再將問卷加以歸納分析，做好詳細的記錄，並據此寫出工作職務描述。
（三）觀察法
觀察法是一種傳統的職務分析方法，指的是工作分析人員直接到工作現場，針對特定對象（一個或多個任職者）的作業活動進行觀察，收集、記錄有關工作的內容、工作間的相互關系、人與工作的關系以及工作環境、條件等信息，並用文字或圖標形式記錄下來，然後進行分析與歸納總結的方法。
（四）工作日誌法
工作日誌法又稱工作寫實法，指任職者按時間順序詳細記錄自己的工作內容與工作過程，然後經過歸納、分析，達到工作分析的目的的一種方法。
（五）資料分析法
為降低工作分析的成本，應當盡量利用原有資料，例如責任制人本等人事文件，以對每個項工作的任務、責任、權利、工作負荷、任職資格等有一個大致的了解，為進一步調查、分析奠定基礎。
（六）能力要求法
指完成任何一項工作的技能都可由更基本的能力加以描述。
（七）關鍵事件法
關鍵事件法要求分析人員、管理人員、本崗位員工，將工作過程中的「關鍵事件」詳細地加以記錄，可在大量收集信息後，對崗位的特徵要求進行分析研究的方法（關鍵事件是使工作成功或失敗的行為特徵或事件，如成功與失敗、盈利或與虧損、高效與低產等）。