早期工業工程的主要分析方法 ：
1、程序分析（整個製造程序分析--------工藝程序圖；產品或材料或人的流程分析；布置 與路線分析------線路圖、線圖；閑余能量分析-------聯合程序分析；工作時雙手的移動操作者程序圖）
2、操作分析（人機操作分析、聯合操作分析-----就是在生產現場中，兩個或兩個以上操作人員同時對一台設備進行操作；雙手操作分析）
3、動作分析（17個基本動作）
4、作業測定（運用各種技術來確定工人按照標准完成基本工作所需的時間）
5、時間研究
6、工作抽樣（調查操作者或機器的工作比率與空閑比率，制定時間標准）
7、預定時間標准（主要是用MOD法）
B. 工業工程的研究方法
使用甘特圖,可以看出哪些動作是工作,哪些動作是等待,然後我們可以盡量的減少或者是去掉等待的那一部分時間.
工廠面積的話,現在一般企業面臨最大的問題就是廠房做得大,但是閑置區域太多,或者是存放物料太多,這其實也是一種浪費,所以我們盡量把閑置區域進行規劃,讓其能真正物盡其用.
建議去看看<<豐田生產方式>>一書,會有收獲的.
C. 早期工業工程主要分析方法有哪些
工業工程的基本方法
導入：在各類工業工程的實踐中，已形成了許多具有通用性、能較好的體現工業工程思想及工作過程的基本方法，如系統工程中的霍爾三維結構、切克蘭德方法論和5W1H、列舉法、頭腦風暴、情景分析、肯定式探詢等創造性方法，以及多年實踐所積累下來的應用工業工程所應遵從的一些原則。這些方法、技術和原則在現代工業工程中具有重要的方法論意義，是各種工業工程專門技術的基礎。下面我將具體介紹幾種基本方法：
一、KJ法
概念：KJ法是將未知的問題、未曾接觸過領域的問題的相關事實、意見或設想之類的語言文字資料收集起來，並利用其內在的相互關系作成歸類合並圖，以便從復雜的現象中整理出思路，抓住實質，找出解決問題的途徑的一種方法。
特點：在比較分類的基礎上由綜合求創新。在對卡片進行綜合整理時，既可由個人進行，也可以集體討論。
范圍：
1.常用於以下生產管理活動中：
①迅速掌握未知領域的實際情況，找出解決問題的途徑。
②對於難以理出頭緒的事情進行歸納整理，提出明確的方針和見解。
③通過管理者和員工的一起討論和研究，有效地貫徹和落實企業的方針政策。
④成員間互相啟發，相互了解，促進了為共同的目的的有效合作。
2.在全面質量管理活動中，KJ法是尋找質量問題的重要工具：
①制訂推行全面質量管理的方針和目標。
②制訂發展新產品的方針、目標和計劃。
③用於產品市場和用戶的質量調查。
④促進質量管理小組活動的開展。
⑤協調各部門的意見，共同推進全面質量管理。
⑥調查協作廠的質量保證活動狀況。
步驟：
1.確定對象（或用途）。KJ法適用於解決那種非解決不可，且又允許用一定時間去解決的問題。對於要求迅速解決、「急於求成」的問題，不宜用KJ法。
2.收集語言、文字資料。收集時，要尊重事實，找出原始思想（「活思想」、「思想火花」）。
註解：收集這種資料的方法有三種：
①直接觀察法，即到現場去看、聽、摸，吸取感性認識，從中得到某種啟發，立即記下來。
②面談閱覽法，即通過與有關人談話、開會、訪問，查閱文獻、集體BS法(Brain Storming「頭腦風暴」法)來收集資料。
③個人思考法（個人BS法），即通過個人自我回憶，總結經驗 來獲得資料。通常，應根據不同的使用目的對以上收集資料的方法進行適當選擇。
3.把所有收集到的資料，包括「思想火花」，都寫成卡片。
4.整理卡片。對於這些雜亂無章的卡片，不是按照已有的理論和分類方法來整理，而是把自己感到相似的歸並在一起，逐步整理出新的思路來。
5.把同類的卡片集中起來，並寫出分類卡片。
6.根據不同的目的，選用上述資料片段，整理出思路，寫出文出來。
二、防呆法（愚巧法）
概念:防呆法，日本的質量管理專家、著名的豐田生產體系創建人新江滋生根據其長期從事現場質量改進的豐富經驗,首創的概念，並將其發展成為用以獲得零缺陷，最終免除質量檢驗的工具。
特點：具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造──不需要注意力；具有外行人來做也不會錯的構造──不需要經驗與直覺；具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構造──不需要專門知識與高度的技能。
功用：1.積極：使任何的錯誤，絕不會發生。
2.消極：使錯誤發生的機會減至最低程度。
應用：任何工作無論是在機械操作，產品使用上，以及文書處理上皆可應用到。
原則：使作業的動作輕松；使作業不要技能與直覺；使作業不會有危險；使作業不依賴感官。
步驟 ：1、發現人為疏忽
2、設定目標，制定實施計書
3、調查人為疏的原因
4、提出防錯法的改善案
5、實施改善
D. 什麼是工業工程的工作研究 有關工作研究的案例
工作研究是指運用系統分析的方法把工作中不合理、不經濟、混亂的因素排除掉，尋求更好、更經濟、更容易的工作方法，以提高系統的生產率。其基本目標是避免浪費，包括時間、人力、物料、資金等多種形式的浪費。
工作研究所包括的方法技術主要有兩大類：方法研究與時間研究。
方法研究
主要是通過對現行工作方法的過程和動作進行分析，從中發現不合理的動作或過程並加以改善。方法研究主要有:樣本法、標准要素法。
樣本法（work sampling method）在作業測定中也是使用很廣泛的一種方法。這種方法的基本原理是，並不關心具體動作所耗費的時間，而是估計人或機器在某種行為中所佔用的時間比例。例如，加工產品、提供服務、處理事務、等候檢修，或空閑，這些都可看作為某種「行為」，都會占據一定的時間。對這些行為所佔用時間的估計是在進行大量觀察的基礎上做出的。其基本假設是：在樣本中觀察到的某個行為所佔用的時間比例，一般來說是該行為發生時所佔用的時間比例。在給定的置信度下，樣本數的大小將影響估計的精度。 標准要素法（Elemental Standard Data Approach）這種方法的基 全國中小學校長培訓工作研究會第十二屆年會本原理是：在不同種類的工作中，存在著大量相同或類似的工作單元，實際上不同工作是若干種，（這個種類是有限的）工作單元的不同組合。因此，對於工作單元所進行的時間研究和建立的工作標准，可應用於不同種類工作中的工作單元。而這樣的工作單元的標准，一經測定，即可存入資料庫，需要時隨時可用。
時間研究
時間研究這種方法的主要用途是建立工作的時間標准。一項工作（通常是一人完成的）可以分解成多個工作單元（或動作單元）。在時間研究中，研究人員用秒錶觀察和測量一個訓練有素的人員，在正常發揮的條件下各個工作單元所花費的時間，這通常需要對一個動作觀察多次，然後取其平均值。從觀察、測量所得到的數據中，可以計算為了達到所需要的時間精度，樣本數需要有多大。如果觀察數目還不夠，則需進一步補充觀察和測量。最後，再考慮到正常發揮的程度和允許變動的幅度，以決定標准時間。工作研究中的方法研究和時間研究是相互關聯的，方法研究是時間研究的基礎、制定工作標準的前提，而工作測定結果又是選擇和比較工作方法的依據。時間研究主要使用的方法是既定時間標准設定（PTS）法。
既定時間標准設定（Predetermined Time Standards，PTS）法是作業測定中常用的一種方法。這種方法比標准要素法更進了一步，他是將構成工作單元的動作分解成若干個基本動作，對這些基本動作進行詳細觀測，然後做成基本動作的標准時間表。當要確定實際工作時間時，只要把工作任務分解成這些基本動作，從基本動作的標准時間表上查出各基本動作的標准時間，將其加合就可以得到工作的正常時間，然後再加上寬放時間，將其加合，就可以得到工作的正常時間，然後再加上寬放時間，就可以得到標准工作時間。