工作分析方法是什麼

⑴ 工作危害分析的步驟是什麼

工作危害分析流程： 

選定作業活動→分解工作步驟→控制措施→識別每個工作步驟的→潛在危害和後果→風險分析→定期評審。

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特點：   

①是一種半定量評價方法。  

②簡單易行，操作性強。  

③分解作業步驟，比較清晰。

④有別於掌握每一步驟的危險情況，不僅能分析作業人員不規范的危害，而且能分析作業現場存在的潛在危害（客觀條件）。

R = L × S   

式中：R —風險度  L —事件發生的可能性 S —事件發生後果嚴重性

⑵ 非接觸性工作分析方法是什麼

需要通過網路辦公，可以電話直接溝通，不需要面對面

⑶ 工作分析有哪些方法

1、觀察法

觀察法是工作人員在不影響被觀察人員正常工作的條件下，通過觀察將有關的工作內容、方法、程序、設備、工作環境等信息記錄下來，最後將取得的信息歸納整理為適合使用的結果的過程。

2、訪談法

訪談法是訪談人員就某一崗位與訪談對象，按事先擬定好的訪談提綱進行交流和討論。訪談對象包括：該職位的任職者、對工作較為熟悉的直接主管人員、與該職位工作聯系比較密切的工作人員、任職者的下屬。為了保證訪談效果，一般要事先設計訪談提綱，事先交給訪談者准備。

3、問卷調查法

問卷調查是根據工作分析的目的、內容等事先設計一套調查問卷，由被調查者填寫，再將問卷加以匯總，從中找出有代表性的回答，形成對工作分析的描述信息。問卷調查法是工作分析中最常用的一種方法。問卷調查法的關鍵是問卷設計，主要有開放式和封閉式兩種形式。

4、工作日誌法

工作日誌法是指任職者按照時間順序詳細記錄下來自己的工作內容和工作過程，然後經過工作分析人員的歸納、提煉，獲取所需工作信息的一種工作分析方法，又稱工作活動記錄表。根據不同的工作分析目的，需要設計不同的「工作日誌」格式，這種格式常常以特定的表格體現。

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觀察法的優點是：取得的信息比較客觀和正確。但它要求觀察者有足夠的實際操作經驗；主要用於標准化的、周期短的以體力活動為主的工作，不適用於工作循環周期長的、以智力活動為主的工作；不能得到有關任職者資格要求的信息。觀察法常與訪談法同時使用。

訪談法通常用於工作分析人員不能實際參與觀察的工作，其優點是既可以得到標准化工作信息，又可以獲得非標准化工作的信息；既可以獲得體力工作的信息，又可以獲得腦力工作的信息。

同時可以獲取其他方法無法獲取的信息，比如工作經驗、任職資格等，尤其適合對文字理解有困難的人。其不足之處是被訪談者對訪談的動機往往持懷疑態度，回答問題是有所保留，信息有可能會被扭曲。

⑷ 員工什麼是工作任務分析法

1.依據崗位說明書確定員工應達到的知識、技術水平以及員工應具備的工作態度；2.根據工作任務分析記錄表，確定任務目標；3.通過對比，確定差距。

⑸ 定性的工作分析方法都有什麼

定性分析
qualitative analysis
識別和鑒定純物質或物料中組分的分析方法。組分常指元素、無機和有機官能團、化合物，有時也指含有一種或幾種物質的一個物相。
根據對象的不同 ，可分無機定 性分 析和有機定性分析；根據分析手續的不同，可分系統分析和分部分析；根據取樣量的不同，可分常量分析、半微量分析、微量分析和超微量分析。微量分析包括點滴試驗和顯微分析。
定性分析必須通過一系列的試驗去完成。根據欲檢出物質的物理特性（如比重、顏色、溶解度、晶形、導電性能等）和該物質在起化學反應時的各種現象（如沉澱的生成或溶解，特徵顏色和光譜，特徵氣體，特性臭味，光和熱的產生等），以及它的生物學現象等是否與預期相符來判斷該物質是否存在。
定性分析按操作方式的不同，可分干法分析（如熔珠分析、焰色分析、吹管分析、原子發射光譜法等）和濕法分析。後者要將試樣配成溶液，常用的溶劑有水、酸、鹼溶液。不溶的試樣可用碳酸鈉、過氧化鈉、硫酸氫鉀等助熔劑熔融試樣，然後再溶於水或稀酸。
定性反應應有較好的分辨力

⑹ 工作分析的基本方法有哪些，優缺點是什麼

工作分析的方法及優缺點如下：

（一）訪談法

訪談法又稱為面談法，是一種應用最為廣泛的職務分析方法。是指工作分析人員就某一職務或者職位面對面地詢問任職者、主管、專家等人對工作的意見和看法。在一般情況下，應用訪談法時可以以標准化訪談格式記錄，目的是便於控制訪談內容及對同一職務不同任職者的回答相互比較。

（二）問卷調查法

問卷調查法是工作分析中最常用的一種方法，具體來說，由有關人員事先設計出一套職務分析的問卷，再由隨後工作的員工來填寫問卷，也可由工作分析人員填寫，最後再將問卷加以歸納分析，做好詳細的記錄，並據此寫出工作職務描述。

（三）觀察法

觀察法是一種傳統的職務分析方法，指的是工作分析人員直接到工作現場，針對特定對象（一個或多個任職者）的作業活動進行觀察，收集、記錄有關工作的內容、工作間的相互關系、人與工作的關系以及工作環境、條件等信息，並用文字或圖標形式記錄下來，然後進行分析與歸納總結的方法。

（四）工作日誌法

工作日誌法又稱工作寫實法，指任職者按時間順序詳細記錄自己的工作內容與工作過程，然後經過歸納、分析，達到工作分析的目的的一種方法。

（五）資料分析法

為降低工作分析的成本，應當盡量利用原有資料，例如責任制人本等人事文件，以對每個項工作的任務、責任、權利、工作負荷、任職資格等有一個大致的了解，為進一步調查、分析奠定基礎。

（六）能力要求法

指完成任何一項工作的技能都可由更基本的能力加以描述。

（七）關鍵事件法

關鍵事件法要求分析人員、管理人員、本崗位員工，將工作過程中的「關鍵事件」詳細地加以記錄，可在大量收集信息後，對崗位的特徵要求進行分析研究的方法（關鍵事件是使工作成功或失敗的行為特徵或事件，如成功與失敗、盈利或與虧損、高效與低產等）。

⑺ 常用的工作分析方法各自具有哪些優缺點使用條件是什麼

工作分析？這個也太廣了。既然這樣我可以給你一個廣泛的回到，一個主觀一個理性。主觀主要靠經驗，人情等等，而理性主要靠數據。所以最好還是二者結合

⑻ 工作危害分析的步驟是什麼

方法概述
工作危害分析方法(Job
Hazard
Analysis，簡稱JHA)，是一種比較細致的分析作業過程中存在危害的方法。它將一項工作活動分解為相關聯的若干個步驟，識別出每個步驟中的危害，並設法控制事故的發生。
這是一種定性與定量相結合的方法，先辨識出工作中的危害，然後根據風險度二風險發生的概率x後果的公式來計算出數值，確定其數值大小來確定風險的大小和分級，然後採取相應的措施。
第一步把一項工作分解為若干主要步驟，即先做什麼，後做什麼，用三四個詞表示一個步驟。分解時應該認真研究這項工作，班組有關人員—起討論，分解出合理的工作步驟。
工作危害分析的主要步驟是先確定待分析的工作，然後將該工作劃分為若干個步驟，再辨識出每一步驟的潛在危害，最後確定相應的預防措施。
分析前應當成立分析小組，確定分析的具體工作，把這項工作分解成若於步驟後，填寫到工作危害分析記錄表中。記錄表包括工作步驟，該步驟的潛在危害、主要後果、風險度和建議改進措施等內容。
這種方法需要有一些長期積累的基礎數據，並認真總結和統計，在計算時才能更准確地反映出真實情況；否則由於分析人員認識的不同可能產生較大的偏差。
方法應用
該方法首先要把一項工作分解為若十個主要步驟。分解時，班組有關人員要一起討論，認真研究該項工作，才能分解出合理的工作步驟。
在辨識危害過程中的方法基本與上期介紹的標准危害(隱患)分析方法一致，結合相關標准和工作經驗進行辨識，並列出清單。然後，再判斷危害發生的可能性和後果的嚴重性，比照已劃分好的標准分別填寫相應的數值。
在測算危害發生的可能性時，重點考慮同類事故以前是否發生過，以及人體暴露在危險中的頻繁程度、安全防範措施、安全檢查、操作規程和員工技能等方面的因素。
針對每一因素制定具體的測算標准，根據工作中的實際情況逐項比照標准填寫相應的數值。測算的標准可參照表1所列內容。
在測算危害的後果嚴重程度時，重點考慮法律影響、人身影響、經濟影響、損失工時影響、對環境的影響、對企業形象的影響等方面。針對每一個方面的影響劃定不同的具體標准，以此來確定影響的程度，便於在具體分析時操作。測算危害影響後果的嚴重性標准，可參照表2。
在選擇影響因素時，應當結合企業實際，無關的影響因素可以去除，有特別影響的因素也可增加。
另外，針對其中的某項因素在測算時應當根據企業的實際情況制定相應的符合實際的標准，例如：形象受損程度一項，有的企業只有少數人員，危險性也不大，不可能造成什麼國內影響或國際影響，那麼這一因素的每一分值的具體標准就應降低；停工時間一項，企業結合國家標准和實際，制定一個符合本企業的工時損失測算標准。
這樣，每項因素的測算均能與企業的實際情況結合，班組在具體應用時才能測算得比較符合實際，不至於出現較大的偏差。
危害辨識還僅僅是企業建立HSE體系的基礎工作。在此基礎上，企業應系統地列出危害清單，制定防範措施，制定關鍵任務分配表和相應的應急預案，落實防範措施負責人，實現風險管理系統化，並不斷改進。

⑼ 確定分析方法的依據是什麼

1、 明確工作分析的目的和意義：我們首要糾正的是明確工作分析目的，向員工宣傳並與其達成共識：工作分析是為了使現有的工作內容和工作要求更加明確合理，以便制定切合實際的管理制度和管理機制，調動員工的積極性。同時通過工作分析這一過程能夠有效幫助員工重新理解工作的價值和標准，能夠幫助員工提高工作效能。

2、 高層的支持和認可。在工作說明書編寫之前，要和公司的高層領導充分討論，正確定位工作說明書的編寫的意義和價值，並取得領導對工作分析的理解、支持和認同。確保項目實施過程中，高層領導能率先樹立崗位責任意識，對各項工作實行歸口管理，改變原來自由隨意的管理風格。

3、 加強工作分析小組的管理：我們在確定工作分析項目小組成員後，首先要對小組成員進行工作分析，明確各自的分工、流程、時間表和階段成果，並要求每個成員在工作中保留過程文檔。同時堅持每天開早會，反饋前一天的工作成效和當天的工作計劃。工作小組的負責人負責匯總小組成員每天的工作文檔，以應對中途發生人員調換情況，保證工作分析工作的有條不紊和信息來源的一致性。同時，每周工作小組最好有個項目交流會，以保持成員間的信息和經驗的共享，並不斷調整工作分析的方式與方法。