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㈡ 產品分析要從哪幾個方面入手
分析產品組合的特徵可以從以下幾個方面進行：
一：產品線：
產品線指一組密切相關的產品，這些產品功能相同，售給同類顧客群，通過同一 類的渠道銷售出去，售價在一定幅度內變動。有了產品線的定義作為基礎，我們就可以 定義產品組合的寬度，產品組合的寬度是指公司所擁有的產品線的數目。
二：產品線長度：
每一條產品線內的產品品目數稱為該產品線的長度，如果一個公司有多條產品 線，我們可以將所有產品線的長度加起來，得到公司產品組合的總長度，用其除以寬度 則可以得到公司平均產品線長度。
三：產品組合深度：
每一產品品目內的品種數稱為產品組合的深度，如兩面針牙膏具有多種口味與香 型，這些就構成了兩面針牙膏的深度。
四：產品相關度：
不同的產品線在最終用途、生產條件、分銷渠道或者其他方面可能與某種程度關聯，這種關聯性我們將其稱為相關度。
產品組合的四個方面為公司確定產品戰略提供了依據。公司可以採用四種方法發 展其經營業務。公司可以增加新的產品線，以擴大產品組合的寬度。也可以伸長它現有 的產品線，成為有更完全產品線的公司，可以更多地增加每一產品的品種，以增加產品 組合的深度，並開拓新的領域或收縮領域。
㈢ 產品分析可以從哪些方面
產品分析可以從哪些方面
產品分析可以從哪些方面,產量分析的主要內容是計劃完成情況、生產進度情況和技術經濟指標變動對產量的影響。一般在每月生產結束後對計劃完成情況進行統計，下面來看看產品分析可以從哪些方面。
技術可行性分析
技術可行性就是我們自行在這些功能的技術實現上是否能夠執行，分析這些功能主要來自於：
同行競品的功能比較，同行中有多少類似的產品，這些產品都有哪些功能，這些功能的特點如何，有什麼共同與差異之處。通過分析這些數據我們可以從中找出，產品的特點、發展情況、市場目前的流行情況、用戶的喜愛程度，從而得到我們需要的數據。
分析這些功能特點後我們要拿來與自己的產品進行比較，對現有的技術進行全面的分析，哪些功能是我們現階段技術上無法完成的，我們要去規避這些點，避免長時間的開發不出來，而造成時間的浪費。
還有我們在做這些功能的時候，要考慮功能的易用性、兼容性，用戶使用難度等情況。不能盲目直接開發出來。
經濟可行性
經濟可行性實際上就是預算問題，我們開發前要綜合來評估產品可能需要花費的成本，企業是否能夠承擔這個成本，產品的回報期是什麼時候。
產品開發支出主要包括
人力成本：產品調研、需求分析、ui設計、技術開發、產品測試、產品運維，這些是前期開發成本。後期我們還需要，內容運營，營銷運營，內容編輯等人力開支。
市場推廣：市場推廣就是在其他各個平台投放的廣告，做的營銷成本，也就是廣告費，這塊也是花錢最多的。
後期的迭代：後期迭代、產品升級、新項目拓展也需要成本。
投資回報計算
我們要分析這個產品能夠給我帶來多少收益，我們有哪些點可以形成盈利。投資回報周期要多久，每個月盈利多少，可能會產生多少的利益波動。
產品帶來的隱形價值，如口碑、社會地位、可能帶來的一些政績等等。
產品在整個生命周期中我們要計算好每個周期我們能夠得到多少的收益，由於沒有具體數據，前期基本以估算為主。
總的來說只要預算足夠，產品也能夠掙錢，那麼產品的可行性就是非常高的。我們需要考慮的就是哪些技術我們能夠實現，不能實現的直接扣除，或是用其他的功能代替，如此我們的產品就能做出來了，還能節省大量時間。
產品分析指對產品的產量、品種、質量3個方面進行分析。
1、產量分析的主要內容是計劃完成情況、生產進度情況和技術經濟指標變動對產量的影響。計劃完成情況一般在每月生產完成之後進行統計，其主要依據是產量統計報表。生產進度分析的時間依產品生產的特點而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；
分析的目的是看產量是否達到了計劃進度的要求，或要完成計劃，以後每日的產量應該是多少。影響產量的技術經濟指標，主要是分析生產的工藝過程和生產耗用的原材料。
2、品種分析的內容之一是考核產品品種的完成情況。分析的具體方法，可以用完成了計劃的品種的產量，除以計劃規定生產的品種的產量；也可用完成了計劃的品種的產值，除以計劃規定生產的品種的產值。品種分析的內容之二是考核零部件生產的成套性。
分析的方法之一是，分別計算出各零部件月產量所能裝配的成品數，拿這些數字和計劃所需完成的裝配成品數比較，就能弄清缺件的，種類和欠缺的程度。
3、質量分析的主要任務是審查產品是否達到了規定的質量標准，以及尋找造成產品質量不合標準的原因。這方面的原因牽涉到設計、材料、工藝、成本等。
產品分析報告是經濟活動分析報告中按分析對象的性質劃分的一種，專指對產品的產量、品種、質量3個方面進行分析後寫成的文字資料。對這3個方面可做單項分析，也可做產量、質量、成本間的因果平衡關系分析。產品分析報告通常包括基本參數表、技術參數表，並對產品與競爭對手進行比較分析。分析的方面可包括產品性能分析、產品質量分析、產品價格分析、產品采購分析、產品工藝分析等。
產品分析報告主要分析了計劃完成情況、生產進度、技術經濟指標變化對產量的影響。一般在每月生產結束後對計劃完成情況進行統計，主要依據的是產量統計報表。根據產品生產的特點，生產進度分析的時間可以是3、5日分析1次，也可以逐月逐季分析；分析的目的是看產量是否達到計劃進度的要求，或完成計劃後，每天的產量應該是多少。對影響產量的技術經濟指標，主要是對生產工藝和消耗原材料進行分析。
產品分析的'內容之一是檢驗品種完成情況。具體分析方法，是用計劃完成的品種產量除以計劃生產的品種的產量，以及完成計劃生產的品種的產值除以計劃生產的品種的產值。
產品分析的內容之二是評價零部件產品的成套性。其中一種分析方法是，對每個零件的月產量所能裝配的成品數量進行比較，通過對比這些數字和計劃所需完成的成品數量，可以看出缺件、種類及不足程度。
產品分析的主要任務是檢查產品是否符合規定的質量標准，並找出產品不符合標準的原因。設計、材料、工藝、成本等都要考慮這些因素。對產量，質量，成本進行因果平衡分析。
任何人都希望生產出數量多、質量好、成本低的產品，但事實上，產量、質量、成本都是制約著勞動力、設備、原材料價格等因素變化的。生產高過一定限度的質量就會下降，過高的質量要求必然提高。原因平衡關系分析的目的在於尋找三者間最佳經濟效益的結合點。