㈠ 財務管理簡答題 什麼是最優資本結構及其決策方法
最優資本結構是指企業在一定時期內，籌措的資本的加權平均資本成本WACC最低，使企業的價值達到最大化。它應是企業的目標資本結構（TargetCapitalStructure）。
一般認為最優資本結構是指能使企業資本成本最低且企業價值最大並能最大限度地調動利益相關者積極性的資本結構。雖然對最優資本結構的標准仍然存在著爭議，但是股權融資與債權融資應當形成相互制衡的關系，過分偏重任何一種融資都會影響到公司經營的穩定和市場價值的提升。
在最優資本結構條件下，上市公司的企業價值實現最大。在任何時期，上市公司都存在唯一的資本結構，但這時的資本結構如果不是最優的資本結構，則此時的企業價值並未實現最大。只有在最優資本結構的條件下，上市公司的企業價值才會實現最大。下面看一下財務成本管理中最優資本結構的決策方法有哪些：
一、無差異點分析法
無差異點分析法(EPSAnalysisMethod)，也稱每股利潤分析法，它是利用稅後每股利潤無差異點分析來選擇和確定負債與權益間的比例或數量關系的方法。所謂稅後資本利潤率無差異點，是指兩種方式(即負債與權益)下稅後資本利潤率相等時的息稅前利潤點，也稱息稅前利潤平衡點或無差異點。
在企業考慮籌資方案有兩種時，可用無差異點分析法，但籌資方案在三種或三種以上，就需要用比較成本法。無論用哪種方法，都不能當作絕對的判別標准，應結合因素分析法綜合考慮，以便使資金結構趨於最優。
二、比較資本成本法
比較資本成本法(ComparisonMethod，WACC)。即通過比較不同的資本結構的加權平均資本成本，選擇其中加權平均資本成本最低資本結構的方法。
其程序包括：1、擬定幾個籌資方案;
2、確定各方案的資本結構;
3、計算各方案的加權資本成本;
4、通過比較，選擇加權平均資本成本最低的結構為最優資本結構。
企業資本結構決策，分為初次利用債務籌資和追加籌資兩種情況。前者稱為初始資本結構決策，後者稱為追加資本結構決策。比較資本成本法將資本成本的高低，作為選擇最佳資本結構的唯一標准，簡單實用，因而常常被採用。
最優資本結構並不是固定不變的，因為最優資本結構因時而異，此一時，彼一時的資本結構是不同的。不能因為在上一期達到了最優資本結構，就認為當期的資本結構也是最優的，因而對最優資本結構的追求，不是一蹴而就的，而是一個長期的、不斷優化的過程。影響資本結構的諸多因素都是變數，即使資本總量不變，企業也不能以不變的資本結構應萬變。
㈡ 財務管理的分析方法有哪些
大多數財務分析都是從報表開始的，通過各種財務指標的計算得出一個結論，比如資產負債率過高，流動性差，固定資產佔比過高等等，如果分析人是投資機構或債權人，一般也夠用了。如果是為企業的管理者提供財務分析的報告，這還遠遠不夠，我們還得分析業務，分析各種管理制度，分析企業文化，甚至分析人性。
下面我就舉個案例，也是我目前做過最好的一個財務分析，主要講思路，你可以把它當偵探故事看。
背景公司是一家大型出版集團，集團有十家出版社，合並報表上顯示三年多的時間，集團的圖書庫存從7個億漲到了10個億，集團領導和上級主管都很崩潰，大會小會都開了，目標也很明確，壓庫存，可庫存就是壓不下來，原因到底在那？
第一個層面——財務指標分析
為了壓庫存集團財務出過很多財務分析報告，很多都停留在這個層面，流動比率、速動比率，圖書分類，圖書庫齡，圖書種類，各種數據都有。大部分都是無用功，幾十頁紙的報告，主要結論就是圖書庫存大，但這有什麼用？把三年報表拿出來一對比就行了，外行也可能看出來，庫存漲了！你把大家都知道的事換個花樣再說一遍有什麼用，問題是為什麼漲對不對？！
第二個層面——分析業務實質
財務是發現問題，造成問題的責任人還是業務，所以財務分析報告一定要分析業務。集團的財務人員當然也會從業務上找原因。大家認為圖書庫存的上漲的主要原因是印多了賣不掉！有可能是市場誤判，一本書編輯很看好，一印就是二萬冊，結果只賣了五千，剩下的就積壓了，所以有人建議加強市場調研，加大對當事人的獎懲，在選題時就把印數壓下來。
又有人出來說這都是表面現象，圖書多印的主要原因是多印的印製成本低，在印刷廠的報價里，印五百本書和印五千本書的價格是一樣的（當然紙張成本不一樣），為了降低單書成本，所以社裡才多印的，解決辦法是更新印刷設備（印刷廠也是集團內部的），把印製成本降下來，如果五百本的印製成本只有五千本的十分之一，出版社當然會選擇先少印點，不夠再加嘛！
還有人說是渠道問題，因為傳統出版社的銷售渠道以門店為主，一個門店放五十本書，一百個門店就要放五千本了，印少了發貨的門店就少，會影響銷售。解決的辦法是調整渠道，加大線上銷售的比重，比如在當當、淘寶上做推廣，網店不用放那麼多書，誰賣直發過去就行，可以實現零庫存。
㈢ 璇曟帰浼佷笟鏈夋晥鐨勮儲鍔＄＄悊鏂規硶
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㈣ 財務管理的主要內容和方法有那些方面
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務管理的主要內容是籌資決策，股利決策，投資決策的三個主要方面。
（一）投資決策
它是以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出。企業的投資決策，按不同的標准可以分為：
1.項目投資和證券投資
項目投資是把資金直接投放於生產經營性資產，以便獲取營業利潤的投資。
證券投資是把資金投放於金融性資產，以便獲取股利或者利息收入的投資。
2.長期投資和短期投資
它是影響所及超過一年的投資。長期投資又稱資本性投資。用於股票和債券的長期投資，在必要時可以出售變現，而較難以改變的是生產經營性的固定資產投資。長期投資有時專指固定資產投資。
短期投資是影響所及不超過一年的投資，短期投資又稱為流動資產投資或營運資產投資。
（二）籌資決策
籌資一般是指籌集資金。籌資決策要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰、在什麼時候、籌集多少資金。可供企業選擇的資金來原有許多，我國習慣上稱「資金渠道」。按不同的標志，它們分為：
1.權益資金和借入資金
權益資金是企業股東提供的資金。它不需要歸還，籌資的風險小，但其期望的報酬率高。
借入資金是債權人提供的資金。它要按期歸還，有一定的風險，但其要求的報酬率比權益資金低。
2.長期資金和短期資金
長期資金是企業可長期使用的資金，一般包括長期負債和權益資金。
短期資金一般是指在一年內要歸還的短期借款。也就是說短期資金的籌集應主要解決臨時的資金需要。
（三）股利分配決策
它是在公司賺得的利潤中，有多少作為股利發放給股東，有多少留在公司作為再投資。
主要公式是 利率＝純粹利率＋通貨膨脹補償率＋風險收益率