❶ 請問在事故樹分析方法中結構重要度「四原則」是指哪幾個原則
1.單事件最小割集中的基本事件，其結構重要度最大。
2.在同一最小割集中出現的所有基本事件，它們的結構重要度相等。
3.僅出現在基本事件個數相等的若干最小割集中的各基本事件，其結構重要度根據出現次數而定，出現次數相等的基本事件，其結構重要度相等；出現次數多的結構重要度就大；出現次數少的結構重要度就小。
4.若兩個基本事件僅出現在基本事件個數不相等的若干最小割集中，則有如下兩種情況：
（1）若它們重復在各最小割集中出現的次數相等，在少事件最小割集中出現的基本事件，其結構重要系數大；
（2）在少事件最小割集中出現次數少的與多事件最小割集中出現次數多的基本事件，一般前者的結構重要度大於後者。或更復雜情況，可按近似判別式計算（公式略）
重要提示：四原則必須從第一至第四條順序進行！！！
❷ 事故統計的方法有哪些
事故統計方法包括( )。
A．綜合分析法
B．絕對指標比較法
C．算數平均法
D．傷亡事故經濟損失計演算法
E．統計圖表法
答案：ACDE
❸ 分析事故原因的方法
要看事故的類型和分析的目的以及要求。
常用的一般是危險性與可操作性分析、事故樹分析以及因故分析，針對特定的類型事故還有其他的分析方法。
化工事故分析一般要由專業人員來進行，多種方法相互映證。
❹ 用事故樹分析方法對高處作業墜落事故作分析
事故樹分析簡稱FTA，是系統安全分析方法中應用最廣泛的一種。它既能對事故進行定性分析，也可以進行定量研究。隨著概率論、圖論、集合論和計算機技術的發展和完善，事故樹分析廣泛地應用於生產實踐，對安全管理的現代化起到了很大的推動作用。
高空墜落事故是水電施工中最常見的事故類型，也是很難預防的控制的事故之一。三峽工程由於其特有的施工強度和難度，施工現場高處墜落事故時有發生。隨著二期工程的興建，大壩混凝土澆築部位不斷上升，施工部位上下高差越來越大，高處作業頻繁，加上頂帶機、塔帶機等世界先進的砼澆築設備的使用，人、機、環境不安全因素增多，高處墜落事故不斷上升，占據各類生產性事故首位，且呈居高不下態勢。特別是2000年發生一起高處墜落重大事故給職工家屬帶來了巨大傷害，給企業造成了巨大經濟損失。為了有效遏制這種態勢的進一步發展，保證三峽工程的順利進行，在三峽工程施工安全管理過程中，我們應用了事故樹分析技術，並將重點放在預防高空墜落事故上。
1 事故樹技術應用實例
1.1 事故樹
某施工單位在近3年的三峽工程大壩砼施工期間，由於違章作業、安全檢查不夠，共發生高處墜落事故和事件20多起，其中從腳手架或操作平台上墜落占高處墜落事故總數的60%以上，這些事故造成人員傷亡，對安全生產造成一定損失和影響。為了研究這種墜落事故發生的原因及其規律，及時排除不安全隱患，選擇從腳手架或操作平台上墜落作為事故樹頂上事件，編制了如圖1所示的事故樹。
1.2 定性分析
1.2.1 該事故樹的最小割集：E1=X1，E2=X4，E3=X5，E4=X2X3，E5=X7X8，E6=X6X9，E7=X6X10，用最小割集表示的等效圖如圖2。由圖2可見，發生頂上事件的途徑有7種。
1.2.2 該事故樹的最小徑集：
1.2.3 各基本事件的結構重要順序：根據事故樹及最小割集表示的等效事故樹分析，X1，X4，X5最重要，處於同等地位；X6次之，X2、X3和X7、X8、X9、X10處於同等地位，最不重要。
圖1 腳手架墜落事故樹
各基本事件的結構重要順序為：
I1=I4=I5＞I6＞I2=I3=I7=I8=I9=I10
1.3 定量分析
1.3.1 各基本事件發生的概率統計
根據某單位1999年7月至2001年12月發生的從腳手架或操作平台上墜落事件統計，估算各基本事件發生的概率為：無安全防護或安全防護不嚴密（X1），q1=0.27次/月；腳踩空（X2），q2=0.17次/月；腳手架未滿鋪（X3），q3=0.3次/月；違章搭設腳手架（X4），q4=0.2次/月；腳手架堅固件松脫（X5），q5=0.13次/月；無安全緊急應急措施（X6），q6=0.33次/月；腳手架上堆放重物（X7），q7=0.2次/月；支撐變形折斷（X8），q8=0.1次/月；安全帶因走動而取下（X9），q9=0.5次/月；因磨損安全帶脫扣（X10），q10=0.2次/月。
1.3.2 頂上事件發生的概率
用近似法計算頂上事件的發生概率：
q=q1+q4+q5+q2q3+q7q8+q6q9+q6q10
=0.902（次/月）
由此可見，該事故樹頂上事件T的發生概率在該施工單位每月接近1起，必須採取措施加以控制。
2 控制措施
通過事故樹分析，我們發現高處墜落事故的主要原因是：在臨邊洞口處施工無防護或防護設施不嚴密、不牢固；違章搭設腳手架或操作平台；腳手架或操作平台緊扣件緊固不牢以及安全帶未嚴格按規定使用，且沒有應急措施等。概括起來還是人的因素，即人的責任心和技術素質，當然，也不排除設備缺陷導致頂上事件發生的可能性。但操作者是否按規程規范作業、是否遵章守紀、責任心是否強等，是保證不發生高處墜落事故的關鍵。由此，提出並強調以下措施：
圖2 事故樹計算圖例
2.1 高處作業的安全技術措施必須列入工程的施工組織設計，並逐級進行安全技術教育和交底。遇惡劣天氣不得進行露天攀登與懸空高處作業。
2.2 從事高處作業的人員必須經專門的培訓考核合格後方可上崗，要求身體健康，沒有不適於高處作業的疾病，並應定期進行體格檢查。
2.3 嚴格按規定掛設安全網，安全網必須合格有效，對安全網要定期進行檢查清理。
2.4 高處作業人員必須按規定系好合格的安全帶，安全帶要定期檢查。
2.5 用於高處作業的防護設施，不得擅自拆除，確因作業需要臨時拆除時，必須經施工負責人同意，並採取相應的輔助措施，作業後應立即恢復。
2.6 高空走道要按要求設置防護圍欄，圍欄的高度要合適。各種腳手架要按規定架設牢固，並有防滑措施。
2.7 作業人員應從規定的通道上下，不得在作業面之間的非規定的地方攀登，也不得隨意利用吊車臂架等施工設備進行攀登。
2.8 支模應按規定的作業程序進行，模板未固定前不得進行下一道工序。嚴禁攀登連接件和支撐件，嚴禁在上下同一垂直面安裝、拆卸模板。拆模高處作業，應配置登高用具或搭設支架。
2.9 拆除的鋼模作平台底模時，應分批拆除頂撐，然後按順序拆下隔柵、底模，以免發生鋼模在自重荷載作用下一次性大面積脫落。
2.10 支模間歇過程中，應將支撐搭頭、柱頭板釘牢。拆模間歇過程中，應將已拆卸的模板、牽杠、支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。
通過一年多的實踐我們感到事故樹分析技術能幫助我們准確地找出發生事故的原因，並有針對性地制定事故防範措施。2001年三峽工地高處墜落事故得到有效遏制，該類事故發生率比2000年下降了30%。
❺ 事故分析應包括哪些內容
事故分析應包括哪些內容？用的方法比較普遍的就是「5W1H」的分析方法。
5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法，是一種思考方法：
5W+1H:是對選定的項目、工序或操作，都要從原因(何因Why)、對象(何事What)、地點(何地Where)、時間(何時When)、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個方面提出問題進行思考。
1、對象 (What)--什麼事情
公司生產什麼產品?車間生產什麼零配件?為什麼要生產這5W1H分析法思路個產品?能不能生產別的?我到底應該生產什麼?例如:如果這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好?
2、場所 (Where)--什麼地點
生產是在哪裡乾的?為什麼偏偏要在這個地方干?換個地方行不行?到底應該在什麼地方干?這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間和程序 (When)--什麼時候
例如這個工序或者零部件是在什麼時候乾的?為什麼要在這個時候干?能不能在其他時候干?把後工序提到前面行不行?到底應該在什麼時間干?
4、人員 (Who)--責任人
這個事情是誰在干?為什麼要讓他干?如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人?有時候換一個人，整個生產就有起色了。
5、為什麼(Why)--原因
為什麼採用這個技術參數?為什麼不能有變動?為什麼不能使用?為什麼變成紅色?為什麼要做成這個形狀?為什麼採用機器代替人力?為什麼非做不可?
6、方式 (How)--如何
手段也就是工藝方法，例如，我們是怎樣乾的?為什麼用這種方法來干?有沒有別的方法可以干?到底應該怎麼干?有時候方法一改，全局就會改變。
❻ 事故調查常用的技術方法有哪些
常見的技術分析方法可以分為形態分析類，--------包括雙底雙頂頭肩頂頭肩低，三角形反轉，棱形反轉，調整形態旗形，三角形，矩形調整，楔形調整，畫線類，--------包括趨勢線水平阻力支撐通道線，指標類，其中又包括趨勢指標（主要是均線，MACD等）震盪類指標（KDJ,RSI等），統計類指標波浪理論類技術分析，日本蠟燭圖分析，道氏理論，江恩理論黃金分割線理論。另外還有一些民間牛人自創的一些技術分析理論包括纏論，趨勢交易法等。自有感覺以道氏理論，蠟燭圖技術，形態分析，畫線分析，黃金分割波浪理論最為基礎。這幾種理論相互補充相互印證，其他的理論只是只是這幾種理論的衍生和優化。以上只是個人見解，僅供參考。
❼ 什麼是事故RCFA分析
RCFA 是 Root Cause Failure Analysis的縮寫。一種分析事故根源的方法的統稱。具體使用一系列的方法來調查、分析事故發生的直接原因，根本原因（系統原因），以避免其他類似事故的發生。
過程安全管理有詳細的事故調查方法的要求和RCFA的要求，企業做到了這些，才能真正管控好事故，杜絕事故再次發生，從根本上提升企業安全業績。
❽ 事件樹分析方法與事故樹分析方法的不同點
事件樹分析法是一種時序邏輯的事故分析方法，它以一初始事件為起點，按照事故的發展順序，分成階段，一步一步地進行分析，每一事件可能的後續事件只能取完全對立的兩種狀態（成功或失敗，正常或故障，安全或危險等）之一的原則，逐步向結果方面發展，直到達到系統故障 或事故為止。
而事故樹是從結果到原因分析事故的有向邏輯樹，從分析順序上正好與事件樹相反。