有了產品分析方法怎麼做

Ⅰ 如何做產品的需求分析

對於產品人來說，需求分析的重要性毋庸置疑。需求分析該怎麼做？大概是每個產品人都有過的痛點。

需求分析是產品從業者最核心的能力，對需求層面的思考再多都不算多，這點在之前回答已經說過https://p..com/question/f70f6162636535393162610200/373794，有興趣可以看看。那麼本文希望結合實例，聊聊需求分析那些事，歡迎大家批評指正。

一：需求分析的特點

1.需求分析是分層性

很多從業者都在抱怨公司自己就是畫原型的，需求都是上司或者老闆拍板，自己只能執行，這話即對也不對，對的原因大家都懂就不多說了，我說他不對是因為持這種觀點的人忽略了需求分析其實是分層的，我們以最近風風火火的支付寶做社交來看阿里內部這次的需求分析（不完整處大家多擔待哈，畢竟我也是自己揣測）：

阿里最高層的需求分析：阿里到底要不要做社交？如果要做，是自己做還是投資別人？如果自己做，是從0到1做還是從現有產品切入社交？…

分析結果是：一定要做，而且要從現有產品做

阿里各事業群高管的需求分析：阿里誰來做社交？..

分析結果是：那還是支付寶來吧

支付寶產品總負人的需求分析：支付寶咱要怎麼做社交呢？我們的優勢在哪裡呢？

分析結果是：還是以信用分這個點來做吧

……

支付寶初級產品經理的需求分析：這個按鈕要放哪裡呢？這樣放會不會用戶體驗不好呢？…

所以大家可以看出來，在團隊中不同的產品身份，你所要做的需求分析高度是不一樣的，在工作中需求分析和產品設計花費佔比也是不同的，大概是下圖這個樣子：

我認為這次驗證是成功的（雖然後面因為被這幾個QQ群踢出群了不再增長），因為這部分用戶後來的活躍度一直很高。

4.落實驗證成功的假設

驗證成功後，經過和老闆的溝通，我們終於把產品定位為「共享收藏夾」，一個工具但是偏社區的產品，其實需求分析的過程是持續不斷的，因為那次驗證假設的機緣我也組建了自己的產品討論群，除了日常的各種產品討論之外，自然也少不了時不時的訪談下用戶，得到產品的使用反饋。

以上大概是我根據自己經驗描述的需求分析過程，如果有機會，會陸續描述產品日常的其他工作內容（產品設計，項目跟進，版本迭代）以及在創業公司做運營的一些心得體會

作者：小呆，微信號：wuzhongjieaichirou（「吳中傑愛吃肉」拼音），求私聊，求勾搭哈，最好有產品坑~

Ⅱ 產品可行性分析方法

主要需要分析的有以下的要素：

1. 商業目標與環境（我們現在有哪些資源，我們需要做什麼東西，我們還差啥什麼東西）

2.用戶需求與體量（用戶與市場研究）

    用戶在什麼場景下會產生這個需求？

    市場有多大的容量？有多少人有這個需求？

    用戶願意付出多大的代價？市場容量下有多少人願意付費呢？

3. 分段與競爭策略

1. 每一個參與的對象是否受益了？誰會優先受益？

2. 在資源有限的情況下，先做哪個功能？後做哪個功能? 前面做的功能對於後面的功能有多大的影響？（產品的RoadMap）

總結：可行性分析的操作步驟：

1. 行業背景調研

2. 市場背景調研+用戶需求分析

3. 競品分析

4. 資源+SWOT分析

5. 產品商業模式（產品模式、用戶模式、運營模式、推廣模式、成本結構、盈利模式）

7.產品路徑圖（MVP方案、優化方案、融資、產品規劃）

市場調研+競品分析=BRD

前三點輸出BRD文檔、結合後兩點輸出商業邏輯分析報告。

功能迭代的可行性分析主要有以下的5個維度：

1、用戶體驗

2、業務指標

3、財務指標

4、技術難度

5、接受程度

舉個例子：如果淘寶計劃在站內推出一個功能，結合5要素分析：

每個人對於這5個考慮要素的重視程度是不一樣的。在我看來，用戶體驗是最為重要的。其次是財務指標，過少的收益將會給公司帶來困難。第三是接受程度，接受程度決定了項目的可推廣性。最後是技術難度，除非是太難的功能，不然都可以找我們的工程師來進行解決。