1. 競爭力分析的方法有哪些
競爭力分析的方法有哪些
競爭力分析的方法有哪些，競爭力分析的方法在競爭性市場，可為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力，對我們個人進步來說是非常有幫助的。那麼競爭力分析的方法有哪些呢？
五種競爭力分析認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。
鑽石模型是由四個要素組成的。它們分別是生產要素;需求條件;相關與支持性產業;企業戰略、企業結構和同業競爭的表現。這四個要素是構成「鑽石模型」的基本要素。
所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
五種競爭力模型分析方法
1、行業競爭對手
現有公司間的競爭力是五種力量中最強大的。為了贏得市場地位和市場份額，他們通常不惜代價。在有些行業中，競爭的核心是價格；在有些行業中，價格競爭很弱，競爭的核心在於產品或服務的特色、新產品革新、質量和耐用度、保修、售後服務、品牌形象。
2、新進入者
一個市場的新進入者往往會帶來新的生產能力和資源，希望在市場上佔有一席之地。對於特定的市場來說，新進入者所面臨的競爭威脅來自進入市場壁壘和現有廠商對其作出的反應。
3、替代產品
某個行業的競爭廠商常常會因為另外一個行業的廠商能夠生產很好的替代品而面臨競爭。一般來說，替代品的價格越低，替代品的質量和性能越高，購買者的轉換成本越低，替代品所帶來的競爭壓力就越大。
4、供應商
如果供應商擁有足夠的談判權，在定價、所供應產品的質量和性能或者交貨的可靠度上有很大的優勢時，那麼供應商就會成為一種強大的競爭力量。
5、購買者
如果購買者能夠在價格、質量、服務或其他的銷售條款上擁有一定的談判優勢，那麼購買者就會成為一種強大的競爭力。一般來說，大批量采購使購買者擁有相當的優勢，從而可以獲得價格折扣讓和其他一些有利的條款。
競爭戰略分析方法
做好競爭戰略分析最基本的方法是要明確「一個前提、三個核心、一個保障」
「一個前提」
是分析行業環境為企業創建了什麼樣的機遇與局限，企業成功當順勢而為，找准行業發展的方向，抓住行業本身內生的機遇才是單一企業可以去做的事情，同時，企業也需要認清自我，不是每個機遇都是可以去抓的，要首先進行企業競爭優劣勢的分析診斷。
「三個核心」
分別是：一，以什麼樣的產品和服務去競爭；二，在什麼樣的目標市場展開競爭；三，以什麼樣的策略競爭。企業需要建立有競爭力的產品組合，找准目標市場的需求特點和驅動價值因素，然後在競爭策略上重點針對核心驅動因素，提供核心價值。
「一個保障」
便是企業為了有效展開競爭所必需的.資源保障措施、實施計劃與組織管理模式等。
除此之外，企業做好競爭戰略分析，還需要根據企業的自身情況，明確幾個核心命題，在分析過程中尋找答案，結合前面談的「一個前提、三個核心、一個保障」，便能有系統、有重點地做好企業競爭戰略。
競爭的意義是什麼？
物進天擇，適者生存。
競爭作用幾乎全部局限於對營養基質以及病菌潛在侵染位點的競爭，病菌在其致病過程中需要外源能量特別是一些特殊養分。競爭作用不同於抗生作用，難以在離體條件下檢測出來，這是競爭作用在植病生防研究初期未受應有重視的直接原因。
競爭作用在植病生防研究初期未受應有重視的直接原因。隨著植物病害生物防治研究的不斷深入，國內外學者對這一作用機制展開了廣泛的研究。
競爭作用：
指生物個體間對自然資源不足而發生的爭奪現象。它一方面表現為生存空間的競爭，另一方面表現為對食料營養需求的競爭。這也是植病生防經常利用的一種控制手段。針對空間競爭，可接種較病菌生長迅速且繁殖快的益菌。
令其盡早長滿植物易感部位，形成保護牆，以導致病菌到來難以立足，如國外在松樹植株傷口處接種大隔伏革菌，待其迅速長滿，便防止多年層孔菌的危害。針對營養消耗競爭，是接種生長快、耗營養的益菌。