施工組織設計的研究方法

㈠ 跪求一份施工組織設計的開題報告，

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㈡ 施工組織設計要研究或解決的問題和擬採用的研究手段

問題：安全生產，文明施工
途徑：
1 採用的原材料及成品應進行進場驗收;
2 各工序應按施工技術標准進行質量控制，每道工序完成後，應進行檢查；
3 相關各專業工種之間，應進行交接檢驗，並經監理工程師檢查認可;
4 柱頭軸線的偏差，水平標高的偏差應符合規范GB50205—2001 要求;
5 地腳螺栓的規格以及偏差應符合設計及規范GB50205—2001 要求;
6 外觀檢查表面塗裝損壞、變形的處理應符合規范GB50205—2001 要求；
7 高強度螺栓和普通螺栓連接的多層板疊，應採用試孔器進行檢查（全數檢查）;
8 鋼梁及受壓桿件垂直度和側向彎曲矢高的允許偏差應符合規范GB50205—2001 要求;

㈢ 施工組織設計研究的主要內容與方法是什麼

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㈣ 施工組織設計擬採用的方法和措施

施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等），此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。
目錄施工方案內容主要措施簡介土方工程砌築工程鋼筋工程混凝土工程屋面工程鋼結構工程越冬工程維護設施配備與施工管理案例一工程概況及施工條件工程概況工程內容施工組織部署施工進度計劃施工准備主要施工方法施工技術組織措施案例二施工准備操作工藝預防措施展開施工方案內容主要措施簡介土方工程砌築工程鋼筋工程混凝土工程屋面工程鋼結構工程越冬工程維護設施配備與施工管理案例一工程概況及施工條件工程概況工程內容施工組織部署施工進度計劃施工准備主要施工方法施工技術組織措施案例二施工准備操作工藝預防措施展開
編輯本段施工方案內容施工方案一般包括以下內容：
1、編制依據、原則
2、編制范圍
3、工程概況
4、總體布置及工期安排
5、施工技術方案
6、工期保證措施
7、質量目標、保證體系及保證措施
8、安全生產目標及保證措施
9、應急救援預案
10、季節施工保證措施
11、環境保護措施
12、文明施工要求[

㈤ 施工組織設計的研究目的

①配套投產，根據建設項目的生產工藝流程、投產先後順序，都要服從施工組織總設計的規劃和安排，安排各單位工程開竣工期限，滿足配套投產；
②確定重點，保證進度；
③建設總進度一定要留有適當的餘地;
④重視施工准備，有預見地把各項准備工作做在工程開工的前頭；
⑤選擇有效的施工方法，優先採用新技術、新工藝，確保工程質量和生產安全；
⑥充分利用正式工程，節省暫設工程的開支；
⑦施工總平面圖的總體布置和施工組織總設計規劃應協調一致、互為補充。
施工組織設計一般分為三個階段：
1、施工條件設計(或稱施工組織基本概況)；
2、施工組織總設計；
3、各個建築物等單位工程的施工設計。

㈥ 建築工程施工組織設計開題報告一般有哪些研究方法

誇張對事物的性質，特徵等故意地誇張或縮小。作用：提示事物本質，烘托氣氛，加強渲染力，引起聯想效果。類別特點例句擴大誇張對事物形狀、性質、特徵、作用、程度等加以誇大柏油路曬化了，甚至鋪戶門前的銅牌好像也要曬化縮小誇張對事物形象、性質、特徵、作用、程度等加以縮小隻能看到巴掌大的一塊天地超前誇張把後出現的說成先出現，把先出現的說成後出現她還沒有端酒杯，就醉了。

㈦ 施工組織設計開題報告

工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。

從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建築工程理論基礎和一定的實踐經驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標准及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控製作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。

施工組織設計編制目前所存在的缺陷：
1.目前所累積的建築施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。
3.施工組織設計必須對每個建築工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對於同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
4.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。
5.目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

隨著科學技術的發展和建築水平的不斷提高，施工企業管理體制的進一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建築施工企業為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建築市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建築物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下：
1.運用系統的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標准。行業管理部門如能對建築工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理並發布，則能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。
2.企業應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制並執行的方法。使施工組織設計能較好的服務於施工項目管理的全過程。
3.施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建築施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法並結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。
4.施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業的實力和信譽。
5.建築施工企業應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優化組合，減少無效勞動。
6.努力貫徹國家質量管理和保證體系標准，走質量效益型發展道路，建立並完善科學的、規范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，並努力使二者有機結合起來。

建築施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。

目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建築施工企業應大力發展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業機器化、施工技術模塊化和系統化，以產生更大的經濟效益，增強建築施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。

㈧ 施工組織設計國內外的研究現狀及發展趨勢

施工組織設計編制現狀及原因分析
要組織管理好一個工程項目，首先是要有一本先進合理、切實可行的施工組織設計。一、施工組織設計的編制現狀與不足任何工程項目都有一本施工組織設計，由於規范及範本對施工組織設計的編制只是建議書類型，而業主在招投標過程中對編寫施工組織設計的格式要求又各不相同，再加上編制施工組織設計人員的水平參差不齊，使得施工組織設計在格式和內容上、深度和廣度上千姿百態、極其混亂，嚴重製約著施工組織設計作用的發揮。不足之處主要表現在以下幾個方面：I、時效性差。編制的施工組織設計必須對每個工程逐個進行編寫，以適應不同工程的特點。但不同編制人員對同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。施工組織設計編制完成往往在工程進展到相當的程度，其統籌部署的指導作用喪失。2、針對J}生差。編制的施工組織設計為了迎合業主及招標文件的要求，把企業最好的或者全部的都編寫上去，結果中標後人員或者設備不能到場而受罰；編制中只是對技術規范進行照抄，不能緊緊圍繞具體工程的特點和個性進行有針對性的規劃和設計，分不清重點、難點與常規工序的要求差別，沒有起到指導施工的作用。

㈨ 投標報價與施工組織設計論文研究方法有哪些

是投標價格不一致，就是投標報價與商務標里的報價不一致。
或是：投標報價與投標施工組織設計的施工工藝不一致。

㈩ 施工組織設計研究內容、擬解決的主要問題怎麼回答求高人

根據編制施工組織設計的類別分述如下。(1)施工組織總設計的內容1)工程概括和工程特點的說明。2)施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃。3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案。4)分年度的各種資源的總需要量計劃(包括勞動力、原材料、加工構件、施工機械、安裝設備等)。5)全場性施工准備工作計劃(包括「三通一平」的准備，臨時設施施工的准備，原有道路、房屋、動力和加工廠條件的利用，機構組織的設置等)。6)施工總平面圖的設計。7)有關質量、安全和降低成本等技術組織措施和技術經濟指標。(2)單位工程施工組織設計的內容1)工程概況和工程特點分析(包括工程的位置．建築面積，結構型式、建築持點及施工要求等)。2)施工准備工作計劃(包括進場條件、勞力、材料、機具竿的准備及使用計劃，「三通一平」的具體安排，預制構件的施工、特殊材料的訂貨等)。3)施工方案的選擇(包括流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法，勞動組織及有關技術措施等)。4)工程進度表(包括確定工程項目及計算工程量；確定勞動量從建築機械台班數；確定各分部分項工程的工作日；考慮工序的搭接；編排施工進度計劃等)。5各種資源需要量計劃(包括勞動力、材料、構件、機具等)。6)現場施工平面布置圖(包括對各種材料、構件、半成品的堆放位置；水、電管線的布置；機械位置及各、種臨時設施的布局等)。7)對工程質量、安全施工、降低成本等的技術組織措施。(3)分布(分項)工程作業計劃的內容1)工程特點。2)主要施工方法及技術措施。3)進度計劃表。4)材料、勞力及機具的使用計劃。5)質量要求。