組織與管理研究的實證方法第2版

㈠ 組織與管理研究的實證方法的內容簡介

本書分五個部分：「科學研究的目的和過程」、「管理學的研究方法」、「管理學研究中的測量統計方法」、「研究發表的旅程」以及附錄。全書立足於思維方式、理論構建以及管理研究的全過程，

㈡ 《組織與管理研究的實證方法》-第三部分：管理學研究中的測量統計方法

1. 理論構念與測量指標

（1）反映型測量指標：

（2）形成型測量指標

2.觀察測量指標與理論構念關系的兩種方法：探索性因子分析和驗證性因子分析

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https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%8E%A2%E7%B4%A2%E6%80%A7%E5%9B%A0%E5%AD%90%E5%88%86%E6%9E%90

3. 內部一致性與穩定性的評價

（1）信度：「信度」可以用來衡量測量結果的一致性、穩定性及可靠性，被理解為一個理論構念的真實分數

（2）我們無法直接計算一個構念的真實分數與其測量誤差，常用的方法有以下三種：

4. 聚合效度和區分效度

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(⊙o⊙)…這個書是很多人一起搞出來的，雖然挺好的，但是重復的內容也不少，哈哈~

1.指標的觀測值（可觀測 x）=構念的真實值（不可觀測 )+測量誤差（不可觀測 ）

2. 古典測量模型與同屬測量模型

（1）古典測量模型：假設每個指標都可以同等程度的代表一個構念（如下圖中假設一所示）。用多個指標對某個構念進行多次測量以減少誤差如測量員工離職傾向時可以設計x­ 1 、x 2 、x 3 三個測量指標，最後求均值，有

（2）同屬測量模型：測量一個構念所用的兩個指標也許不是完全等同的，也就是不可以相互替代的（如下圖中的假設二所示）。可用公式表示為：

3. 效果指標與構成指標

3.1 效果指標：

（1）與模型的聯系：古典模型用的測量指標就是效果指標。

（2）效果指標的特點有：①效果指標是由看不到的構念引起的②效果不是結果，因此要區分構念的效果和結果。如員工離職傾向（構念A）是由於他們組織承諾（構念B）的水平比較低，可見構念的結果還是構念，不是測量指標；而員工離職傾向這個構念的測量指標可以是我常常想離開這家企業、我不喜歡留在這個公司工作、我很可能於明年另尋新的工作③每一個指標已經足以無偏地代表一個構念④效果指標之間應該是高度相關的

（3）管理學中大部分指標都是效果指標

（4）用效果指標的前提下：構念的方差可以用變數x 1 、x 2 、x 3 的變異共同量來表示，如下，對：

求方差，有：

3.2 構成指標：用在同屬測量模型中。構成指標「構成了」被測量的不可觀測的構念

3.3 構成指標與效果指標的區別：

左圖「離職傾向」為構念，x 1 、x 2 、x 3 為其效果指標，x 1 、x 2 、x 3 任意一個均可完全衡量「離職傾向」，用三個指標來測量是為了減小測量誤差；右圖「社會在適應」為構念，x 1 、x 2 、x 3 為其效果指標，x 1 、x 2 、x 3 代表「社會再適應」的某個部分，用三個指標同時測量是為了保證「社會再適應」指標的完整性。

3.4 指標與結果的關系

圖7表示了效果指標與效果指標的結果的關系，圖8表示了構成指標與構成指標結果的關系。虛線上方的為構念，虛線下方的為指標，除了「社會調整」這一構念，「情緒智力」、「社會網路」、「冒險性」這三個指標全是效果指標。

3.5 與效果指標、構成指標相匹配的方法

（1）效果指標：驗證性因子分析

（2）構成指標： = + + 一式子中，只有x1、x2、x3是可識別的，\theta、γ1、γ2、γk、ƺ是不可識別的，為了使模型可識別，模型中至少應該包括兩條從該構念出發的結果路徑。話句話說，要把構成指標模型中的變數猜出來，至少需要藉助改構念的兩個結果變數（如下圖所示）。

3.6 什麼時候用什麼指標呢？

（1）構成型構念：對應構成指標

（2）效果型構念：對應效果指標

（3）雙面型構念：既可以是構成型構念，又可以是效果型構念。如一個銷售人員的業績，我們既可以把他的銷售業績定義為不同電器產品，如空調、冰箱、彩電等的加權總和（構成型構念），又可以讓他的上級給他在不同方面的表現來打分，比如產品銷售的數量、質量、顧客滿意度等等（效果型構念）。

3.7 備注知識

（1）需要根據構念的性質了解它是反映型的還是構成型的，然後根據它的性質來確定量表設計方法。

（2）一個構念如果既可以用構成型側標測量，也可以用效果指標測量，一般只選一種，不會全部放在一個量表中。

（3）構成型量表設計過程

（4）如何估計構成型構念的量表的信度

首先，對於效果指標，常用「內部一致性（α系數）」和「再測信度」；其次，對於構成指標，要麼用多個樣本來檢驗信度，要麼通過誤方差的大小進行估計。

4. 多維構念的三種類型

4.1 潛因子模型（潛因子多維構念：LMC）。如一般智力能力（GMA）是眾多智力活動（語文能力、數量計算能力、記憶和推理能力）背後的一個共同因素

4.2 合並模型（合並型多維構念：AMC）：合並模型的各個維度就是多維構念的不同組成部分。如公民組織行為（OCB）=γ 1 （利他行為）+γ 2 （勤勉正直）+γ 3 （公民道德）+γ 4 （謙恭有禮）+γ 5 （運動員精神）。如下圖所示的工作滿意度。

4.3 潛因子模型與合並模型的估計：

（1）對於LMC僅僅用它各維度就可以進行估計

（2）AMC，由於γ可以取人一直，方程沒有固定節，所以我們需要一些其他的變數。因此在估計AMC時，必須使用它的結果變數。

4.4 組合模型：

（1）舉例：如Tsui（1997）提出了組織中可能存在的四種類型額僱傭關系，由兩個關鍵變數交叉組成，這兩個維度是企業對員工「提供的誘因」和企業對員工「期望的貢獻」，這樣員工——組織關系可以被分為四種類型，如下圖所示：

（2）如果想研究一個公司相互投資類型關系的程度與公司收益率的關系，需要判斷A公司與B公司誰更像相互投資型的員工—組織關系。方法1是聚類分析；方法2是把兩個變數分為兩類「虛擬編碼法」，即確定一個中值把「誘因」和「期望」全部分為高分組和低分組，這樣所有公司被分為4類。

4.5 三種模型的區別：

㈢ 本人做人力資源的，想自學心理學和行政方面的知識，求推薦幾本書或者網站，學習這些方面的知識。

《人力資源開發與管理》學習參考書：
一、 人力資源管理概論
1. 加里.得斯勒《人力資源管理》第六版（中國人民大學出版社）
2. 斯蒂芬.羅賓斯《組織行為學》（中國人民大學出版社）
3. 彭劍鋒《人力資源管理概論》復旦大學出版社
4. (美) 詹姆斯•N. 巴倫《戰略人力資源:總經理的思考框架》 F272.92/7728
二、 招聘與甑選
1. 《人力資源甑選》羅伯特.D.蓋特伍德 F241/8222
2. 《招聘選拔和績效的評估方法》 F241/4143
三、 培訓與開發
1. 《人力資源開發》喬恩•M•沃納, 蘭迪•L•德西蒙著 F272.92/3224
2. 《人力資源開發效果評估》（美）理查德.斯旺森
3. 《組織學習、績效與變革》吉雷，梅楚尼奇
4. 《人力資源開發》 （美）理查德.斯旺森
5. 《組織學習》（美）阿里斯
6. 《雇員培訓與開發》 (美)雷蒙德.A.諾伊 C975/3427
7. 《職業生涯管理》 (美) 傑弗里•H. 格林豪斯 C913.2/4404
8. 《職業生涯咨詢：過程技術及相關問題》（美）吉斯伯爾
9. 《職業生涯咨詢中的治療計劃》（美）利普泰克
10. 《教學設計原理》 加涅
11. 《教學模式》 bruce joyce
12. 《學習、教學和評估的分類學》安德森編，皮連生譯
13. 《教學設計》
14. 《系統化教學設計》W.迪克
四、 績效
1. 《績效管理》赫爾曼.安吉斯 中國人民大學出版社 F272.92/7144.2
2. 《組織績效管理》(美)理查德•威廉姆斯著 清華大學出版社 C936/5044
3. 《關鍵績效指標》(美) 戴維•帕門特著 機械工業出版社 F272.92/4632
4. 《績效分析與改進》理查德.斯旺森 北京大學出版社 F272.92/4264-1
5. 《績效改進》劉美鳳
6. 《績效考評革命》 美) 迪恩•R.斯彼德(DEAN R.SPITZER)著 F272.92/4222
7. 《平衡記分卡：化戰略為行動》羅伯特.卡普蘭等（廣東經濟出版社）
8. 《戰略中心型組織》 羅伯特.卡普蘭等
9. 《組織協同》 羅伯特.卡普蘭等 F272.9/2188
10. 《戰略地圖》羅伯特.卡普蘭等 F272/2188
11. 《平衡計分卡戰略實踐》羅伯特.卡普蘭等 F272/2188.2
12. 《績效管理：從研究到實踐》(美) 詹姆斯W. 史密瑟,主編 F272.92/5031
13. 《績效管理：如何考評員工表現》(美)羅伯特.巴克沃F272.92/7743
14. 《績效考評:致力於提高企事業組織的綜合實力》加里•萊瑟姆F272.92/4414
五、 薪酬
1. 《薪酬管理》喬治.米爾科維齊（中國人民大學出版社）F244/9222
2. 《戰略薪酬管理》約瑟夫•J•馬爾托奇奧著F272.92/7254.2
3. 《薪酬框架》 (美)托馬斯•B.威爾遜 華夏出版社F279.712.3/5323
4. 《薪酬手冊》 (美) 蘭斯•A. 伯傑, 多蘿西•R. 伯傑著 清華大學出版 F244/2640
5. 《薪酬——以戰略撬動企業變革》F272.92/5323
6. 《企業薪酬體系設計與實施》理查德.索普.F272.92/4080
7. 《激勵與工作行為》(美) 萊曼 W. 波特, F272.92/3424-1
六、 勞動關系與勞動法
1. 劉茂林《勞動合同關系管理操作指引》（法律出版社）F241.32/0244
2. 程延園《勞動合同法理解與運用》中國勞動社會保障出版社
七、 人員測評
1. 《領導者與領導過程》[美]喬恩•L.皮爾斯，約翰•W.紐斯特羅姆F272.91/4024
2. 《人力資源管理中的應用心理學》 (美) 韋恩•卡西歐,F241/2117
八、 研究方法
1. 《商業研究方法》唐納德.R.庫伯 F270/0016-2
2. 《組織與管理研究的實證方法》，主編陳曉萍、徐淑英。北京大學出版社
3. 《問卷統計分析實務：SPSS操作與應用》吳明隆
4. 納雷希.K.馬爾霍特拉《市場營銷研究：應用導向》
九、 組織、權力與社會
1. 《組織行為學經典文獻》奧斯蘭等著
2. 《組織》馬奇
3. 《制度與社會沖突》
4. 《權力》傑弗瑞.菲佛
5. 《權謀》
6. 《重新發現制度：政治的組織基礎》
7. 《法令不能改變社會》（法）克羅齊耶
8. 《權力與規則》（法）費埃德伯格
9. 《行動中的組織》（美）湯普森
10. 《行動者與系統》（法）克羅齊耶
十、 咨詢類
1. 《人力資源項目評估手冊》(美) 傑克•愛德華茲, 約翰•斯科特F241/2228
2. 《咨詢顧問思維技能提升》劉志廣 王軍峰 鄭立新 機械工業出版社
3. 《金字塔原理》芭芭拉.明托
4. 《麥肯錫方法》杜塞爾
5. 《麥肯錫工具》杜塞爾
6. 《麥肯錫意識》(美)艾森•拉塞爾，(美)保羅•弗里嘉著 F279.712.3/5564
7. 《用圖表說話》 (美) 基恩•澤拉茲尼著 F713.83/3587.2
8. 《用演示說話》 (美) 基恩•澤拉茲尼著 F713.83/3587
9. 《寫個大家看的ppt設計書》（美）威廉姆斯
10. 《寫個大家看的設計書》（美）威廉姆斯
11. 《新編人力資源管理咨詢實務》王璞 F272.92/1012
12. 《高級咨詢顧問專業必備工具大全》 王成, 劉志廣編著 C932/1053.2
13. 《管理咨詢工具箱》 張俊娟，許國才編著 F270/1224-4.2
14. 《棲息穀管理評論》
這些都是不錯的書籍，我也是做人力資源的，這些大致都看過。
如滿意，望採納