闡述環境分析的內容及方法

Ⅰ 環境分析的常用方法主要有哪些

環境分析主要有兩個方面，自然環境分析及商業環境分析。

自然環境分析通常採用的方法和步驟：

1. 確定采樣點

2. 建立采樣點數據模型

3. 收集采樣點環境數據

4. 采樣點環境數據分析對比（周邊采樣點橫向對比分析及歷史數據縱向對比分析）

5. 生成環境數據分析報告

商業環境分析通常採用的方法：

微觀環境分析常採用SWOT分析法（優勢、劣勢、機會、威脅），其中優劣勢針對自身及競爭對手，機會威脅主要針對周邊環境及市場狀況。

宏觀環境分析常採用PEST分析法，分別從政治、經濟、社會、科技四個方面對所處環境進行宏觀分析，常用於確立企業長期戰略規劃。

Ⅱ 市場營銷環境分析內容和方法有哪些

市場營銷環境分析常用的方法為SWOT法，它是(優勢)、(劣勢)、(機會)、(威脅)的意思。 具體內容如下：
(一)外部環境分析（機會與威脅）
環境機會的實質是指市場上存在著「未滿足的需求」。它即可能來源於宏觀環境也可能來源於微觀環境。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短，引起舊產品的不斷被淘汰、要求開發新產品來滿足消費者的需求，從而市場上出現了許多新的機會。
環境機會對不同企業是不相等的，同一個環境機會對這一些企業可能成為有利的機會，而對另一些企業可能就造成威脅。環境機會能否成為企業的機會，要看此環境機會是否與企業目標、資源及任務相一致，企業利用此環境機會能否比其競爭者帶來更大的利益。
環境威脅是指對企業營銷活動不利或限制企業營銷活動發展的因素。這種環境威脅，主要來自兩方面：一方面，是環境因素直接威脅著企業的營銷活動，如政府頒布某種法律，它對造成環境污染的企業來說，就構成了巨大的威脅；另一方面，企業的目標、任務及資源同環境機會相矛盾。
（二）內部環境分析（優勢/劣勢分析）
識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過「營銷備忘錄優勢／劣勢績效分析檢查表」的方式進行。管理當局或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。
很清楚，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。 有時，企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

Ⅲ 環境分析的方法主要有哪四種

主要方法有化學分析法，儀器分析法，生物分析法和分子生物學檢驗法。其中化學分析法分為質量分析法、 滴定分析法。儀器分析法分為光學分析法、電化學分析法、 色譜分析法、質譜分析法等。

Ⅳ 管理學理論中環境分析有哪些內容

環境分析分企業內部和企業個部兩大部分。其中：

外部環境環境分析主要包括以下幾個方面：
一、任務環境因素（對企業目標有直接影響的因素）
1、資源供應者。給企業提供資源的人和單位，即各種資源材料的供應商。
2、服務對象。即企業的直接和間接客戶，是組織產品的消費者。
3、競爭者。企業在行業內的同行，與企業爭奪資源和服務對象的人和組織。
4、政府管理部門及政策法規。它們關繫到企業經營決策及企業相關聯的運營成本。
5、社會特殊利益代表。代表社會特殊利益的一部分人的群眾組織，主要會影響媒體及政府對企業的態度和品牌效益。
二、一般任務因素（對企業影響不是直接的，有可能，但相關性不強）
1、政治環境因素。主要影響企業目標的實現程度
2、經濟環境因素。經濟制度、經濟結構、資源狀況、消費水平、CPI等會影響顧客消費需求，影響企業決策。
3、社會環境因素。主要是行為規范、人口結構、生活方式，主要影響勞動力數量和質量以及企業產品類型及服務質量。
4、科技進步。技術水平、技術政策、科研潛力等影響企業戰略調整和目標確定及競爭措施的調整和實施。

內部環境因素主要包括以下幾個方面：
1、企業文化。企業的共同價值觀，這些群體意識、行為准則、風俗習慣等決定企業具體實施措施和執行方式，有時較強的企業文化，能夠影響企業決策方式和戰略目標。
2、經營條件。也就是要考慮企業的經營實力，主要包括人力資源、資金資源、技術資源、物質資源、客戶資源、關系資源等各種方面的佔有有情況、利用情況以及開發空間等。

Ⅳ 環境分析的內容有哪些

1、探索性數據分析，當數據剛取得時，可能雜亂無章，看不出規律，通過作圖、造表、用各種形式的方程擬合，計算某些特徵量等手段探索規律性的可能形式，即往什麼方向和用何種方式去尋找和揭示隱含在數據中的規律性，結合當地環境現狀，發現環境問題

2、模型選定分析，在探索性分析的基礎上提出一類或幾類可能的模型，然後通過進一步的分析從中挑選一定的模型，據此可對環境質量現狀進行評估，也可預測未來環境發展趨勢。

3、推斷分析，通常使用數理統計方法對所定模型或估計的可靠程度和精確程度作出推斷。

4、簡單和穩定的環境，如標准掛衣架製造商、容器製造商、啤酒經銷商就處於這種不確定性很低的環境中。

5、復雜和穩定的環境，這種環境的不確定性程度隨著所面臨環境的增加而升高，如醫院、大學、保險公司和汽車製造商就處於這種環境中。