生產成本分析方法

⑴ 如何進行成本分析

一、對比分析法

通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。

毛利分析，產品類別成本分析，行業比較分析，同期比較分析，趨勢分析這些都可以做對比分析。

（1）毛利分析

毛利＝售價-成本 毛利率＝毛利/售價

（2）產品類別成本分析

1. 產品類別毛利率分析

毛利率高的產品可以進一步打開市場，毛利率為正數的在產能允許的情況下也可以生產。

2. 直接材料成本率分析

①原材料成本/總成本，這個比率越高，說明企業機械化程度較高，要降低成本，就要控制好材料成本，如果比率比較低，可以考慮提高人工效率，增加機械化。

②材料成本/售價，這個比率的高低在一定程度上決定了企業的毛利率水平。

3. 直接人工成本率=直接人工成本/產品成本

4. 製造費用比率=製造費用/產品成本

5. 差異成本分析

①材料成本差異分析

②直接人工成本差異分析

③製造費用成本差異分析

6.成本利潤率分析=利潤/成本

7. 銷售成本率=成本/收入

（3）行業比較分析

行業信息我們可以從上市公司披露的資料里獲得，可以做毛利率，成本率，成本利潤率等的比較分析，可以用圖表表示。

（4）同期比較分析－－－可以做圖表

（5）趨勢分析－－－可以做折線圖、柱狀圖

二、因素分析法

是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中採用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，並據此對企業的成本計劃執行情況進行評價，並提出進一步的改進措施。

三、相關分析法

是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。企業的經濟指標之間存在著相互聯系的依存關系， 在這些指標體系中，一個指標發生了變化，受其影響的相關指標也會發生變化。如將利潤指標與產品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標，可以分析企業成本收益水平的高低。再如，產品產量的變化，會引起成本隨之發生相應的變化，利用相關分析法找出相關指標之間規律性的聯系，從而為企業成本管理服務。

▎存貨分析

1. 存貨周轉率＝銷售成本/平均存貨

2. 存貨構成分析

如果存貨金額過大，對企業的資金佔用就高，影響企業的現金流。

3. 庫齡分析

這個分析來源於我們的盤點，分析長期積壓品佔用資金情況，及時清理。

⑵ 如何分析生產成本，如何分析生產工人工資成本

成本分析的具體方法
成本分析的具體方法通常有：比較分析法、比率分析法、連環替代分析法(因素分析法)。

因素分析法為例
1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。
價格差異=實際數量*（實際價格-標准價格）
數量差異=（實際數量-標准數量）*標准價格
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*（實際工資率-標准工資率）
人工效率差異=（實際工時-標准工時）*標准工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動製造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*（變動製造費用實際分配率-變動製造費用標准分配率）
效率差異=（實際工時-標准工時）*變動製造費用標准分配率
兩者相加就是變動製造費用差異。
4、固定製造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定製造費用實際數-固定製造費用標准分配率*生產能量
閑置能量差異=固定製造費用預算數-實際工時*固定製造費用標准分配率
效率差異=實際工時*固定製造費用標准分配率-標准工時*固定製造費用標准分配率
三者相加就是固定製造費用差異。
例：假設某企業有關產量、單位產品材料消耗量、材料單價及材料費用總額資料如下：

項目 計量單位 計劃數 實際數
產品產量 件 90 100
單位產品材料消耗量 公斤 7 6
材料單價 元 4 5
材料費用總額 元 2520 3000
要求：採用連環替代法計算各因素變動對材料費用總額的影響程度。

答案：
材料費用總額計劃指標：90×7×4＝2520（元） (1)
第一次替代： 100×7×4＝2800（元） (2)
第二次替代： 100×6×4＝2400（元） (3)
第三次替代（實際指標）：100×6×5＝3000（元） (4)
(2)－(1)＝2800－2520＝280（元） 產量增加的影響
(3)－(2)＝2400－2800＝－400（元） 材料單位消耗的節約的影響
(4)－(3)＝3000－2400＝600（元） 材料單價提高的影響
280－400＋600＝480（元） 全部因素的影響

⑶ 成本分析的四種基本方法包括

1、比較法

2、因素分析法

3、差額計演算法

4、比率法