力場分析法管理者可採用什麼方法

1. 力場分析法的步驟流程

1. 描述當前狀態。
2. 描述期望狀態。
3. 辨認如果不採取任何行動的後果。
4. 列出朝向期望狀態發展的所有驅動力。
5. 列出朝向期望狀態發展的所有制約力。
6. 對所有力量進行逐一討論與研究： 它們是否真實有效？ 它們能否被改變？ 它們中的哪一些又是最為關鍵的？
7. 用1-10的數字對每一力量的強度進行判分，其中1代表力量最弱，10代表力量最強。
8. 在圖表上按比例標出力量箭頭， 其中驅動力位於左側， 制約力位於右側。
9. 通過力量分析，對變革的可能及其過程進行判斷。
10. 分析討論如果減弱制約力或加強驅動力，對變革又會產生怎樣的影響。
11. 需要注意的是，當改變某一驅動力或制約力的時候，有可能對其他力量產生關聯影響，甚至於產生新的力量。