有什麼項目決策分析方法

⑴ 常見的決策方法有哪些

常見的決策方法有哪些

常見的決策方法有哪些？在日常的生活中，布里丹毛驢效應一直為大眾津津樂道，但也可給管理者很多啟示，告訴我們要敢於決策。下面我就來分享常見的決策方法有哪些相關內容！希望對你有所幫助！

常見的決策方法有哪些1

主要的決策方法有：

1、綜合評分法

指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。

2、比較分析法

是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。

主要的集體方法：

3、名義群體法

指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體，並向大家說明自己的想法。

4、特爾菲法

這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反復後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最後的決策。

(1)有什麼項目決策分析方法擴展閱讀

決策方法的必要性：

參與決策是培養管理人員的最好方法，比如某項工作涉及企業策略問題，年輕的管理人員通過參與決策可以逐漸熟悉公 司所面臨的關鍵問題。

集體決策的方法還打破了一些部門之間的壁壘，促進了部門之間的協調。集體決策比個人決策更加民主，有年齡不同、經歷不同、觀點不同的人參加，可以鼓勵管理人員採用比個人決策更多的 選擇方案。

決策的基本原則：

1、可行性原則

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則

常見的決策方法有哪些2

經營決策的方法較多，生產中常用的決策方法有下面幾種：

1、比較分析法比較分析法是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標 數值進行對比，從中選出最優方案的.一種方法。如對不同品種的伺 養結果分析，可以選出一個能獲得較好的經濟效益的品種。

2、綜合評分法綜合評分法就是通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經 濟技術指標，根據它們在整個方案中所處的地位和重要性，確定各 個指標的權重，把各個方案的指標進行評分，並依據權重進行加權 得出總分，以總分的高低選擇決策方案的方法。

例如在兔場決策 中，選擇建設兔舍時，往往既要投資效果好，又要設計合理、便於 伺養管理，還要有利於防疫等。這類決策，稱為多目標決策。但這 些目標（即指標）對不同方案的反映有的是一致的，有的是不一致 的，採用對比法往往難以提出一個綜合的數量概念。

為求得一個綜 合的結果，需要採用綜合評分法。 贏利之間的數量關系進行決策的一種方法。產品的成本劃分為固定 成本（不隨產品產量的變化而變化的成本，如兔場的管理費、固定 職工的基本工資、折舊費等）和變動成本（隨著產銷量的變動而變 動的，如飼料費、燃料費和其它費）。

⑵ 常用項目分析與評估方法主要有哪些

項目分析方法：損失期望值法、模擬模擬法、專家決策法、風險分類矩陣、概率影響矩陣

項目評估方法：定性方法、定量方法、德爾菲法

自己的寫的

⑶ 決策有哪些常用方法

主要決策方法有：

1、集體決策方法：

頭腦風暴法：比較常用的決策方法。創始人：英國心理學家「奧斯本」。是將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。

名義小組技術：召集一些有知識的人，把要解決的問題的關鍵內容告訴他們，並請他們獨立思考，要求每個人把自己的備選方案和意見寫下來，然後按順序陳述意見，再對所有方案進行投票。

德爾菲技術：蘭德公司提出，當企業面臨一個重大問題時，可以設法取得有關專家的合作。把要解決的問題分別告訴專家們，請他們單獨發表自己德意見並對實現新技術突破所需德時間作出估計。

在此基礎上，管理者收集並綜合反映專家們的意見，再把綜合意見反饋給各位專家。讓他們再次進行分析稿型並發表意見槐敬陪。如此反復多次，最終形成代表鉛蠢專家組意見的方案。

2、活動方向的決策方法：

經營單位組合分析法：美國波斯頓公司提出BCG矩陣：橫軸代表市場份額份額；縱軸表示預計的市場增長。現金牛：低增長，高市場份額；明星：高增長，高市場份額；問號：高增長，低市場份額；瘦狗：低增長，低市場份額。

BCG假定：累積學習曲線。如果公司能夠適當地生產產品和管理生產過程，則產品生產量積累的每一個顯著的嗇，都會帶來可預計的單位產品成本的下降。

3、活動方案的決策方法：

確定型決策方法：在比較和選擇活動方案時，如果未來情況只有一種並為管理者所知，則須採取確定型決策方法。例如：線性規劃和量本利分析。

風險型決策方法：決策樹法。

(3)有什麼項目決策分析方法擴展閱讀：

一般決策過程包括：

1、問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標。

2、問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，預測可能發生的問題並提出對策。

3、行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。

⑷ 長期投資決策分析常用的方法有哪些

長期投資決策分析常用的方法有靜態投資回收期法、凈現值法、凈現值率法、差額投資內部收益率法、年等額凈回收額法等。
靜態投資回收期法，是指以投資項目經營凈現金流量抵償原始總投資所需要的全部時間。它有「包括建設期的投資回收期（PP ） 」和「不包括建設期的投資回收期（PP） 」兩種形式。其單位通常用「年」表示。投資回收期一般從建設開始年算起，也可以從投資年開始算起，計算時應具體註明。靜態投資回收期是不考慮資金的時間價值時收回初始投資所需要的時間。
計算出的靜態投資回收期應與行業或部門的基準投資回收期進行比較，若小於或等於行業或部門的基準投資回收期，則認為項目是可以考慮接受的，否則不可行。
凈現值法，是利用凈現金效益量的總現值與凈現金投資量算出凈現值，然後根據凈現值的大小來評價投資方案。凈現值為正值，投資方案是可以接受的；凈現值是負值，投資方案就是不可接受的。凈現值越大，投資方案越好。凈現值法是一種比較科學也比較簡便的投資方案評價方法。
差額投資內部收益率法又稱「差額投資內含報酬率法」，是指在計算出兩個原始投資額不相等的投資項目的差量現金凈流量的基礎上，計算出差額內部報酬率，並據以判斷這兩個投資項目孰優孰劣的方法。採用此法時，當差額內含報酬率指標大於或等於基準收益率或設定貼現率時，原始投資額大的項目較優；反之，則投資少的項目為優。差額內含報酬率與內含報酬率的計算過程一樣，只是所依據的是差量現金凈流量。該方法適用於原始投資不相同但項目計算期相同的多個互斥方案的比較決策，不能用於項目計算期不同的方案的比較決策
年等額凈回收額法指在投資額不等且項目計算期不同的情況下，根據各個投資方案的年等額凈回收額指標的大小來選擇最優方案的決策方法。

⑸ 常用項目分析與評估方法主要有哪些

項目分析方法：損失期望值法、模擬模擬法、專家決策法、風險分類矩陣、概率影響矩陣。

用內部一致性分析所求得的鑒別力不一定能代表試題的效度；鑒別力指數低的試題不一定表示該試題有缺點；課堂測驗的項目分析資料的有效性是隨時空而變化的，並非固定不變；有研究表明，編制新的項目需要的時間幾乎比修訂現存項目長5倍。

即從題目的思想性、內容取樣的適切性以及表達是否清楚等方面加以評鑒。就是根據試測結果對組成測驗的各個題目（項目）進行分析，從而評價題目好壞、對題目進行篩選。分析指標包括項目難度和區分度。

(5)有什麼項目決策分析方法擴展閱讀：

1、教育工作中，若測驗的目的是為了了解被試在某方面知識技能掌握的情況，可以不必過多的考慮難度。

2、大多數測驗希望能較准確地測量個體之間的差別，選擇題目時，最好使試題的平均難度接近0.50，而各題難度在0.50±0.20之間。

3、一般能力測驗和成就測驗的平均難度在0.50左右比較合適。

4、篩選性測驗（選拔性，競爭性測驗）則要採用難度接近錄取率的項目。

⑹ 項目的決策方法

決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種選擇方案的行為，是在管理中普遍發生的一種活動。決策就是決定，就是選擇。因此，項目決策是指投資者和項目負責人根據既定目標和實際需要，確定投資方向、解決項目問題的決定過程或者方案選擇過程。關於決策，諾貝爾獎獲得者西蒙有一句名言：「管理就是決策」。項目的科學決策是保證項目質量、效益的重要手段，是項目管理的重要內容。在項目管理中，從項目醞釀、可行性研究、立項、實施，直到項目完成每一個階段都離不開決策。因此，決策是項目管理的核心，是執行各種管理職能的基礎。

一、決策的層次

根據決策者在地質調查項目實施過程中所起的作用和承擔的責任，決策可分為高層決策、中層決策和基層決策3個層次。

（1）高層決策 屬於戰略決策。從立項的角度來看，高層決策應站在國家地質工作的高度，從國家社會經濟發展對地質調查的需求出發，重點解決地質調查的規劃、方向、規模和涉及國家安全的重大地質問題；從項目實施的角度，高層決策圍繞項目的整體運行和總目標的實現，重點解決組織、標准和制度等問題。

（2）中層決策 屬於策略決策。中層決策是高層決策的展開和延伸，通過中層的決策，將高層決策轉化為具體的方案進行組織實施。這類決策包括制定項目計劃、選擇項目方案、協調項目實施、綜合項目成果等內容。

在決策中，中層決策是非常重要的一項決策內容，應注意出現決策下移的偏離。即不是把高層決策如何轉化為中層決策來具體貫徹實施，而是將基層決策的事務作為中層決策的內容。

（3）基層決策 屬於執行決策，或者稱業務決策。以質量和成本為中心，負責工作項目實施中的具體業務安排和組織。

按決策的結構，決策可分為程序決策和非程序決策，程序決策是一種有章可循的決策，一般是可重復的。

二、決策的准則

科學的決策，除了需要科學的決策程序、決策方法以外，必須符合以下的5個准則：

（1）必須有明確的項目目標。如地質調查項目解決什麼地質問題，是提交查明的資源儲量，還是查明地質條件；這些地質成果提供給哪個部門使用、干什麼用；預期的成果是什麼；都需要在項目立項的時候予以明確。

（2）必須有可靠的決策依據。沒有依據的決策不可能是科學的決策，同樣，沒有科學依據的決策，自然也不可能保證決策的科學性和正確性。決策最基本的科學依據就是技術經濟可行性研究、論證和評估。

（3）可行的決策保證。決策的正確與否固然重要，在沒有人、財、物、環境保障的情況下，正確的決策未必能達到理想的效果。

（4）必須符合經濟原則。技術的可行，是決策的基礎，僅僅是技術上的可行，還不能成為決策的依據，還必須在經濟上可行。所謂經濟原則，一是效益原則，就是一定要能夠產生與投資相一致的社會經濟效果；二是以最小的投入實現上述的效果。

（5）必須具備一定的應變能力。項目的內部與外部環境是不斷變化的，在變化的環境中，任何一項決策都不可能保持始終不變，當環境發生變化時，必須根據項目實施的需要，及時地調整決策。例如，某礦區設計時，預計礦體的決策關為東西走向，因此，勘探線設計為南北走向，鑽孔沿勘探線布置，第一個鑽孔完成施工，沒有見到預計的礦體。地表工程揭露顯示，礦體的產狀為南北走向、向北傾斜，此時就必須根據取得的資料進行綜合分析，調整並確定下一步的部署，而不能一味地按設計施工下去。

三、決策的方法

項目決策的方法很多，大體上分為三類：第一類是確定型決策方法，如線性規劃分析法、庫存管理分析法；第二類是不確定型決策方法，如悲觀法、最大最大法、系數法、等可能法和遺憾值法；第三類是風險分析方法，如期望值准則分析法、邊際概率准則分析法等。上述決策方法在地質調查項目管理中應用得不是很普遍，究其原因有二：一是地質調查項目的經濟社會效益很難給予定量地表達；二是受傳統的地質工作管理影響較深，項目管理仍屬於初級階段。另外，過多地強調了地質工作的特殊性，弱化了項目管理的普遍性，對地質調查項目管理研究不夠，也是科學決策方法在地質調查項目管理中應用較少的原因之一。

1.線性規劃分析法

線性規劃分析法屬於確定型決策方法，是在已知的情況下，研究怎樣合理和充分地使用已知一定數量的人力、物力和財力，才能使完成的任務量最大，或者在已知任務的情況下，消耗的人、財、物最低。線性規劃分析可以在一組線性約束條件下，通過求解目標函數的解（最大值或最小值），解決線性規劃問題。其中，約束條件可以是人力、資源、設備、材料、資金等限制條件；目標函數可以是利潤最大或成本最低；決策變數可以是工作任務量、產量、銷量、運輸量等。線性規劃數學模型的一般形式如下：

求解一組決策變數x_j，滿足一組線性約束條件：

地質調查項目管理

使得目標函數最大或最小：

地質調查項目管理

一般應用線性規劃建立資源管理數學模型時，應大致經過以下4個步驟：

第一步，明確決策目標，分析約束條件；

第二步，建立包含一組線性約束條件等式或不等式、最優線性目標函數表達式的數學模型；

第三步，利用線性規劃的圖形求解法、代數求解法來求解模型，找到決策變數的最優解；

第四步，優化後分析。

2.不確定型決策方法

（1）華爾德（Wold）法

華爾德法又叫max min法或小中取大法，是保守悲觀論者偏愛的方法。它的原則是：先找出在各種狀態下每個決策目標的最小值，再從這些決策的最小值中選一個最大值，所對應的決策就是最優決策。用公式表達為：

地質調查項目管理

式中Q為S_i狀態下a_j決策的收益。

根據最小最大法則

地質調查項目管理

式中Q^*為在S_i最小，a_j最大情況下的最優收益。

則最優決策

地質調查項目管理

例：某項目的負責人B要對一項新技術P是否投入項目使用作出決定。項目的應用前景有好（S₁）和壞（S₂）兩種可能。新技術投入（a₁）與不投入（a₂）給項目帶來的後果（收益Q）見表4-2使用華爾德法求解。

表4-2 P新技術收益表

首先，對j=1，2求minF（S_i，a_j）：

地質調查項目管理

再計算：Q^*=max［-3，0］=0=F（S_i，a₂）=Q^*

所以 a^*=a₂

故最優決策是不使用新技術P，保守的決策者寧願不賺20萬元，也不冒虧本3萬元的風險。

（2）最大最大法

最大最大法記為max max方法，它是受冒險的樂觀主義者偏愛的方法，因此又叫樂觀法。用公式表達為：

地質調查項目管理

式中Q為S_i狀態下a_j決策的收益。

根據最大最大法則

地質調查項目管理

式中Q^*為在S_i最大，a_j最大情況下的最優收益。

則最優決策a^*=a_j

對於上例用該法的計算過程是：

地質調查項目管理

所以 a^*=a₁

這個結果表明，對於開明的決策者，為了取得20萬元的收益，他寧願冒可能損失3萬元的風險，也要使用新技術P。

3.決策樹法

為了使決策方法形象化，把計算的過程畫成由點和分支的樹形結構，稱之為決策樹，適用於任何一種決策方法的形象化。其中，條件節點用Δ表示結果信息，決策節點用正方形□表示，狀態節點用圓形○進行標記。

現以表4-3所列決策數據為例，來說明運用決策樹進行決策的步驟。假設狀態Q₁、Q₂、Q₃、Q₄的概率分別為0.2、0.3、0.3、0.2。

表4-3 損失期望值

第一步：從左向右建立決策的樹狀模型

建樹過程：從左端的決策點出發，按備選方案的數目分出幾條樹枝，每條樹枝上都註明方案的簡要內容，每條樹枝到達一個節點，節點用○表示，並在○內標明方案的序號，再從節點出發，每個方案按可能出現的客觀狀態的數目又分出幾條分枝，在每條分枝上簡要地註明客觀狀態的內容和出現的概率。本例如圖4-14所示有3個方案，每個方案有4種狀態。

圖4-14 決策樹

第二步：從右往左進行決策。先計算各方案的期望值，再把計算結果標注在狀態節點的上方，比較各方案期望值的大小，從中選出最佳方案，並把期望值寫在決策節點的上方，表示選擇結果。同時，在代表其他方案的樹枝上劃上雙截線，表示這些方案已經被淘汰。