簡述頭腦風暴分析方法

❶ 頭腦風暴的4個方法

工作中，我們可能會組織一場頭腦風暴來尋找創意。頭腦風暴能夠讓大家暢所欲言，打開創造性解決問題的大門。但是如果沒有規矩的話，不受限制地分享意見就很容易變成混亂。界面新聞刊登了一篇文章介紹了頭腦風暴中可以使用的五個方法，這些方法能避免出現混亂。

第一，畫思維導圖。思維導圖是視覺化的頭腦風暴工具，尤其是能幫助你找到各個話題背後的關系、思路和策略。這套工具只需要一張白紙和一個鉛筆即可。

第二 ，「大腦寫作」。頭腦風暴通常會被看成一種集體談話活動，實際上，在頭腦風暴的過程中也可能會抑制一些成員的想法。比如你在等待他人提出意見的時候，自己一閃而過的靈感可能就錯過了，或者談話被少數幾個人主導了討論方向。其實，頭腦風暴也可以採用其他的方式。比如6-3-5方法，就是由6個人組成團隊，每個人在5分鍾內針對特定的問題寫下3個想法，然後傳給相鄰的人，重復這個過程，如此傳遞6次，半小時內可以獲得108個想法。這種寫作式的頭腦風暴方法就避免了集體討論中的一些缺陷。

第三，SWOT分析。SWOT是一種常見的商業分析工具，SWOT分別是指列出優勢、劣勢、機會和威脅。頭腦風暴中可以適當地根據這樣的模型來有針對性地討論。

第四，「角色風暴」。在頭腦風暴中，一些員工尤其是低級別員工可能會對分享想法感到恐懼。比如，客服人員可能不願意在副總裁面前分享他的想法，但面向顧客的一線員工往往有寶貴的見解。角色風暴可以幫他們把恐懼轉化為靈感，讓成員們扮演與其實際職位不同的角色，讓他們更自由地分享想法。

第五，「找到正確問題」。一般來說，頭腦風暴就要找到問題的答案。但實際上，很多時候，提出正確的問題往往會給你更有見地的答案。所以，在頭腦風暴中，也專門討論一下問題是否是你們想要解決的真問題。

以上就是頭腦風暴中可以使用的一些提高成效的方法。

❷ 什麼叫頭腦風暴法

頭腦風暴法說的是價值工程的工作小組人員在正常融洽以及沒有受到任何限制的氛圍中用會議的形式來進行討論或者座談，輕松的氛圍讓所有人員可以打破常規，積極思考和暢所欲言，讓眾人充分發表自己的看法。

(2)簡述頭腦風暴分析方法擴展閱讀：

採用頭腦風暴法來組織群體進行重要的決策時，一般需要集中相關方面的專家召開專題會議，會議中的主持人需要使用一種十分明確的方式來向所有的參與者闡明會議的問題，向所有人說明本次會議的規則，並且盡力營造出一個融洽輕松的會議氣氛。

在會議時，主持人一般不發表自己的任何意見，以免影響到這一場會議的自由氣氛，會議是由各大專家們來「自由」地提出盡可能多的方案。