經濟活動分析的方法有

① 企業經濟活動分析的方法

常用的技術方法有:①對比法,又稱比較法。就是把有關指標的本期實際數對比本期計劃數、對比上期實際數、對比本企業歷史最優成績或對比同行業先進實績等,以找出差距,查明原因。②比率分析法。是把對比的數值改成相對數,計算出比率,然後進行對比分析的方法，具體有趨勢比率分析、構成比率分析和相關比率分析。③因素分析法。具體有連鎖替代法、差額計演算法和線性規劃法等。連鎖替代法又稱因素替換法，是將影響某項指標的幾個相互聯系的因素合理地加以排列，順次把其中一個因素視為可變，其他因素視為不變，逐個替代，以計算每一因素對指標變動的影響程度的方法。合理排定諸因素的順序，是運用這種方法的前提條件。因為變換因素替代順序，會得出不同的結果。差額計演算法是連鎖替代法的簡化形式，它以各個因素的實際數與基數（計劃數或者其他對比的數值）之間的差額，計算確定各因素對指標變動的影響程度。線性規劃法是把相互聯系、相互制約的因素納入一定的數學模型求解，得出一定限制條件下最優方案的方法（見線性規劃模型）。
在中國,有些企業定期地舉行經濟活動分析會議,由廠長或經理、總會計師、財務會計科長、經濟核算人員和職工代表參加。它是專業分析與群眾分析相結合、領導檢查與群眾監督相結合的一種有效形式。

② 經濟活動分析的步驟和方法

經濟活動分析一般由四個步驟組成，既：對比找出差距，研究查明原因，計算確定影響，總結提出建議。在每一步驟中，則貫穿運用一定的方法，現分別說明如下：
1、對比找出差距
對比找出差距，在一般情況下，也是經濟活動分析工作的起始點。對比或比較的范圍是很廣的，在實踐中，作為對比標準的主要有：
(1)同預定目標、同計劃成定額相比
(2)同上期或歷史最好水平相比
(3)同國內外先進水平相比
對比所運用的方法，通常稱為比較法。比較所利用的指標數據，可以是絕對數，也可以是相對數或者是相關比例數。在運用對比找差距方法時，必須注意經濟現象或經濟指標的可比性，即被比較的現象或指標，必須在性質上同類，范圍上一致，時間上相同。
2、研究查明原因
在對比找出差距的基礎上，研究查明差距(或差異)產生的原因，是分析工作的重要一步。
每項經營活動的結果，都可能由很多的原因造成，或者說會受到多種因素的影響，這些原因或因素有些是密切聯系的。因此，我們可以按照這種聯系，經過邏輯判斷和推理，確定經濟指標間相互關系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運用，以確定差距產生的原因。
3、計算確定影響
計算確定影響，就是根據影響經濟指標的因素或原因，計算它們的變動對經濟指標的具體影響，以明確作用的方向(有利或不利)和影響程度的大小。根據因素影響的方向和程度，就便於在進行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點地解決問題。
在實踐中，確定原因和計算影響，一般是同時進行的，因此，也可以把他們看作是一個步驟，稱為確定影響的因素。
計算因素的影響，即測定各個因素變化對某一經濟指標的影響程度，通常採用「連環代替法」或者它的變形「差額計演算法」。
4、總結提出建議
根據分析的結果，總結企業的工作，提出改善企業經營管理的建議，提供領導作為進行決策、制定措施的參考，以充分發掘企業的潛力，不斷提高生產經營的經濟效益。所以，總結提出建議，是整個分析工作的重要步驟。

③ 簡述常見的經濟活動分析方法

寫作經濟活動分析報告，要運用多種分析方法，其中常見的方法有以下幾種：

（一）對比分析法

把兩個以上具有相同條件的可比因素進行對比分析，因此說明和反映兩個事物之間的聯系和差別，並分析原因，提出改進措施。量的對比，一般用絕對數（倍數）和相對數（百分數、千分數）來表示事物之間的差異程度。

運用比較法從以下幾個方面進行：

1.比計劃

以本期實際指標與計劃指標相比，從而說明計劃的執行情況，確定分析的主要問題:計劃是可行還是待修訂，計劃完成與否的原因，實際與計劃的差距及造成差距的因素，通過比計劃，可以更好地為完成計劃創造條件，為計劃的修訂提供依據。

2.縱向比較

以本期實際指標與上期或上年同期完成數相比較，與本單位的歷史最高水平比，用以反映企業經濟活動的發展變化趨勢。

3.橫向比較

以本期實際指標與同行業（或外國）的先進水平相比，從而進—步找到差距，發現問題，制訂措施。

（二）因素分析法

通過對各種數字資料進行比較分析，以找到差距，揭露矛盾，就需要進一步運用因素分析法去研究形成差異和產生矛盾的原因。產生的原因有各種因素，在錯綜復雜的因素中找出最本質、最關鍵的東西來說明本期經濟活動特點的方法，則是因素分析法。如：A=B×C，分別分析B、C的變化對A的影響。

（三）動態分析法

用發展的眼光來研究現象的變化及其趨勢，從而把握經濟活動的過程及其規律。如通過歷年費用的最高、最低水平和平均水平來分析研究，就能找到影響費用水平的各種因素和主客觀原因。

④ 企業經濟活動分析的幾種方法

分享到： 收藏推薦 社隊企業要加強經營管理,全面提高經濟效益,要求用最少的芳動消耗和勞動佔用,取得最大的勞動成果。為此基層企業要開展經濟活動分析,分析影響經濟效益變動諸因素,計算人力、物力、財力各方面的潛力,從而達到不斷提高企業經濟效益。根據分析的目的,掌握的資料和管理的要求,在日常工作中,可以採用以下幾種經濟活動分析的方法。 (一)因素分析法(因素替換法)。求出兩個有關經濟指標之間的差額,然後深入分析影響這個差額各因素程度的一種分析方法。其計算方法是報告期數,逐項代替基期數(或前期數,下同)。例如:企業「總產值」的變動,受工人人數變動、工作日數變動、每日工作小時變動和時勞動生產率變動四個因素的影響:_ 總產值=工人人數x工作日數x每日工作小時x時勞動生產率 根據這種因素關系,可以用因素替換法進行絕對數的效益分析,也可以分析相對數的變動荃響。例如:某企業兩個月的生產情況如下表:基期報告期報告期/基期差額 總產值.『元,{585,。」。{683,55{,「·「+98,550 工個杏弊『人,…6。。

⑤ 經濟活動分析的技術方法有哪些

經濟活動分析的技術方法有：
l、對比分析法．這是一種應用最多，最廣的分析方法，即對經濟指標的實際數作各種各樣的比較，從數量上確定差異的一種方法．
其主要有以下幾種形式：
首先是預期目標比較：即本期實際與長遠規劃數指標對比，與本期計劃對比，與設計水平對比，與定額對比等等．
其次是動態指標對比：即本期實際指標與上期實際比，與上年同期實際比，與歷史最好水平比，與有關典型意義的歷史時期比等等．
再就揭示差距的指標對比，主要是本期實際與國內同類企業先進水平比，與國內同類企業平均水平比，與國際同類企業先進水平比，與國際同類企業平均水平比等等．
當然，根據需要，也可以在企業內部開展與先進車間，班組和個人的指標的相比較，而人們常常認為內部各單位沒有共同指標而難以比較，這是一種片面和不深入調查分析的不良傾向，可以在人均產值，利潤（內部利潤也可m）i時（標准工時）等進行比較，以便找出差距，共同提高．當然，在開展經濟指標對比時，要注意保證指標內容，計價標准，時間長度和計算方法的可比性．在同類型企業進行經濟指標對比時，還要注意到客觀條件基本相近，技術上和經濟上具有可比性，否則既不能說明問題，也毫無意義．
2、因素分析法，即根據分析指標與其影響的因素之間的關系．按照一定程序和要求，從數值上測定各因素對有關經濟指標差異影響程度的各種具體方法的總稱．通過因素分析法，可以衡量各因素對分析指標影響的大小，便於分清責任和原因，有利於找出措旋，改進工作．
3、相關分析法，即根據指標之間既有直接聯系而又不構成相互變數影響的一種關系研究分析方法，且應用廣泛而又很有指導意義．
4、動態分析法，是對企業發展動態進行剖析研究的一種方法：
其一是動態比較法，較為常見，也較簡單，即報告期與基期比ppo
其二是動態平均法，即平均發展水平和平均發展速度．
5、盈虧平衡分析法
1）目標利潤的平衡公式
Z代表目標利潤
P代表產品價格
c代表單位產品變動成本
i代表單位產品稅金
s代表單位產品銷售費用洧的企業無此項表示）
Q代表產品產量
F代表固定成本總額
z＝（e－cv—I）0一F
6、分組分析法．既對企業經濟現象，按照某一個標志劃分不同的類型或組別，進入深入分析研究的一種方法．在運用這一方法時，關鍵是必須分組標志正確，否則將失去對工作的指導意義．