數量管理方法與分析

『壹』 經濟管理中數量方法的發展史

《管理數量方法》單從課程名稱上來說，就讓人覺得有些頭痛。課程的描述是「運用數據和數量方法做出正確的決策」，對於文科背景的人來說，數學和統計是大多數人的「軟肋」。提前發下來的參考教材竟然有1000多頁，拿在手裡掂量一下，比一塊磚頭還要厚重。翻翻裡面的圖表、數據和陌生的數學公式，原本就不太充分的信心受到了更大的挫傷。 教授Miguel Arino來自西班牙IESE商學院，據說他在管理數量方法的教學領域里，有著很高的聲譽和地位，學校為了請Miguel教授到中歐講課花了不少時間，而我們也有幸成了Miguel教授的第一批中國學生。剛一上課時，Miguel教授略顯濃重的西班牙式英語讓我們這些英語聽力並不太過關的學生很是不適應，課堂上的同聲翻譯也不時皺一下眉頭，好像也感到有些吃力。但是，隨著課程的展開和案例分析的不斷深入，Miguel教授用自己豐富的教學經驗和深入淺出的講課方式向我們證明，《管理數量方法》不只是枯燥的數理統計分析，更多的是對不確定性(uncertainties)的衡量和管理，以及如何做出正確決策的邏輯和方法。 每個人幾乎每天都要做出各式各樣的決策，小到出門時是否帶上雨傘；企業中新項目的立項，幾千萬甚至上億元的資金是否應該投入；大到有關國計民生、國際關系的國家政策是否應該實施。一位美國學者的研究發現，「各種商業性企業和其他組織所制定的決策中，有一半的決策是失敗的。」做出正確的決策之所以如此艱難，是因為決策過程中有著太多的不確定性和風險，而人們不喜歡不確定性，但又很難控制不確定性，管理數量方法課程的開始，便是如何運用決策樹(decision tree)來解決具有不確定性的決策問題。 經典的決策分析案例是鑽探油井。鑽探油井的決策很像一場賭博，因為沒有人確定知道鑽探的位置下面是否有石油。巨額的資金投入和諸多的不確定性因素，使整個決策過程充滿了風險。但是，在眾多不確定性因素中，有些事情的結果是我們可以控制、可以選擇的，比如是否進行地震波檢測，是否鑽探油井；而另一些事情的結果我們無法確定，比如檢測結果是否有利，地下是否有石油。按照決策樹的邏輯，將所有的不確定性用分枝來表示，畫出一張樹狀的圖形，再根據每一種不確定可能出現的概率，計算出決策的可行性。 決策樹的原理並不復雜，計算的過程也只需要最簡單的算術運算，但是真正掌握這樣的決策工具，需要的則是常識、專業知識和理性的邏輯思維能力。然而有意思的是，在現實的決策中，人們並不願意運用這樣的工具和方法。在可能涉及巨額損失的情況下，決策者可能因為非常「厭惡風險」，而不願意評估不確定事件。面對可能出現的巨額損失，人們更願意選擇「冒險」。想想股市裡經常發生的事情：當股票價格暴跌時，股票持有者已經損失了大量的金錢，但他們大多會選擇繼續持有股票，甚至買進更多，盡管股票再次上漲的概率也許連10%都不到。 沒有人會喜歡不確定性，但是在現實中又沒有人能夠掌控所有的不確定因素。「能否以合理的方式直面不確定性。」是做出一個正確決策的前提

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『貳』 怎麼做數量管理

工程項目精細化管理是一個系統的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外，還包括工程項目作業指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業項目經理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業層指導意見以及工程項目信息化管理系統、資金集中調劑、物資集中采購等10多項配套規章制度和管理辦法，共同構成了工程項目精細化管理的體系。
工程項目精細化管理體系的核心內容主要包括六個方面：
（1）一個目標：提高企業發展質量和經濟效益；
（2）兩大轉變：由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前台管理向後台管控轉變；
（3）三支隊伍：工程項目精細化管理的管理團隊、執行團隊、作業團隊等三支隊伍；
（4）四大支撐：組織支撐、標准支撐、系統支撐和流程支撐；
（5）五個集中：勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理；
（6）六大關口：投標評審關、成本核算關、責任落實關、調概索賠關、結算銷號關、績效考核關。
工程項目精細化管理是為了加強公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

2、公司工程管理部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：組織有關部門進行前期策劃施工調查，匯總並編制施工調查報告；
對組織有關部門和人員項目管理報告進行分析並及時反饋；
審批項目施工總體、年度、季度、月度進度計劃；
監控項目部施工進度、加強過程預控管理；
對新項目進行工程管理交底（產品清單和責任矩陣）；
組織評審《項目管理策劃書》；
下達收尾項目通知書；
審核因交驗、整修發生的機械及材料費用；
負責工程項目綜合信息管理、進度管理、工程信息管理系統的維護；
組織每半年一次施工生產綜合大檢查；
收集項目施工總結。

3、公司人力資源部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：組建項目部，對項目人員定崗定編；
負責項目人員薪酬管理；
勞務派遣人員准入；
下達項目交驗清算小組名單；
做好收尾項目人員分流工作管理；
維護人力資源管理系統。

4、公司市場營銷部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：組織標前調查並形成調查報告；
組織相關部門對投標項目進行投標評審；
建立完善投標信息資料庫，對項目投標進行總結；
組織相關部門對中標項目進行合同評審；
向公司相關部門進行營銷交底（招投標文件資料和有關事項交底）。

5、項目工程部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：負責組織項目有關部門參與前期策劃施工調查；
組織有關人員編制《項目管理策劃書》並上報公司評審和分管領導審批；
按照管理策劃書的內容和格式編制《項目月度、季度、年度報告》並上報公司工程管理部；
負責編制項目產品清單和責任矩陣；
負責編制施工組織設計和施工方案；
負責編制總體施工計劃、年度、季度、月度和周進度計劃；
負責編制《分工號主要物資需用量明細表》、《機械設備配置計劃》；
負責編制分工號機械設備消耗總控數量，根據當月收方情況負責編制分工號物資應耗量和機械設備應耗量；
對設計文件進行現場核對及審核；
負責項目測量復核、技術交底、科研和節能減排、項目全過程後評價、信息化管理、竣工文件、施工總結。

6、項目經理在項目精細化管理中的主要職責有哪些？
答：參與標前調查和投標工作；
成立項目管理委員會，負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督；
與公司總經理簽訂《項目部經濟承包責任書》；
組織編制《項目管理策劃書》；
組織編制總體施工計劃；
組織編制施工組織設計，主持施工組織設計研討會；
組織工程部編制並《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》；
任合同評審小組組長，對擬簽合同進行評審，形成書面評審意見；
作為成本管理責任制第一責任人，參與責任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標，具體負責成本計劃、成本過程式控制制和核算分析；
組織責任成本分析；
牽頭組織項目經濟活動分析；
負責組織施工進度檢查與計劃調整；
組織每月一次施工管理大檢查；
任項目安全生產領導小組組長，層層簽訂安全質量責任書；
組織對綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案的修訂、評審；
負責安全事故報告及處理；
組織編制後評價報告。

7、項目總工在項目精細化管理中的主要職責有哪些？
答：負責項目技術及試驗工作；
對本項目部的技術人員按專業和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責；
制定設計文件審核計劃，組織人員對設計文件進行現場核對和審核，形成審核記錄，將審核中發現的問題及意見匯總報至監理、設計與建設單位予以確認，並積極聯系以盡快獲得處理回復意見；
復核、簽認《分工號主要物資需用量明細表》；
履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責；
編制及報批專項施工方案，審批一般施工技術方案（D類），主持施工方案研討會；
審批特殊工程試驗檢測方案，並組織實施；
組織科技研究、工法開發和專利申報工作；
負責項目工程計量與收方結算；
負責工程資料歸檔及移交。

8、工程項目實施分級管理，各層級的職責是什麼？
答：股份公司是工程項目管理的指導層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執行層，作業層是工程項目管理的操作層。

9、公司在標前調查的主要內容？
答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,並形成調查報告。

10、營銷交底包括哪些主要內容？
答：項目中標後投標主責單位市場營銷部及時向公司相關部門進行書面交底，主要是投標過程情況、不平衡報價實施情況、後期變更索賠方向、相關資源情況等，同時移交招投標文件。

11、《項目管理策劃書》應包含哪些內容？
答：《項目管理策劃書》應包括（但不限於）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

12、項目管理工作流程主要包括哪十二大類？
答：項目管理工作流程主要包括（但不限於）以下十二大類：
項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、勞務企業管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經濟管理、財務管理、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。

13、項目產品清單的定義？
答：項目產品清單是指利用工作分解結構（WBS）技術，制定項目分解結構標准，全面梳理項目的工程產品、組織產品、管理產品、社會產品，對構成項目的基本單元或者項目工作單元進行標識和定義，通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解，最終細化到項目產品層，形成項目產品的集合。

14、工程產品清單預算主要制定哪些內容？
答：工程產品預算由公司組織制定，項目部參與編制。主要包括：
制定項目工程產品清單；
制定基於工程產品清單的工程量清單；
制定工程量清單項下的成本單價；
形成單項產品預算；
工程產品清單所列全部產品的預算即構成基於工程產品清單的全面預算體系。

15、如何將關鍵要素資源進行後台集中管控？
答：公司應把項目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數量的控制、設備租賃價格和數量的控制、工程量結算的控制、資金支付的控制等關鍵要素納入後台控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包、價格管控、收方結算、方案審批、物資采購、設備采購租賃、資產管理、資金使用、利益分配等關鍵性工作，通過信息管控平台或其他手段，加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實。

『叄』 自考「管理數量方法與分析」難學嗎有考過的朋友請給些參考，因為我數學基礎非常差，現在就因為這一課

認真對待通常都不會難

『肆』 管理數量方法的內容簡介

《管理數量方法》共計10章，內容豐富，涉及統計學、運籌學、時間序列、預測和決策等方面的定量方法。

『伍』 管理數量方法與分析。要考數學嗎難嗎初中基礎能學好嗎

基本上沒有問題，可以過關，但有些東西要高等數學

『陸』 中英合作金融管理的管理數量方法與分析這門課好考嗎我數學不好，那位考過的前輩指點一下主要考什麼啊

主要考正態分布…方差…標准差…概率等…我也在學…

『柒』 管理方法有哪些

管理方法主要分為：

1、人本管理

從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。

2、科學管理

科學管理以金錢為誘餌，人際關系理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關系理論則強調對人際行為的激勵。

3、目標管理

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出「目標管理與自我控制」的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。

4、系統管理

第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加復雜，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決復雜大企業的管理問題。

(7)數量管理方法與分析擴展閱讀：

管理方法的主要特點有：

1、數據化

現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理「科學化」。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。

2、系統化

現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使復雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。

3、標准化

現代化管理方法的運用，可以實現管理標准化。管理工作的標准化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重復出現的內容，規定出標准數據、標准工作程序和標准工作方法，作為從事管理工作的原則。

4、民主化

現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。

參考資料來源：網路-管理方法

『捌』 管理數量方法與分析直方圖是怎樣

普通自考學習要教材大綱、練習題、歷年真題、網上一些學習資料綜合復習才可以。
自考制定學習計劃要根據你的時間考試計劃來安排你的考試，時間多學習就快一些，當然也可以從網路上下載資料學習，按照教材與考試大綱相結合的方法來學習，畢竟自考需要靠自己的真實力才可以。此外就是多做一些歷次的真題。

『玖』 管理方法有幾種 分別是那些

管理方法有三種，分別是：

合攏式管理：「合攏」表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。《老闆》雜志表示在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：

1、韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。

2、既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，「我就是公司」是「合攏式」管理中的一句響亮口號。

3、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

4、波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。

5、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。

(9)數量管理方法與分析擴展閱讀：

管理方法分類：人本管理。

從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。

組織活動成果的大小是由領導方式與工作人員的情緒決定的，由此管理學將研究的重點轉向了管理中的人本身，這就是以行為科學為主要內容的人際關系理論。

人際關系學家主張採取行為管理的方法，即通過分析影響人的行為的各種心理因素，採用一定的措施改善人際關系，以此提高工作人員的情緒和士氣，從而能產出最大的成果，達到提高組織效率的目的。