淺談建築施工項目現場研究方法

A. 建築施工現場管理問題與優化方法

當前，施工現場在施工過程和施工組織管理方面還存在較多的問題。這些問題不僅阻礙了施工企業的發展，也給居民的安全埋下了隱患。因此，施工企業應當做好施工現場的管理工作，對施工現場問題進行深入的分析和研究。並通過制定合理施工方案、布置施工總平圖以及做好質量的驗收工作等方式，保證工程的施工質量。
1建築施工現場管理中存在的問題
1.1施工過程中存在的問題
建築施工的施工過程中存在較多問題，主要分成以下三個部分：
（1）施工機械設備的管理問題。施工現場比較亂，施工的工具和施工材料也比較多，因此很多施工機械設備在施工現場沒有明確的存放地點。施工人員對施工機械設備都是隨取隨放，導致很多時候施工人員用到施工機械設備的時候還要花時間去找。並且隨意擺放施工機械設備，也對施工現場的交通造成，一定程度的影響，並且施工的成本也會因此而增加。除此之外，施工單位的項目部對施工機械設備的使用情況和維修情況都不了解，施工的機械設備之間沒有得到橫向的比較，在管理上就增加了一定的成本。而且施工現培卜場的機械設備數量比較多，類型也比較多，在管理方面存在較大的難度。項目部對於這些機械設備沒有詳細的管理資料，在技術檔案的管理方面也存在較多問題，由於檔案不齊全，項目部對於施工現場的機械設旅運備實際情況不了解，導致機械設備的維護難度增加。
（2）倉庫的管理問題。目前施工單位在倉庫管理方面也面臨著諸多難題，尤其是倉庫的管理制度上，由於管理制度不健全，材料的進出庫都沒有做好驗收工作，庫房賬目模糊不清。加上材料亂擺放問題，很多同種的材料被擺在不同的位置，不同的材料卻放在同一位置。材料發放配鎮穗的時候造成發放延誤問題，導致施工成本增加。除此之外，庫房管理人員管理不善，導致材料受潮、變質等問題發生，降低了材料的利用率，也增加了施工成本。
（3）施工材料的浪費問題。這是目前施工工地比較普遍的現象，一方面是倉庫的管理不善，在材料的發放的時候沒有嚴格按照要求，造成材料的數量不準確。材料數量過多，施工人員在用完後也很少及時退回的，這就造成了材料的浪費；還有一部分原因是因為施工人員的施工工藝不成熟，在材料的使用上造成了不必要的浪費。除此之外，還有一些施工工地與倉庫的距離較遠，導致材料在運送的過程中出現了二次浪費。
1.2施工組織管理方面存在的問題
施工管理方面的問題主要有兩大類：
（1）施工崗位設置方面的問題。施工現場有很多的施工崗位，雖然目前施工企業也對此進行了重視，對於一些特殊崗位也安排了相應的工作人員，但還依然存在一些較為突出的問題，例如防盜崗位，很少有企業設置防盜崗位。實際上，施工工地的場地較多，施工機械設備較多，也較為貴重，經常有一些不法分子光顧，這樣的事件在生活中也是數見不鮮。還有很多崗位人員設置不合理，存在一人多崗的現象。例如門衛不僅要進行守衛，還要在夜間對工地進行巡視，安全檢查員不僅要做好自身的崗位工作，還要做好消防檢查工作。
（2）施工人員方面。筆者調查發現，現在施工單位的施工人員普遍存在積極性不高的問題，而且大部分施工人員只關注自己分內事，對於自己工作范圍以外的事採取漠不關心的態度。
2建築施工現場管理問題的解決和優化方法
2.1對施工方案進行合理編制和嚴格執行
施工方案是一個項目工程順利施工的前提條件，能夠對施工過程進行合理的指導。因此要想管理好建築施工現場，首先就得對施工方案進行合理編制。施工方案的編制要綜合考慮多方面因素，如工期要求、施工復雜程度、施工規模、施工結構以及工程的性質等。施工方案科學合理，也就對人力、物力的運用做出了有效性的保障，並且還能保證在施工過程投入最小的施工成本而獲得最大的利潤。因而，施工單位要對施工方案的設計加以重視。在施工之前，對施工人員、施工步驟、施工機械、施工材料以及施工技術等進行合理的組織，並且還要對施工組織設計進行相應的研究。根據施工的實際情況編制施工方案，保證施工方案的科學性和合理性，並且還要對制定好的方案進行不斷優化。除此之外，還要對施工人員進行培訓，讓施工人員熟悉並掌握施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案進行施工。
2.2布置好施工的相關圖紙
施工圖紙和施工方案性質一樣，對施工人員起到指導作用。施工圖紙雖然不能改善施工環境，但是能夠提高場地的利用率。施工圖紙中最重要的圖紙就是施工的總平面圖，施工總平面圖能夠保證施工現場的運輸道路常暢通，為施工人員的施工提供極大的方面。除此之外，施工總平面圖能夠使建築的防火要求等達到相應的安全標准，並且施工總平面圖能夠將施工人員的工作區域進行有效劃分。這些施工區域在施工的過程中互不幹擾，同時又存在著一定的聯系。施工圖紙對施工現場的管理起著重要的作用，例如對倉庫中施工材料進行布置的時候，設計人員應當考慮到材料倉庫和材料加工廠之間的距離，並且還要考慮到施工材料進出倉庫時的方便性。這樣不僅節約了材料運輸的時間，也降低了建築施工成本。
2.3管理好施工材料和施工機械設備
建築項目耗時長，如果施工過程中沒有對施工材料和施工機械設備等做好管理工作，很容易出現材料浪費。機械設備損壞的情況發生，這樣就極大增加了施工成本。針對這個問題，施工現場管理人員應當加強管理和監督力度，做好施工材料的出入庫記錄，材料的發放要嚴格按照要求。尤其是管理一些貴重材料的時候，實行限額領料，並且由材料員以及相應的工長在工序施工前對材料進行合理的安排和分配。施工現場管理人員若發現施工人員在施工過程中浪費施工材料，或者超額使用施工材料的問題，應當及時指出來並且加以解決。除此之外，遇到一些需要報廢的材料，需要報廢人員提供材料報廢的原因，施工機械設備的管理同樣如此。完善施工材料和施工機械設備的管理制度，採取獎懲手段，培養施工人員的材料節約意識和機械維護意識。
2.4加大監管力度，做好質量的驗收工作
建築施工過程結束後需要進行驗收，驗收環節看似很簡單，但卻是建築施工過程中的一個重要環節。建築工程有多種驗收方式，分部驗收、分項驗收以及整體驗收。在這個驗收過程中，政府部門、設計單位、監理單位和建設單位都要認真履行職責，同時還要在施工的過程中採取不定期的抽查與檢測的方式，對施工過程進行有效的監督。除此之外，還要對建築施工項目的關鍵部位和重點環節採取取樣和送檢等方式，加強監督力度。並且驗收人員必須具有專業性，在最大程度上保證工程的質量。
綜上所述，建築施工現場管理是保證建築項目質量的前提條件，施工企業應當嚴格做好施工材料、施工技術、施工人員綜合素質等各種影響施工質量因素的把關工作，及時發現施工現場中的問題並加以解決，加強施工現場的管理水平。這樣才能促進施工企業的全面發展，達到最終的經營目標。

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