流程分析方法各個活動是否增值

㈠ VSM價值流圖的VSM價值流圖分析法

對一個產品來說，以下兩條主要流動路徑是至關重要的：一是從原材料到達顧客手中的生產流程；二是從概念到正式發布的產品設計流程。價值流就是使一個產品通過這些主要流程所需要的全部活動，包括增值活動、必要但非增值活動和非增值活動（即浪費）三類。研究表明，企業用於增值活動的時間僅占整個流程的極小部分，大部分時間都花在非增值的活動中。價值流圖是一種使用鉛筆和紙的工具，它有助於觀察和理解產品通過價值流過程時的物料流動和信息流動，以及其中的增值和非增值活動，從而發現浪費和確定需要改善的地方，為改善活動定下一個藍圖和方向。同時也便於員工了解企業的狀態，提供參與改善的機會。
應用價值流圖分析企業生產流程，意味著要從全盤看待問題，而不是集中於某個單獨的過程；意味著將改變整體，而不僅僅是優化某個部分。價值流圖分析可以是針對企業又稱為「四堵牆以內」）的活動進行分析和改善，也可以針對「四堵牆以外」，即從供應商出貨起到顧客收貨為止的整個價值流的分析和念茄纖改善。
圖二價值流圖示意圖在價值流分析中，有一套約定俗成的符號供繪制價值流圖之用，使用者只要經常運用，就能輕易掌握。價值流圖分析法的一般先對運作過程的現狀進行分析，即所謂「當前狀態圖」。從顧客一端開始，首先要了解顧客的需求情況及節拍Takt，因為Takt決定了生產各個工序的節拍。生產節拍不能滿足Takt的要求，就有可仔仿能導致過納友量生產或停頓、生產不足或延遲，這些都是浪費。延遲發貨還會導致顧客的不滿意，造成進一步的信譽損失。然後研究運作流程中的每一道工序，從下游追溯到上游，直至供應商。分析每個工序的增值和非增值活動，包括准備、加工、換型、庫存、物料轉移方法、質量狀況、停機次數、班次、人數等等，記錄對應的時間。接著要了解和分析物流信息的傳遞方法和路徑，包括顧客到工廠、工廠到供應商、生產物料計劃到各工序的信息傳遞情況，生產計劃是如何下達的。最後，有了上面的資料，就可以計算出整個運作過程的生產周期（TotalProctCycleTime）以及相應的增值時間。通常，人們會發現改善之前增值時間只佔Tpct的很小比例，遠不足5%。
有了「當前狀態圖」，管理人員一般都能比較容易地判別和確定出浪費所在及其原因，為消滅浪費和持續改善提供目標。「未來狀態圖」是以精益思想為指導，按照企業的實際情況，為未來的運作模式指明方向，設計新的精益流程。所謂「未來狀態」，也僅僅是基於當前的技術和認知水平，在一定時間內可以達到的較為理想的目標。隨著人們技術和認知水平的提高，原來的目標又變得不理想了，人們又進入了一個更高層次的改善循環。如此往復，正是精益思想中「與完美競爭，永無止境」的精髓所在。