『壹』 讓你來管理一條生產線你該如何管理的更好
1、管理一條生產線最全面的管理方法應集中於人、機器、材料、方法和環境上。關鍵因素是人。由於所有的工作都是由人為操作的，管理生產線員工，要重視提高員工素質、團結、創造影響力、鼓勵和激發員工的積極性和主動性。工作中的所有問題都適用於事物，而不是人。如果你想好地管理好員工，你首先要管理好自己，成為公司規章制度的制定者，有勇氣承擔責任。
2、培養生產線長度。優秀的生產線經理應具備扎實的專業知識，熟悉生產操作。有現場管理經驗，希望繼續學習，並有能力通過做來學習。學習正確的操作管理方法。良好的組織能力和協調能力非常重要。良好的溝通技巧也至關重要。事務性和非事務性任務都需要行領導來解決。工作非常具體，隨時都可以進行溝通。同時，也需要有獨立的分析和解決問題的能力，可以解決問題。
3、執行生產線領導標準的運行。生產線領導的時間管理包括：運行前、中、後。
4、對生產線實行看板管理。看板管理的本質是逆向思維。企業按市場驅動生產，通過裝配驅動零部件生產，通過零部件生產驅動原材料和采購零部件供應，通過未來服務驅動前端生產，改變強迫生產理念，過去請求服務。根據強制性生產計劃改變傳統的生產模式，完成市場經濟體系在市場導向、客戶需求導向的市場概念下形成的自我概念。
5、開展生產線團隊活動。組織團隊經濟核算；做好集團政治思想工作，加強員工團結，教育員工愛護公共財產，遵守各項制度，節約各種物資消耗；組織集體工人之間的經驗交流活動；負責召開集團生產會議。
拓展資料
生產線平衡是指平衡所有生產過程、調整工作量、使每個工時盡可能接近的技術手段和方法。其目標是消除由於工作間的不平衡而造成的效率損失和生產過剩。線平衡是一件很好的事情。生產線的平衡與生產線的正常使用直接相關。生產線平衡的指導方針主要包括生產線平衡的定義、生產線平衡的含義、工藝平衡率的計算、生產線平衡的改進原則和方法。