生產車間出現偏差分析方法

Ⅰ 常用的偏差分析方法有哪些

常用偏差分析的方法有：
橫道圖法（主要反映累計偏差和局部偏差---注意如果擬完工程計劃投資和已完工程實際投資已經給出，確定已完工程計劃投資時，應注意已完工程計劃投資表示線與已完工程實際投資表示線的位置相同，已完工程計劃投資單項工程的總值與擬完工程計劃投資的單位工程的總值相同）、時標網路法、表格法（進行偏差分析最常用的一種方法---投資局部偏差程度=投資局部偏差/已完工程計劃投資、進度）和曲線法。

Ⅱ 常用的成本偏差分析的表達方法有哪些

常用偏差分析的方法有橫道圖法、時標網路法、表格法（進行偏差分析最常用的一種方法---局部偏差程度=局部偏差/已完工程計劃、進度）和曲線法。

隨著人民生活水平的不斷提高和住宅產業化的推進，精裝修產品的開發已成為房地產市場發展方向。公司的精裝修項目日益增多，近幾年作者也一直參與精裝項目的跟蹤管理，精裝修項目的成本控制是一直為之思索。

探尋的問題。裝飾工程由於具有材料更新換代快、技術多樣和設計比較靈活等自身特點，因此造價的控制方法也獨具特色。本文立足於全過程工程造價管理，闡述了項目前期策劃、設計、招投標、施工4個關鍵階段的精裝修成本控制的要點。

並通過案例加以說明。隨著人民生活水平的不斷提高和住宅產業化的推進，精裝修產品的開發已成為房地產市場發展方向。裝飾工程由於具有材料更新換代快、技術多樣和設計比較靈活等自身特點，因此造價的控制方法也獨具特色。

要做好精裝修項目的成本管理，必須全員、全過程、全面的成本管控。項目決策、設計、招投標、施工是精裝修成本控制的關鍵階段。01項目策劃和決策階段在項目策劃、決策階段，主要是對精裝修產品定位。

裝修風格等方面進行決策。此階段可決定70%左右的精裝修成本。由於決策結果直接導致產品品質的優劣，並直接影響後期產品的定位銷售，因此項目前期決策的關鍵是要抓住目標客戶的心理與目前市場同類型產品的主流方向。

避免重復探索、少走彎路，盡量取長補短，從源頭來控制今後的精裝修成本；決策階段的定位精準對後期實施階段成本的高低與實施控制的難易程度產生較大的影響。02項目設計階段設計階段的成果對精裝修造價成本的影響約總成本的70%~90%。

在前期決策基礎上確定最終設計方案的准確性將直接決定後期實施成本的高低和項目管理的難易。設計決定了項目的主要成本，設計的節約才是真正意義上的解決。目前行業內不太成熟的地產企業在設計階段一般有過渡依賴設計師的情況。

而目前設計師對具體實施成本的掌控相對比較薄弱、設計圖紙深度不夠、圖紙不完善、表達不準確、設計概算不準等情況導致後期為了邊施工邊設計變更已不是什麼新鮮事。因此，若在設計階段不加以控製成本。

在施工階段成本控制難上加難，甚至可能影響設計效果、拖延工期，施工階段發生過多設計變更也會給施工單位提出各類索賠造成成本費用大幅度增加而埋下隱患。設計階段的成本控制，重點是主材選擇合理。

Ⅲ HAZOP偏差確定方法有哪些

1、引導詞法

對於每一節點，HAZOP分析組以正常操作運行的工藝參數為標准值，分析運行過程中工藝參數的變動（即偏差）,這些偏差通過引導詞和工藝參數引出。確定偏差最常用的方法是引導詞法，即：偏差=引導詞+工藝參數。

(1)通用的引導詞

HAZOP常用引導詞及其意義見下表。

HAZOP常用引導詞表

Ⅳ 請問生產過程中偏差處理流程和方法

• 生產過程中偏差處理流程和方法：

• 1.次要偏差由發生部門制定相應的糾正及預防措施，並確定實施人及完成期限，報QA主管評估決定，報質量管理部副總審核。

• 2.發生嚴重/重大偏差，質量管理部應召集偏差評審小組會議進行分析評審，作出糾正預防措施和相關產品物料的處理決定。

• 3.相關物料處理決定包括：

• 1) 確認不影響產品最終質量的情況下，可提出繼續使用的建議。

• 2) 確認不影響產品質量的情況下，可建議進行返工或採取補救措施。返工時，按照 批準的返工方案進行處理。

• 3) 確認不影響產品質量的情況下，可建議採取再回收、再利用。

• 4) 評估產品存在重大質量風險的情況下，可建議報廢銷毀。

• 4.糾正和預防措施的實施的效果質量管理部門要有跟蹤，同時對偏差進行回顧評估，以確定所採取措施的有效性，為以後的生產計劃、文件管理、生產設施的改進等提供依據。