(1)安全檢查表( safety check list )。
(2)初步危險分析( PHA )。
(3)故障類型、影響及致命度分析( FM ECA )。
(4)事件要分析( ETA )。
(5)事故樹分析( FTA )。
安全管理( Safety Management )是管理科學的一個重要分支,它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動;主要運用現代安全管理原理、方法和手段,分析和研究各種不安全因素,從技術上、組織上和管理上採取有力的措施, 安全因素,防止事故的發生。
⑵ 安全管理方法有哪些
導語：安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。
一、風險評價抓源頭控制
風險評價是企業安全管理中採用的一種技術手段，通過危險源的劃分和預評價，找出各單位中存在的危險因素，然後有的放失，採取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預以控制，來達到安全生產目標。因此，該公司依據本身的生產特點，將整個生產流程劃分為若干單元，然後進行危險分析和不可接受危險程度的`評價，對不可以接受的因素，及時拿出相應的安全對策和資金進行整改，而對不能接受的危險，則告知員工和民工可能發生什麼結果，應怎麼預防。近年來，該礦在安全方面投入200多萬元，完善井下通風系統，購置塵毒檢測儀4台，建隔音室9座，完善除塵設備2套，對職業危害崗位工每年進行一次體檢，全體員工3年進行一次體檢;全職業危害崗位員工體檢7次，累計522人次;全體員工體檢3次，累計1121人/次，無1例職業病患者或疑似患者;安裝報警器、攝像監控、有力地防止了不安全事故的發生。
二、加強監督抓隱患整改
監督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施，是安全管理網路里的一個雙向載體，通過它可以對公司的安全決策監督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全信息，並根據這些信息做出決斷，其目的就是及時發現危害因素，快速消除安全隱患，先後對1340主巷67-69線之間的地壓顯現支護工程量763立方米，對發現的習慣性違章重復性安全隱患，下發整改指令書8份，整改隱患29條。
三、總結工作抓整改提高
通過階段性的總結和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應解決的問題，達到提高整體安全管理水平的目的，這個提高包括言論理念和行為意識，客觀環境和管理技術，這方面工作的開展，是全方位的，更注重強調各二級生產單位的開展，充分調動和發揮各二級生產單位一線員工的積極作用，真正實現一個全方位的安全群防體系。
四、更新理念抓積極因素
“以人為本”找准切入點，開展具有針對性的長期細致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質的環節上來。通過安全制度的建立和完善，安全生產責任制的制定和落實，認真組織開展“糾三違”“安康杯競賽”“安全生產月”“安全知識競賽”等多種形式，有效地提高了全員安全生產意識。
五、落實責任抓網路建設
安全生產責任制的落實，是有效控制安全生產事故的中心工作，而落實的途徑，則是依靠合理的安全管理網路，採取安全生產責任橫向劃分，落實到邊，和安全生產目標，逐層分解鑒定到底的方法，使各個體單位安全目標實現，便能確保安全生產總目標的實現。公司職業安全衛生工作實行全員目標分級管理，每一生產年度由公司一把手與安全環保科簽定目標責任書，安全環保科將目標細化後分解到各級單位並簽訂目標責任書，各二級單位進一步細化分解到班組和崗位，同時簽訂目標責任書，形成了一整套完整的職業安全衛生監督管理網路，公司設立由總經理陳濤為主任的安全生產委員會，設立安全生產監督管理職能部門，共有專職安全管理人員6 名，各二級生產單位成立由廠長任組長的安全生產領導小組，設有專職安全員7人，班段長，井下各中段隊長53人均為兼職安全員，通過安委會、調度會、二級單位生產安全例會，保證使公司安全生產決策暢通落實，生產現場的安全信息及時反饋。