1. 超市如何提升銷售
要想提升超市的銷售額，需要綜合地分析現在銷售狀態存在哪些問題，根據問題點的真因再找出切實可行的對策持續地實施。
建議從以下幾個方面去考慮：
①、發揮集體的智慧，請你公司內部的員工一起提出現在的銷售中存在哪些問題（其實員工是最有發言權的，員工在第一線，無論是賣場的前線，還是後勤保障人員，都會最真實的想法和一些金點子來提升銷售額）。
達到此目的的方法可以是要求各部門的主管人員以開會的方式或是頭腦風暴法收集最直接的意見。
②、收集到第一手資料以後，應當由公司的中高層人員開會研究，員工提出來的想法如何去實施？或者說哪些需要立即去實施，實施的方式如何？也就是說要做出一個詳細的實施計劃方案，形成書面文件，各項實施的方案均標明實施的責任者、實施的時間表、對結果評價的方案等。
③、上面第二條的內容決定以後，接下來要做的事情是決定追蹤實施的結果，最好是能在過程中給予一定的監督，這一點不能管得太細，粗調就可以了，主要還是確認實施的過程中是否偏離了總體方向。
④、結果的評價，按月評估還是按季度評估就取決你公司自己的想法，本人建議按季度評估好一點，這樣時間雖然長一點，但是可以節省評估的時間和成本。
⑤、結果評估出來以後，要有明確的獎勵制度。對於先進工作者要有比較剌激性的獎勵，為什麼不對績效不明顯的人員進行處理呢？理由是工作成績的好壞取決因素很多，只要不是違法亂紀的同事就可以不做處罰。現在沒有給予獎勵，其實也是無形的處罰！
⑥、以上制度的堅持實施，並不斷地完善。堅持以開放的心態讓員工確實地參與管理，這樣收到事半功倍的效果。只有員工真正體會到主人翁的狀態後才會更大程度上發揮效益。
當然，除了以上所提到的一體系以外，現在通用的做法也可以融會貫通到你的公司里。
1、會員制度
2、節假日促銷
3、優秀供應商的選擇，使你的超市商品質優價廉（這一點也是很有文章可做）
4、大客戶制度，比如選定一些大型的工廠、事業單位進行定點供貨與專人服務