Ⅰ 供應鏈管理的主要方法
供應鏈管理的主要方法
現代企業的競爭就是供應鏈管理之間的競爭，下面我准備了一些供應鏈管理的方法，提供給大家參考!
(一)縮短產品周期
在供應鏈一體化的運作模式的前提下，縮短產品周期，快速反應市場需求變化，降低成本，提高服務質量和水平，提高效率， 加大電子商務有效應用和系統化作業模式是目前企業供應鏈管理的重要方法。現代消費者不但要求產品的樣式多樣化，同時其需求的變化速度之快更是令人驚嘆不已。為了適應現實需要，不但流通末端需要盡量減少庫存產品，生產現場也要實現多品種的少量生產，如CTO模式。加上新生的E時代群體特別喜新厭舊，這種特性使產品生命的周期愈來愈短。
產品周期在此是指新產品從研發設計開始，接單、采購、生產、檢測、包裝、運輸、銷售到終端用戶使用，甚至直至產品的生命結束的一系列過程。因此縮短產品周期涉及整個供應鏈上所有的環節，需要各職能上所有人的重視和配後，無縫隙信息流在此顯得特別重要。新產品的`研發應該以客戶的需要為起點，以顧客需求滿足價值最大化為目標;根據市場需求進行產品的設計和服務，為了贏得顧客、贏得市場首先要與顧客建立良好的關系，讓顧客參與產品方案設計，了解產品製造過程，傾聽客戶的心聲，滿足客戶的需求，讓自己設計的產品一出爐就成為客戶所期望的產品。既節約人力，物力，降低成本，又縮短產品周期，實現顧客價值最大化。
(二)快速反應市場需求變化，加大電子商務有效應用
快速反應市場需求變化，加大電子商務應用和系統化作業模式，淘寶和東方商城就是最好的成功案例。以經濟學的角度定義，市場需求是指一定的顧客在一定的地區、一定的時間、一定的市場營銷環境和一定的市場營銷方案下購買的總量。市場需求是開展市場營銷各項工作的根本。市場需求瞬息萬變，如果不能正確分析、把握市場需求，快速反應，企業將迷失方向，錯失良機，失去競爭力。
現代供應鏈管理最核心的本質是通過客戶和供應商網路進行有效的溝通協作。電子商務對於製造和分銷的重要性無疑是先進的供應鏈管理。要想提高生產率、降低成本和增強客戶服務，必須加強對電子商務手段的有效應用。電子商務是一種採用最先進信息技術的買賣方式。我國企業電子商務營銷已隨著Internet的發展逐漸興起。1994年前後，由我國政府批准建成了CERNET、CSNET、GBNET和CHINANET等四大互聯網ISP(Internet Service Provider)，我國企業已在嘗試利用Internet開展電子商務營銷。我國在北京、上海和廣州已陸續開通銀行安全支付系統，結合Internet完成ISP與客戶之間的交易結算。隨著國內結算體系的逐漸完善和與世界接軌，電子商務營銷將在全世界范圍迅速興起。目前，國際電子商務市場已成為發展最快的市場之一，從事電子商務營銷的企業已在世界經濟領域嶄露頭角。企業發展電子商務營銷要根據自己的行業特點、目標市場消費者的行為特徵、本企業的經濟實力、營銷環境狀況等因素來制定本企業營銷目標，選擇適合上網交易的產品，利用網路工具進行營銷策劃，選擇合適的營銷金融中介開展網上交易，並利用網上工具進行數據統計和評估，及時調整策略，贏得市場主導地位。如果以高速、低成本與客戶、供應商進行交流和協作是有效供應鏈管理的關鍵成功因素，那麼完全電子化的供應鏈(e-SCM)和供應鏈管理的信息系統eERP，與之結合的電子商務就是供應鏈管理的完美體現。
(三)降低物流成本，加快資金周轉率和信息傳遞
供應鏈的管理要求降低整體物流成本，加快資金周轉率和信息傳遞，使供應鏈上的各項資源得到最大化的合理利用。物流作為一種先進的組織方式和管理技術，作為營銷競爭的主要手段之一受到越來越多的企業青睞。物流信息化管理通過條碼和GPS等現代管理工具與方法，大大的提高了生產效率，降低了營銷成本。現代物流已被廣泛認為是企業取悅顧客、強化價值主張的重要機會，並且是在降低物資消耗、提高勞動生產率以外的重要利潤源泉。
我國國家標准《物流術語》的定義中指出：物流是“物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。[3]從物流定義中不難看出，物流貫穿在企業供應鏈管理的始終，無論是采購原材料，倉儲，還是成品運輸銷售，物流都佔有舉足輕重的地位。企業應該分析自身物流成本，與優秀的物流公司建立戰略合作夥伴關系，對商品流通的全過程實現供應鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
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