保本點分析的方法

Ⅰ 如何計算保本點

1、保本點銷售量 = 固定成本總額 ÷（產品單價 - 單位變動成本）

又因為：單價－單位變動成本 = 單位貢獻毛益

則，上式又可寫成：保本點銷售量 = 固定成本總額 ÷ 單位貢獻毛益

2、盈虧平衡點收入 = 年固定成本總額 ÷（1 - 變動成本率）

其中，變動成本率=（單位變動成本 ÷ 銷售單價）× 100%

則單位變動成本=（銷售單價 × 變動成本率）×100%

3、（生產單一產品企業）保本點銷售額 = 固定成本 ÷ 貢獻毛益率

4、（生產多種產品企業）保本點銷售額 = 固定成本 ÷ 加權平均貢獻毛益率

(1)保本點分析的方法擴展閱讀：

影響因素：

一、價格變動對保本點的影響

單位產品銷售價格的變動是影響保本點的一個重要因素。在本利量圖（又稱為盈虧臨界圖或損益平衡圖）上，基於一定的成本水平，單位產品的售價就越高，表現為「銷售總收入線」的斜率越大，保本點就越低，這樣，同樣的銷售量實現的利潤就越多，或虧損越少。

二、單位變動成本變動對保本點的影響

新的變動成本線的斜率大於原來變動成本線的斜率，使保本點有所提高，生產經營的盈利性相應的降低；反之，則是保本點水平相應降低。

三、固定成本變動的影響

由於固定成本增加，銷售總成本線上移，使保本點有所提高，生產營利性相應降低；固定成本減少，銷售總成本線下移，保本點相應降低，盈利性提高。

四、產品品種構成變動對保本點的影響

當企業同時生產多種產品時，由於不同產品盈利性通常不同，因此，產品品種構成的改變，將改變企業加權平均貢獻毛益率，從而使企業的保本點發生相應變動。

參考資料來源：網路-保本點

Ⅱ 量本利分析法——保本點

錯誤，觀點不明
1、保本點

是指能使企業達到保本狀態時的業務量的總稱。
單一品種的保本點有兩種表現形式：保本點銷售量和保本點銷售額。

保本量=固定成本/單位貢獻邊際
保本額=固定成本/貢獻邊際率
2、保利點

是指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預先確定的目標利潤能夠實現而達到的銷售量和銷售額的總稱。具體包括實現目標利潤銷售量和實現目標利潤銷售額。

保利量=（固定成本+目標利潤）/單位貢獻邊際
保利額=（固定成本+目標利潤）/貢獻邊際率
3、多品種條件下本量利分析的加權平均法

是指在掌握每種產品本身的貢獻邊際率的基礎上，按各種產品銷售額的比重進行加權平均，據以計算綜合貢獻邊際率，進而計算多品種保本額和保利額的一種方法。
4、例題講解
例題1：某企業產某產品，單價20元，單位變動成本10元，固定成本20000元。
1：計算保本點（分別用實物量和金額表示）
2：將保本點下降20%，有何措施？
3：若該企業目前利潤為10000元，要提高到20000元，有那些措施？
解析：
1、保本點銷售量=固定成本/單位邊際貢獻=20000/（20-10）=2000
2
A提高單價P：1600*（P-10）=20000，得出P=22.5
B降低單位變動成本A：1600*（20-A）=20000，得出A=7.5
C降低固定成本B：B=1600*（20-10）=16000
3、目標利潤為10000，則此時單價20，單位變動成本10，固定成本20000，銷售量3000，欲提高目標利潤為20000A、其他不變，單價P變動：
則（P-10）*3000-20000=20000，P=70/3B、其他不變，單位變動成本B變動：
則（20-B）*3000-20000=20000，B=20/3C、其他不變，固定成本A變動：
則（20-10）*3000-A=20000，A=10000D、其他不變，銷量R變動：
則（20-10）*R-20000=20000，R=4000例題2：某企業經營甲乙兩種產品，單價分別為20，10；預計銷量分別為20000，10000；單位變動成本為10，4；固定成本總額為52000，計算保本點分析：固定成本的分配（按銷售額）；加權邊際貢獻率
甲產品邊際貢獻率為（20-10）/20=50%，預計銷售額為20000*20=400000
乙產品邊際貢獻率為（10-4/10=60%，預計銷售額為10000*10=100000
企業預計總銷售額為500000，其中甲佔80%，乙佔20%
加權平均邊際貢獻率=50%*80%+60%*20%=52%
保本點銷售額=52000/52%=100000
保本時甲銷售額=100000*80%=80000；乙產品銷售額=100000*20%=20000

Ⅲ 保本平衡點怎麼算

保本平衡點1

固定成本 F

不得成本 V

產量 X

利潤 P

銷售單價 S

公式： P＝（S-V）*X-F

X＝F/（S-V）

S＝F/X-V

V＝S-F/X

收入的計算：收入＝客單價*座位數*翻台數*上座率

客單價（平均每位顧客每次在餐廳內消費金額）翻台數（餐廳每個座位平均每天上座次數）上座率（餐廳整體入座率）

科單價可與盈虧平衡模型中的單位銷售單價S相對應，而座位數、翻台數以及上座率相乘則在於計算總的顧客數，與盈虧中的產量X意義相同，之所以採取這樣的收入計算方式，與餐廳的經營方式有關，餐廳的產品較多，成本結構也不盡相同，而且顧客到餐廳消費多為兒人在一起，統計上，如果以每單消費數額計算，不僅不便於財務核算，也不便於經營管理，因此可行的方式是排除每單消費的人數影響，計算出平均每位客人每次的消費金額，再與總顧客數相乘計算總收入。