招聘需求分析方法

㈠ 人力資源需求預測方法

人力資源需求預測方法如下：

管理人員判斷法，即企業各級管理人員根據自己的經驗和直接，自下而上確定未來所需人員。這是一種粗淺的人力需求預測方法，主要適用於短期預測。

趨勢分析法。這種定量分析方法的基本思路是：確定組織中哪一種因素與勞動力數量和結構的關系最密切，然後找出這一因素隨聘用人數而變化的趨勢，由此推斷出未來人力資源的需求。

拓展：

人力資源是：指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育森侍、能力、技能、經驗、體力等的總稱。

在數量上：是指特定區域（一個國家或地區中）中，處於勞動年齡的人口、未到勞動年齡人口和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。提出者：是由美國密鋒鋒歇根大學羅斯商學院教授、人力資源領域的管理大師戴維·尤里奇提出的，在此之前人力資源被叫做「人事管理」。

與人力資源相關叫做人力資源管理。人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。

㈡ 人力資源需求預測方法

人力資源需求預測方法有主觀判斷法，定量預測法，回歸分析法。

1、主觀判斷法

組織各級領導根據自己的經驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。主觀判斷法包括經驗判斷法和德爾菲法兩種。經驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。德爾菲法也稱為專家預測法。優點是避免個人預測片面性；匿名進行，多輪預測，准確性較高。

2、定量預測法

根據以往比較完整的歷史統計資料，運用各種數學模型對市場未來發展趨勢作出定量的計算，求得預測結果。定量預測法包括比率分析法、趨勢預測法。

3、回歸分析法

建立人力資源需求量與某種影響因素之間的函數關系，然後將這些影響因素的未來估計值帶入函數，從而獲得人力資源需求量。根據自變數數量可以分為一元回歸法和多元回歸法。

人力資源

是指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口，由戴維尤里奇提出。

它作為一種特殊資源，具有能動性、兩重性、時效性、社會性、連續性、再生性六大特徵。其亦指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等，多用於人事部門。