品質分析方法

❶ 質量管理中的統計方法有哪幾種

1、統計分析表法和措施計劃表法：

質量管理講究科學性，一切憑數據說話。因此對生產過程中的原始質量數據的統計分析十分重要，為此必須根據本班組，本崗位的工作特點設計出相應的表格。

2、排列圖法：

排列圖法是找出影響產品質量主要因素的一種有效方法。

收集數據，即在一定時期里收集有關產品質量問題的數據。如，可收集1個月或3個月或半年等時期里的廢品或不合格品的數據。

作排列圖。即根據上表數據進行作圖。需要注意的是累計百分率應標在每一項目的右側，然後從原點開始，點與點之間以直線連接，從而作出帕累托曲線。

3、因果分析圖法：

因果分析圖又叫特性要因圖。按其形狀，有人又叫它為樹枝圖或魚刺圖。它是尋找質量問題產生原因的一種有效工具。

畫因果分析圖的注意事項：影響產品質量的大原因，通常從五個大方面去分析，即人、機器、原材料、加工方法和工作環境。每個大原因再具體化成若干個中原因，中原因再具體化為小原因，越細越好，直到可以採取措施為止。

(1)品質分析方法擴展閱讀

標准化工作是質量管理的重要前提，是實現管理規范化的需要，「不講規矩不成方圓」。企業的標准分為技術標准和管理標准。

工作標准實際上是從管理標准中分離出來的，是管理標準的一部分。技術標准主要分為原材料輔助材料標准、工藝工裝標准、半成品標准、產成品標准、包裝標准、檢驗標准等。

它是沿著產品形成這根線環環控制投入各工序物料的質量，層層把關設卡，使生產過程處於受控狀態。在技術標准體系中，各個標准都是以產品標准為核心而展開的，都是為了達到產成品標准服務的。

管理標準是規范人的行為、規范人與人的關系、規范人與物的關系，是為提高工作質量、保證產品質量服務的。它包括產品工藝規程、操作規程和經濟責任制等。

企業標准化的程度，反映企業管理水平的高低。企業要保證產品質量，要建立健全各種技術標准和管理標准，力求配套。

❷ 質量分析方法有那些

質量分析方法有：因果分析圖、主次分析圖、質量直方圖。

❸ 請問基礎的品質分析方法具體是哪些非常感謝!

魚骨圖分析法，5M因素法

❹ 產品質量分析

1、所謂質量，就是滿足需求的程度（包括潛在需求）
2.比如手機，他的質量好壞，在於你的需求的目的，你買200百塊錢的山寨機跟你買4、5千元的Iphone需求是不一樣的。下面以山寨機為例講述它的質量分析。
需求目的：能打電話、發簡訊，聽音樂，外觀漂亮(潛在要求：最好媲美IPhone)壽命：可用半年），電池待機時間：3天
分析方法：外觀：目視
通話時間：打10086一小時
聽音樂：音效能勉強接受，如有條件可測量失真數據
可靠性測試：從1.5米跌落還能用
把你可心裡需求寫下來和以上記錄下來的數據列表比較，它就是質量數據

❺ 質量分析方法都有哪些

QC七大手法 五大工具

❻ 品質的七大手法是什麼

品管七大手法是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、相關圖、排列圖、統計分析表、數據分層法、散布圖等所謂的QC七工具。
初級統計管理方法:企業內95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全體人員活用這QC七工具而得到解決。
中級統計管理方法:包括抽樣調查方法、抽樣檢驗方法、功能檢查方法、實驗計劃法、方法研究等。這些方法不一定要企業全體人員都掌握，主要是有關技術人員和質量管理部門的人使用。
高級統計管理方法:包括高級實驗計劃法、多變數解析法。這些方法主要用於復雜的工程解析和質量解析，而且要藉助於計算機手段，通常只是專業人員使用這些方法。
品質的七大手法一般指初級統計管理方法。

❼ 質量分析手法PM分析是什麼

PM分析(PM Analysis / P-M analysis)——一種針對設備關聯的物理性分析手法。
PM分析法，是找尋分析設備所生產的重復性故障及其相關原因的一種手法。
PM分析是把重復性故障的相關原因無遺漏地考慮進去的一種全面分析的方法，是日本所開發出來的方法。
所謂PM，是指下面幾個英文單詞第一個字母。
P指的是：Phenomena或Phenomenon（現象）及Physical（物理的）。
M指的是：Mechanism（機理）及其關聯的Man（人）、Machine(設備)、Material（材料）。

❽ 質量問題分析手法

質量問題分析是製造業佔比較大的質量工作，質量專業人員每天都在不斷分析解決質量問題。關於的你說的的質量分析手法非常的多如5Y,5D,8D等等，但是質量分析本身也有其自己的流程步驟，那些分析工具與方法是質量分析過程中的工具應用。

質量分析與刑事偵查類似，有相當強的專業性與邏輯性。

詳細講解可以參考網路文庫：如何進行專業的質量分析2019

❾ 機油品質檢測與分析的常用方法有哪幾種

理化性能指標檢測法 濾紙斑點分析法 清凈性分析法 介電常數分析法 光譜分析法 鐵譜分析法 磁性探測器分析法
這些方法書本上都進行了解釋，應該就是常用方法

❿ PDCA品質分析

PDCA都是一個被人津津樂道的工具，這個循環並不是我們通常所說的戴明提出的，而是由其導師休哈特（Shewhart）最早提出的（20世紀30年代），之前是PDSA（計劃、執行、研究、行動），後來戴明演繹成PDSA（計劃、執行、研究、行動）-SDCA（標准化、執行、檢查、調整）循環，直至現在的PDCA（計劃、做、檢查、行動）循環，戴明博士也把這個工具歸功於其導師休哈特。
前面的話有一些學究氣了，其實個人覺得PDSA從字面意思上來說比PDCA更加貼切一些，Check給我的感覺經常是非自動的，但是現在這個大環境我跟別人說PDSA就有點特立獨行了，我自認自己還沒那麼前衛，還是來邊查資料邊學習，爭取盡量把PDCA搞得更加明白一點吧。

1、P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；
2、D（Do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；
3、C（Check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；
4、A（Action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標准化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。

說道戴明，很多情況下是和質量管理相關的，現在把它拿到各行各業肯定也有其原因，在此我不做考究，但需要說清楚這個PDCA不是「一個簡單的平面環」（這個詞俺總結得還真不錯，把這個循環的幾個特點都含進去了）。

1、首先解釋PDCA不是一個環，它是大環套小環，就如同項目管理的項目管理過程一般，在各個層面上都應該參照這個循環，並組成一個大的循環。

2、再來說說PDCA不是一個平面環，它是階梯式上升的，這個循環走完一遍應該就已經解決一部分問題，取得一部分成果，到了循環的下一個周期，在范圍上就應該產生了變化，所以說它不是一個平面環。

3、最後看看PDCA的不簡單，在循環中有應有一系列的工具和方法來輔助PDCA的進行工作和發現、解決問題。

我們將PDCA的四個階段的八個步驟寫下來，再來看看我們怎麼來實施。

Plan階段：

1、分析現狀，找出問題。此時可以使用的方法就是風險評估了，不要在乎風險評估方法是否完備，我們並非指望靠這個找出所有問題，也不必要找出一個完整的風險列表，Rightsize就好。

2、分析各種問題因素或原因，這個階段工作靠的是群策群力，因為我們可以使用因果圖。

3、使用排列圖和相關圖找出主要影響因素，在信息安全行業使用排列就差不多已經到位了，排列圖是Pareto發明的，還不知道的話，你就理解一個二八法則就好了，這個圖不象因果圖，不是拍腦袋拍出來的，因為這個涉及到你應該告訴客戶他最需要解決的是什麼問題，而不是象現在行業里的有什麼就上什麼，但從商業的角度，如果我們只解決20％，我們可能就沒有錢賺了，糧食是很現實的問題啊。

4、針對主要原因，制定措施計劃。這個就是考驗你良心的時候了，大多數的信息安全售前都是從這個階段開始介入的，可見咱們信息安全能發展到這個階段已經是非常不錯了。定計劃就用5W1H方法就ok了，為什麼制定這個措施，達到什麼目標，在哪裡執行，有誰負責完成，什麼時候完成，怎麼完成，只要你能說清楚子丑寅卯，客戶不是傻子，個頂個的都比你強。

Do階段：

5、執行、實施計劃，這個沒什麼好說的，計劃啥就做啥，做到什麼程度就依靠乙方的項目管理能力和技術水平了。

Check階段：

6、檢查計劃執行結果。每個標書其實都會寫到驗收標准，其實為了提高執行力，借用人力資源管理里的方法，如果乙方能自己對自己的目標結果和過程結果都重視起來，提高就會很明顯的，在關注結果的同時更關注一下質量該有多好呢，我更喜歡一句話的前半句——「質量是計劃出來的」。

Action階段：

7、總結成功經驗，制定相應標准。前面這個傻子都知道非常重要，將成功經驗固化，提高工作效率。後面這個制定相應標准這塊，我自己有一些想法，有的時候真的很希望有足夠的魄力來限制自己的項目，為乙方來制定一合適的SLA來限制我自己，相關的東西也想了很多，但國內的獎勵合同似乎在我們這個級別用得太少了，我們現階段有這個必要麼？

8、把未解決或新出現問題轉入下一個PDCA循環。這里就算over了吧

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附：對職業生涯的PDCA分析

「P」是PLAN： 制定目標和計劃

一個人在開始一段新的職業生涯前，最重要的事情就是明白自己究竟想要什麼。有保障的生活？良好的學習機會？彰顯的名聲？新鮮的感覺？長期經營的一份事業還是積累財富准備日後創業？
當你明白自己真正想要的目標時，你就要為這個目標定下時間表，告訴自己一年之後應該做得怎樣？兩年以後做得怎樣？如果可能的話，還可以把目標進一步劃小，把時間分得更精確。這樣可以讓你知道接下來該干點什麼，沒有目標的人只能是虛度時光，到頭來一事無成。

「D」是DO： 開始行動，實施計劃

這一步對於社會新鮮人來說不是問題，但卻是處於事業、職業徘徊期的人最難邁出的一步。有無數人每天會產生無數的想法要改變自己的生活狀態，羨慕別人的成功，不停地對自己說，要是我在他那個位置上也會怎麼怎麼樣。
只有規劃，沒有行動是永遠達不到彼岸的。不懼風險、排除風險、立即行動才能使你擁有理想中的工作和生活。

「C」是CHECK 對行動的結果進行檢驗

每個有志於掌握自己命運的人，在工作的一個階段過後，都應該反省一下自己今天所做到的和自己的理想還有多遠。如果以其他人做參照的話，也可以了解一下自己的選擇和努力是否讓自己滿意。俗話說：「不怕不識貨，就怕貨比貨」。拿現在的自己和過去的自己，拿自己和別人，拿現狀和理想做個比較，雖然這好像攀比，會有嫉妒、痛苦，也會有得意、自足，但這是走向進步不可缺少的反省，子曰「吾日三省吾身」嘛。

「A」就是ACTION： 糾正錯誤，調整方向

當反省之後，你會得出一些結論。結論可能讓你滿意，可能讓你失望，但生活一直在繼續，你不能總期望著志得意滿。 機會仍然掌握在你自己的手中，你可以「百尺竿頭，更進一步」， 也可以「柳暗花明又一村」。總之要把你獲得的經驗和教訓，帶到下一個「PDCA」循環中去。
每個人都會有幾十年的職業生涯。它不是100米沖刺，也不像撐桿跳那樣一飛沖天。對於普通大眾來說，它更像是一場馬拉松，考驗的是人的韌性和耐力。只要你有足夠的堅持，不斷的改進，不斷的提升，就一定能夠擁有屬於你自己的理想職業、幸福生活。所以說，生命不息，「PDCA」不止。