1. 裝備工藝技術對標分析評價方法有哪些
程序(一) 所需調閱的帳目
為了核查數據的可靠性，在取得企業有關部門所提供的資料後，還應同時調閱相應的帳、表、卡和原始憑證等。
● 財務部門的財務成本年報表、月報表，原材料、燃料、動力帳等，電費、水資源費繳納憑證，購入原煤發票憑證及產成品銷售憑證等。
● 動力車間抄表卡、記錄簿、各車間用電及各種能源的記錄簿等。
● 生產部門的統計台帳和報表。
● 進廠物資過磅單、倉庫物資實物帳、盤存表及有關產成品入庫帳等。
● 節能部門的能源消費台帳。
● 供應部門購進各種能源、原材料的購進台帳等。
● 保衛部門的各種能源、原材料、產成品出入門登記帳簿。
● 企管部門為各崗位下達的能源消耗定額文件和考核結果。
● 設備台帳、設備維修記錄、計量儀器儀表維修及校驗記錄。
● 化驗分析台帳及原始記錄。
程序(二) 企業能源審計結果與報告的編寫
● 數據的計算與分析
通過對企業各種能源、原材料消費的數據計算與整理，從企業的能源管理、設備的轉換效率和生產工藝流程等方面，全面綜合所獲取各種數據和信息，結合國家有關節能的法規法令、能源標准、國內外先進水平、行業狀況和企業歷史水平、耗能系統和設備的運轉效率，進行系統的計算分析、評價，分門別類查找存在的各種問題和浪費能源的原因，提出整改建議和改進措施。對存在於管理方面或投資少、見效快的整改方案，應建議企業優先予以整改。
● 對選定的節能項目進行經濟分析
經過綜合計算分析，對提出的各種改進措施和節能技改方案，要估算投資費用、節能潛力、投資回收期、成本效益比或壽命周期等。
● 對固定資產投資工程項目（包括節能技改項目）要根據能源審計結果，進行科學論證。
● 編制企業能源審計報告
企業能源審計報告是本項工作的直接成果，它具有很強的時效性，因此，企業能源審計結束後，應盡快編寫能源審計報告書（20天內）。
企業能源審計報告的編寫應包括以下內容：
⑴ 能源審計的有關事項說明；
⑵ 企業概況、主要用能系統與設備狀況、能源管理體系及能源消費狀況；
⑶ 企業能源（資源）審計結果（各種能耗指標的計算分析、能源成本與能源利用效果的評價）；
⑷ 企業主要耗能設備測試結果（主要耗能系統和設備的運行效率及耗能指標）；
⑸ 存在的問題及節能潛力分析；
⑹ 企業節能技改項目的經濟技術性分析與評價；
⑺ 企業能源審計結論和整改建議。
● 發布和提交報告
能源審計報告編寫完畢，應先與企業負責人見面，共同討論達成共識後，召開企業中層以上人員參加的審計結果發布會，他們在聽取發布會的過程中，各自對存在的問題對號入座，以引起重視和盡快整改；同時將審計報告提交給政府節能主管部門和企業。
● 定期回訪
能源審計部門在審計工作完成後，要定期對被審計單位的節能措施整改落實情況和效果進行回訪調查，並將整改結果報告給政府節能主管部門。通過回訪，一方面可以對被審計企業進行有效的監督管理，促使其對存在的問題盡快整改，確保能源審計的效果；另一方面，也可以使能源審計部門掌握能源審計對企業的作用和工作中應改進之處，從而提高審計工作質量，加強能源審計部門同企業的聯系。
程序(三) 企業能源管理(管理節能)診斷分析評價
1.合理組織生產：
提高勞動生產效率，提高產品產量和質量，減少殘次品率，利用電網低谷組織生產，均衡生產，減少機器空轉，各種用能設備是否處在最佳經濟運行狀態，排查生產管理方面的「跑冒滴漏」，提高生產現場的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。
l2.合理分配能源：
不同品種、質量的能源應合理分配使用，減少庫存積壓和能源、物資的超量儲備，提高能源和原材料的利用效率。
l3.加強能源購進管理：
提高運輸質量，減少裝運損耗和虧噸，強化計量和傳遞驗收手續、提高理化檢驗水平，按規定合理扣水扣雜等。
l4.加強項目的節能管理：
新上和在建、已建項目是不是做了「節能篇」論證，核算其經濟效果、環境效果和節能效益是否達標。
l5.規章制度落實情況：
企業能源管理各種規章制度是否健全合理，是否落實到位，如能源、物資的招標采購竟價制度，對質量、計量、定價、驗收、入庫、票據、成本核算是否嚴格把關，要認真細致地排查、分析、診斷問題。一般企業在管理方面存在的問題比較多，漏洞多，浪費大，管理節能是不花錢的節能，只要加強管理，嚴格制度，就能見效。
程序(四) 裝備和工藝技術對標分析評價方案
1.通過檢測，檢查耗能設備運行狀況及存在問題；
2.通過檢測，檢查生產工藝的技術狀況及存在問題；
3.調查了解工人的操作水平、崗位技能狀況及存在問題；
4.通過調查了解，弄清企業資源綜合利用狀況，如余熱、廢氣、廢水、廢碴的回收利用情況；
5.調查弄清企業能源的梯級利用狀況，如熱電聯產、熱電冷三聯動、連軋連鑄，多發增效等；
6.供電和供熱管網和設備的運行狀況及維修保養、保溫等。
7.企業產品結構的合理性等。
程序(五) 以標准能源消耗定額為基礎的企業節能量…
由行業主管部門根據機器設備、生產工藝、操作水平、原材料、技術和管理等情況，制定符合當前實際的標准能耗定額、先進能耗定額。以此作為比較的基準。這時，計算的節能量有兩種：
名義節能量：與標准能耗定額相比的節能量，它反映企業的實際用能水平。
實際節能量：與企業自身前期相比的節能量。它反映企業在能源利用上的提高和進步。
不同情況的節能效果比較如圖4-7，它又可分為有效節能型（A）、名義節能型（B）、減少損失型（C）、浪費型（D）四種情況。
國標GB/T 13234《企業節能量計算方法》（見附錄）中規定了企業產品總節能量、企業產值總節能量、企業技術措施節能量、企業產品結構節能量、企業單項能源節約量的計算方法。具體分類如圖4-8 所示
對用能單位節能量的計算，應以計算期和基準期進行計算
參考資料：江蘇海國節能審計事務有限公司
2. 做新產品分析和預研以及競品分析，通常有哪些方法
體驗分析是最直接的方式。 然對是同類產品對比分析。分析產品優勢與用戶人群。定位好自己要針對的客戶群體。得出結論。
轉載以下資料供參考
對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。
對標管理步驟
第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。
第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決於對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。
如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。
第三步，收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。
其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜志或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業。然後就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作夥伴。
第四步，分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。
比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。
通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。「別人能行，為什麼我們不行？」這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司後，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標准。
第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標准來監測實施的有效性。另外，由於表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以「找到並實施最好的方法」的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。