cpm矩陣分析方法

『壹』 戰略環境分析的方法有那些

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。

2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）

3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）

4、競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）

5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

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進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容

1、優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。

競爭態勢矩陣分析步驟

1、確定行業競爭的關鍵因素；

2、根據每個因素對在該行業中成功經營的相對重要程度，確定每個因素的權重，權重和為1；

3、篩選出關鍵競爭對手，按每個因素對企業進行平分，分析各自的優勢所在和優勢大小；

4、將各評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者各因素的加權平分值；

5、加總得到企業的總加權分，在總體上判斷企業的競爭力。

『貳』 企業戰略分析有哪些方法

根據經典教材《戰略管理必讀12篇》所示，戰略分析是通過資料的收集和整理來分析組織的內外環境，通常包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標；了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。

『叄』 企業外部環境分析的三種工具是什麼

企業外部環境分析的三種工具是：
EFE矩陣；IFE矩陣；CMP矩陣。
EFE矩陣可以幫助戰略制定者歸納和評價經濟、社會、文化、人口、環境、政治、政府、法律、技術以及競爭等方面的信息。
IFE矩陣是對企業內部因素進行評價，它總結和評價了企業各個職能領域的優勢和弱點，並為確定和評價這些領域之間的關系提供了基礎。
競爭態勢矩陣（CPM）用於確認企業的主要競爭者以及相對於該企業的戰略地位，這些主要競爭者的特定優勢和弱點。