案例研究設計與方法第五版電子版

Ⅰ 案例研究的內容介紹

《案例研究設計與方法》(第3版)採用案例研究方法進行學術研究對於絕大多數社會科學家來說，都是一種高難度的挑戰。《案例研究設計與方法》(第3版)的目標是幫助您——無論是資深的社會科學家，或是初入此道的後起之秀——來面對這些挑戰。
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案例研究:設計與方法(中文第2版)

Ⅱ 管理學原理與方法周三多第五版案例分析答案

1、答：PC相對於IBM的所有分公司業務中屬於一個很差勁的業務，明確的說應該是IBM的淘汰產業， 聯想之所以收購這項業務，主要有以下幾項原因：1，PC 雖是IBM中比較差勁的業務，但，他畢竟是IBM開發的業務，相對於中國的聯想，其技術與國際的知名度都是擁有不小的價值的；2，藉助PC 的產業銷售渠道、國際經驗、以及產品知名度，推動聯想的全球化戰略的步伐。一切的管理行為都是為著企業利益，只是近遠大小問題，聯想要想更好的走向國際，除了一身的努力，像「達能」一樣，攜資本以命諸侯，值得學習，聯想這一步，就是學習了「達能」這點。
2、
答：合理。 通用電氣公司的組織結構形式屬於英美模式。這種模式具有以下特點： （1）董事會集決策權和監督權於一身，便於決策、執行和監督 ，但董事個人利益與全體股東的利益之間通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同時還在公司內擔任管理職務時，兩者之間的利益經常發生沖突。 （2）股權結構高度分散，可以減少投資風險。 （3）股票期權制度成為激勵經理人員的主要手段。因為股票期權能使公司在不支付資金情況下實現對人才的激勵，不斷吸引和穩定優秀人才。並降低企業的代理成本，體現人力資本的產權價值。

Ⅲ 《管理學原理與方法》周三多第五版，課後案例分析題的答案

1

《管理學——原理與方法》（第五版）課後習題答案

第一章

：

管理與管理學

一、人類活動的特點是什麼？為什麼管理實踐與人類歷史同樣悠久？

P4-5

1

：目的性：人類正是在為實現預期目的的活動中，在不斷地勞動，思考，謀劃，設計和組織管理的過程中，逐步進化的。

2

：依存性：人類的目的性來源於對外部環境和人類自身的相互依存關系。

3

：知識性：人類能從過去的實踐中學習，從前人的經驗中學習，並能把學到的知識加以記憶，積累，分析和推理，從而

形成人類獨有的知識體系。

人類活動的上述三個特點為人類的管理實踐提供了客觀條件，也回答了為什麼管理實踐與人類歷史同樣悠久的原因。

二、何為管理？管理的基本特徵是什麼？

P11

定義

：管理是管理者為了有效地實現組織目標、個人發展和社會責任，運用管理職能進行協調的過程。根據定義，有

四層含義：

1

、管理是人類有意識、有目的的活動；

2

、管理活動應當是有效的（效率和效果）；

3

、管理的本質是協調（內

部的、外部的）；

4

、協調的手段是運用各種管理職能的過程

特徵

：

1

、管理的目的是有效率和有效果地實現組織目標。

2

、管理的過程是一系列進行中的有管理者參與的活動。

3

、

管理的對象是一切可以調動的資源。

4

、管理的本質是合理分配和協調各種資源的過程。

三、管理活動具有哪些基本職能？他們之間的關系是什麼？

P12-15

職能：

計劃、組織、領導、控制、創新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。

（

1

、計劃：制定目標並確實

為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。

2

、組織：根據工作的要求與人員的特點，設

計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關系，形成

一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉。組織目標決定著組織的具體形式和特點。

3

、指導：指導人們的行為，通過

溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現組織目標而共同努力。

4

、控制：控制的

實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標准。

5

、創新：創新職能與上述各種管理職能不同，他本身並沒有某

種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。

）

關系：課本：

每一項管理工作都是從計劃開始，經過組織、領導到控制結束。各職能之間同時相互交叉滲透，控制的

結果可能又導致新的計劃，開始了新一輪的管理循環。創新在管理循環中處於軸心的地位，成為推動管理循環的原動力。

課件：

1

、管理的四個職能（計劃、組織、領導、控制）是相互關聯、不可分割的一個整體；

2

、計劃工作會直接影響組織的特點和結構；

3

、組織在很大程度上決定著計劃的成敗，一個適當、合理的組織是計劃得以實現的重要保證；

4

、領導必須適應組織和計劃的要求，與組織目標保持一致；

5

、控制則對計劃、組織、領導全面檢查，糾正和預防偏差，以保證組織目標的實現。

6

、管理是隨著人類文明的進步和發展而發展起來的，因此管理的生命力在於通過管理職能的實踐實現管理理論不斷創新。

圖

：

四、分析管理二重性的基本內容

：

P15-19

管理二重性

：自然屬性和社會屬性。

自然屬性：

管理與生產力、社會化大生產相聯系的性質。（

1

）管理由人類活動的特點所產生，人類的任何社會活動都

必定具有各種管理職能。（

2

）管理也是由社會分工所產生的，社會勞動過程的一種特殊職能。（

3

）管理也是生產力。

管理的自然屬性是不以人的意志為轉移的，也不因社會制度和意識形態的不同而有所改變，是一種客觀存在。

社會屬性：

管理與生產關系、社會制度相聯系的性質。（體現所有者意志）

（上層建築、社會文化）（

1

）在人類漫

長的歷史中，管理從來就是為統治階級、為生產資料的佔有者服務的。管理是一定社會生產關系的反映。（

2

）當今社會，

管理的社會屬性發生了很大的變化，經濟發達國家和發展中國家的經濟關系發生了變化；（

3

）現實世界的經濟發展變化，

企業管理者、股東、工人之間的關系發生了變化。

五、一個有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具備哪些技能？

P21.24-25

!@#$%^&&*()_+.一三五七九貳肆陸扒拾，。青玉案元夕東風夜放花千樹更吹落星如雨寶馬雕車香滿路鳳簫聲動玉壺光轉一夜魚龍舞蛾兒雪柳黃金縷笑語盈盈暗香去眾里尋他千網路暮然回首那人卻在燈火闌珊處

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